打通上下游产业链让大家抱团取暖

　　传化26年才开

　　这样一次供应商大会

　　打通上下游产业链

　　让大家抱团取暖

　　记者 程超 通讯员 蒋掌科

　　本报讯 面对发展困难，有些人感到绝望，有些人却看到了机遇。专用化学品生产厂商传化化工近日在杭州召开首届供应商大会，受邀前来参加的有包括中石化、中石油、扬子化工、巴斯夫和鲁道夫等国际巨头在内的200多家石化企业。在会上，传化股份的负责人表示，希望在目前的经济形势下，加强上下游之间的深入合作，抱团取暖。

　　25日的经销商大会，是传化化工成立26年来的第一次召开。传化集团总裁应天根说，目前国内经济正在面临一系列新情况、新问题。特别是在化工领域，供应商、采购商都存在转型升级的难题，这其中也包括传化化工。这次传化化工召开经销商大会，是希望和上下游的企业共谋发展，和国际行业巨头、科研机构进一步开展产品开发、经营管理等全方位的合作。传化化工负责人吴建华表示，在和上下游的合作方式上，可以采取投资参股上游供应商；加强技术层面交流，共同开发新产品；以产品互换作为结算方式，拿终端产品换原材料等各种形式的合作。在会上，江苏、山东等地的多个上游石化行业企业，对这样的产业链合作表示了浓厚的兴趣。

　　本月23日，微小型水泵制造商浙江利欧股份有限公司发布公告称，公司拟收购富士特有限公司60%的股权，具体收购价格将以资产评估结果为依据，协商确定。利欧股份表示，这次收购的主要目的是提高公司植保机械和园林机械产品的研发设计能力，丰富产品线，增大国内市场销售额。

　　浙商研究会执行会长杨轶清说，目前浙江这些制造业企业的做法，和2008年金融危机期间类似，当时有吉利汽车收购全球第二大自动变速器公司DSI；美邦纺织有限公司并购美国纽约和洛杉矶的两家无缝内衣企业等。

　　杨轶清认为，经济低迷时期，往往是企业实现“弯道超车”的好时机。经济环境好的时候，企业大多高速发展，往往会忽视对自身管理的提升和产业链的整合，而遇到经济不景气时，一些企业发展陷入困境，有的企业通过抓住这一契机，在成本相对更低的时候通过收购、参股等形式，抓好管理而完成自我提升，以此获得更多的市场份额。这就好像跑步比赛，在直道跑期间想要超越对手很难，而弯道跑往往意味着超越的机会。