500强如何融入当地？加快本土人才开发

　　本报讯（记者 郭欣欣 实习生 黄晶）500强企业在进入重庆后，如何尽快适应本土市场，找准适合自身的路径，是目前不少企业思考的问题。昨日，重庆延锋江森汽车部件系统有限公司的常务副总经理王忠给出了这样的答案：今后，将起用更多的本土优秀员工，担任企业高管。

　　“2008年奥运会的鸟巢、水立方等的控制系统都来自江森。另外，重庆汽车商业网点普遍使用的瓦尔塔电池也是江森制造。”对于江森整个略显“陌生”的企业名称，王忠一开始就迫不及待地提出几样大家熟识的产品。

　　据介绍，重庆延锋江森座椅有限公司2003年注册成立。2004年、2005年公司陆续获得了福克斯、沃尔沃S40项目。随后，公司还开拓了长安公司6371、6360的新业务。截至到2011年，在中国的市场份额达到48%，目前在中国汽车座椅和内饰方面的营业额更是高达40亿美元。

　　“本土化是一个必然的趋势。”他表示，在进入一个新环境，其管理人员、公司制度、企业文化等都应该与当地相契合，才能适应当地的市场环境，找准当地的市场需求。“目前世界500强的不少企业，都考虑更多地起用当地高管，江森也不例外。”他说道，今后将加快在本土人才上的挖掘力度。

　　“重庆目前的轿车产量在50~60万，预计3年后突破100万。” 王忠告诉记者，重庆有很好的汽车发展基础，有实力在继上海、长春、武汉之后，成为汽车行业的第四极。

　　“因此，今后我们也将加大重庆市场的开发力度。”他介绍说，在今年内，江森将在重庆新建一个工厂，加强对重庆汽车市场的配套力度。

　　王忠对重庆的印象如何？“他2005年刚到重庆时，发现重庆基本上很少人说普通话，如今，街上讲普通话的人越来越多。”他笑着说，这不难看出，重庆近年来的发展日益增快，正吸引越来越多的人前来就业、定居。