中国市政水处理市场待掘

　　胡欣欣

　　黄醒辉在上海12年了，普通话中还有少许的香港口音。2010年开始，他开始担任GE水处理及工艺过程处理（以下简称“GE水处理”）大中华区总裁，负责推动GE水处理在大中华区的业务发展。

　　和许多跨国公司一样，GE水处理的中国战略从本土化的制造开始。在距上海1小时路程的无锡，GE拥有占地1万平方米的生产线，生产水处理使用的药剂和以反渗透膜和超滤膜为主的水处理设备。

　　而另一方面，在上海的GE中国研发中心，110名GE员工正在进行着水处理板块的研发。和其他板块一样，GE水处理板块的研发也延续着GE反向创新的传统：例如，为应对2010年中国药典在制药用水水质检测上的新要求，GE为中国市场设计了总有机碳分析仪，而这一产品也成功进入了与中国经济类似的印度、拉美市场。

　　目前，GE水处理的业绩主要在石化、钢铁、电力等行业。而现阶段中国经济增长方式的转变中，这些市场似乎也面临着挑战。黄醒辉认为，这对GE来说，是“危”与“机”的并存。

　　对于今后GE水处理的发展目标，黄醒辉的态度肯定而又审慎。他认为，“十二五”期间，水处理市场的增长一定会高过GDP的增长，但是“高多少，还没有一个固定的说法”。而GE的目标是，在这个市场中拥有两位数的占有率。

　　2012年，GE在上海建立了全球第二个RMD（“远程监控与专家诊断服务”）中心，专门服务于中国客户，希望通过对水质的远程监测减少传统工业水处理设施潜在操作风险，从而减少粗放式的水管理带来的水资源和能源的消耗。

　　黄醒辉认为，工业信息化将是GE在中国水处理市场一个很重要的发展方向，尽管现在看来，这种依靠管理提高生产效率为市场所接受，仍需时间。

　　经济放缓对水处理业影响不大

　　《21世纪》：GE在水处理上的主要客户是石化、电力、钢铁这样的工业企业，但是在近期的经济数据中，我们看到这些行业的发展有所减速，这是否会对GE的业务造成影响？

　　黄醒辉：我认为目前这个情况是一个很短暂的问题。因为从整体的趋势来看，水处理在工业企业的应用是必须的。你刚才讲的这些行业受到冲击是短时间的事情，这其中有危也有机。

　　一方面，因为现在的状况，某些公司可能在水处理方面不进行投资；但是另一方面，我们能够看清楚的是，整个市场对水处理的认识是非常清晰的，认为水处理是必要的。我跟一些大型的国有企业交流的时候发现，他们反而是希望利用目前的情况去进一步看怎么搞好水处理。因为做好整个水处理对他们长远的发展来说会增强竞争力，并且减少整体的运营费用、提高整体效率，所以，这种趋势，我认为对GE来说反而是个机会。

　　《21世纪》：按照现在的规划，在“十二五”期间，“三驾马车”之一的消费需求对经济的拉动力会逐渐增强，对此GE在水处理将会做出哪些反应？

　　黄醒辉：其实目前我们的设备已不单只做工业用途，在市政用水方面我们也有所侧重。GE在北美洲有许多市政用水方面做得非常成功的案例，这些工艺方面是可以放在中国。我们也在不断地探索，怎么能在市政行业为中国市场做贡献。现在GE水处理在中国已经有两家厂运营得很好，一个是无锡梅村污水处理厂，另外一个是澳门的自来水。

　　在市政水处理方面，我们现在很迫切地在寻找每一个地区的合作伙伴。

　　此外，我们现在也开始专注食品和饮料行业，这也是基于看好消费市场的判断。

　　《21世纪》：在中国市政水处理市场中，GE有没有在区域分布上的规划？

　　黄醒辉：我们希望在每个地区都能有合作伙伴。现在的情况是，中国市政污水的处理是很分散的。每一个省份，甚至每一个市对市政污水的态度怎么样，都代表这个省或者市对市政水处理方面的不同要求。我们的合作伙伴可能是当地政府，也有可能是当地的工程公司或者总包，每个地方的业务模式都可能会有区别，我们必须按照每个地区的不同情况进行我们的业务活动。

　　水处理需要工业标准

　　《21世纪》：刚才所说的情况其实涉及到一个水处理工业标准问题，GE会在工业标准的制定上做哪些工作？

　　黄醒辉：就标准的问题而言，国家在法律是有宏观的规定的，比如用多少水，排放标准是多少。但是因为现在水处理的市场很分散，所以有不同的说法，有些人觉得我的做法行，有些人觉得他的做法可以，有些人认为水处理基本投资应该很低，运营成本应该很高。这就需要设定一套所谓工艺方面的标准，让不同行业排出的水转化成合乎排放的标准。

　　GE将针对特定行业的水质情况和典型需求，借鉴国内外经验，打造适用该行业中国情况的典型水处理工艺。如果该行业有关部门考虑相关标准时，我们希望能够献计献策。

　　《21世纪》：也就是说，GE希望有一套标准来衡量现存或者将要开发的水处理系统？

　　黄醒辉：是的。但是这套标准要得到全行业的认可，需要有现有的案例。我们现在希望在石油化工领域的水处理可以做到领先地位，我们要让我们的用户和事实去证明这套东西是行的，而不是纸上的文章。

　　要走出重技术轻服务的模式窠臼

　　《21世纪》：GE水处理未来在中国的主要发展目标是什么？

　　黄醒辉：我们目前在中国主要有三个发展方向。一个是本土化，这不单指我们的产品在中国的生产，我们

　　也希望我们的技术、生产和研发能够本土化，我们会重视不停地投资在中国的生产和科研上。第二个就是刚才提到的工业标准的打造。我们希望能将美国、欧洲的经验带到中国。第三个方向就是RMD中心。目前水处理行业的运营管理模式还比较粗放，由于运管数据的不透明，有不少系统长期处于带病运行状态，能耗水耗都不尽如人意。GE的水处理专家通过RMD中心运程获得现场数据，就可以为客户提供专业的技术服务，连续监控系统，保障稳定优化运行，通过信息化提高水系统的管理水平和实现节能节水的效益。我们未来发展方向就是你的系统没有发生故障之前，我们已经可以发现早期征兆，及时预警，防患于未然。

　　在市场目标上，我们希望能够在水处理方面进行减排，并且实现完整的经济收益。

　　《21世纪》：在推动水处理的信息化方面，目前还有哪些障碍？

　　黄醒辉：目前的障碍主要是水处理市场上重技术轻服务的模式。这个是观念性的障碍，为什么GE在市政领域的业绩比工业领域少一点，这也是一个很重大的原因。市政污水处理的投入非常低，大家还都在依赖传统的污水处理工艺的改善，如果能够通过信息化提高管理水平从而获得效益，这在市场上有一个接受的过程。因为大家总在谈论我有一个特效药剂、一个高效的膜处理方案，提高管理水平所带来的效益没有这么直接。

　　《21世纪》：对于水处理市场宏观政策上，GE有怎样的期待？

　　黄醒辉：其实，我们能够看到，促进水处理发展的政策已经存在了。我们希望每一个行业、每一个地区能够真正落实政策。不但对行业有一个标准出现，而是希望能够在水处理方面最终实现环保的目标。

　　还有，我们希望有限用水的政策能够出台，中国是一个很缺水的国家，这对中国的前途有很大影响，我们希望每一个地区、行业都能够执行水的政策和目标。