语丝

　　作者:

　　看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

　　我认为真的想要创业得到成功的话，不是靠一个点子加上一些热情就足够的，甚至是加上愿意努力也是不足够的。一个成功的创业者需要几个非常重要的素质，首先绝对不是靠点子，而是要深挖地，去了解任何一个他想创业的领域，要比投资人懂得更多。

　　——创新工场董事长李开复我刚创业时就自己和出纳两个人，自己销售、进货、维修、跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始提问。问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干什么，换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展得不错，没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过10个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%。一个良性循环的公司，必须制度健全，这让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，健全制度，打死再不省那点钱了。

　　——创业人何老板