转企改制活力增

　　 本报讯 记者魏劲松报道：2004年由行政机关转为事业单位，2007年由事业单位转为国有独资企业，2011年由国有独资企业成功转为上市公众企业的文化单位，长江出版传媒集团在转企改制实现“三级跳”的同时，也实现了一个传统出版单位向现代文化企业的嬗变。2010年，长江出版传媒集团被评为中国“文化企业30强”。2011年该集团完成销售额30亿元，实现利润2.8亿元，净利润增长20%。

　　 “坚持改革创新、苦练内功，通过改革理顺体制机制，集团焕发强大的内生动力；重组上市，借力资本市场快速发展，企业进入了全国同业‘第一方阵’。”长江出版传媒股份有限公司总经理周艺平说。

　　 几年来，长江出版集团按照上市要求对全集团业务和140项股权、土地、房产等资产进行重组；注销9家单位独立法人资格，形成清晰合理的业务结构、科学规范的管理架构；所属13家事业单位完成转企改制；集团公司所有人员全部转换为企业人员身份，并按规定办理了各项社会保险，共安置员工8616人。

　　 转企改制后，长江出版传媒集团大力推进跨地区、跨行业、跨媒体经营，取得一定的突破，逐步走出一条立体化发展的产业模式。

　　 通过合资，长江出版传媒集团成立的北京长江新世纪文化传媒公司、海豚传媒股份有限公司发展迅速，《狼图腾》等一批图书持续畅销，成为集团公司重要的经济增长点。2005年底，长江出版集团与民营湖北海豚卡通有限公司达成合作协议，组建了湖北海豚传媒有限责任公司，国有资本控股51%。2007年，新增股东长江出版集团所属的湖北教育出版社，成立海豚传媒股份有限公司。近年来，海豚传媒发展势头强劲，产值由2006年的1.5亿码洋增至去年的5.3亿码洋，成为国内一般儿童图书领域的领军者之一。海豚传媒股份有限公司总经理夏顺华告诉记者：“集团在资金、品牌和资源等各方面给我们搭起了全新的平台，给予我们充分的经营自主权。”如今，海豚传媒的主营业务已由传统的出版板块拓展到动漫和儿童教育板块。

　　 周艺平表示，“十二五”时期，长江出版传媒集团将推出重点产品线、全国化营销、数字化、信息化、“走出去”、人才和投融资七大战略，实施产业发展的文化精品工程、资源整合工程、产业升级与延伸工程、数字化工程、资本运营工程、“走出去”工程等6大重点工程，及26个产业项目。