图文：王楠：热电领域的全能手

湖北日报讯 记者 李高产 实习生 赵欣梦

　　安能热电是湖北生物质发电的亚军，董事长王楠作风低调、鲜为人知。去年，该公司年收入达7亿元，其中仅宜城生物质发电项目，收入就已过亿元。

　　两手救活三个热电厂

　　安能热电前身是宜昌热电厂。2003年，宜昌市政府对所属23家国有企业进行改制，宜昌热电厂是其中之一。当时，电厂亏损近3000万元，王楠接手3年时间，将这个烂摊子扭亏为盈。

　　王楠上任抓的第一件事是煤炭供应管理。

　　宜昌热电厂每年燃煤仅20万吨，但20多个供应商却供应不上。王楠发现，为能跟电厂做生意，供应商纷纷向电厂内部人员行贿，采购的煤炭大多掺水、掺土、掺煤矸石。因煤炭质量太差，热值不够，企业利益受损。

　　王楠改变以往取样化验的方法，要求所有煤炭上输送皮带，并在皮带上安装一个机械装置，随时取煤化验。起初，这种办法很奏效，但不久供应商跟内部人员勾结，提前把好煤放上去，提高样品热值。供应商还贿赂“内鬼”采取分层装煤、在电子秤上装传感器等方法以次充好、增加净重。

　　后来，王楠想到一个一劳永逸的办法：根据每个月的平均热值，观察每天的热值数据，若上下误差超过200卡，就更换供应商。此项措施，每年就为电厂节省600多万元。

　　王楠的另一招是将电力供应从地方电网纳入省电网。地方电网收购电价低，结算不及时。纳入省网后，单位电价提高，且结算更为及时，财务成本占用减少。

　　救活宜昌热电厂成功后，王楠又兼并重组襄阳热电厂，托管美联电力，用同样的招数扭亏为盈。

　　顺势进入生物质发电

　　谈起进入生物质发电行业的初衷，王楠回忆，2004年以后，国内煤价连年上涨，因煤炭成本占安能热电总成本的60%~70%，企业经营压力逐渐变大。2005年-2006年，国家又出台政策控制小火电发展，要求在3年之内关停。安能热电的发展遇到了政策瓶颈。

　　迫于发展压力，安能相继收购了五峰、长阳等地一些小水电企业，通过加强管理、纳入省电网，取得了一些经济效益。但因水电可开发的资源有限，且严重破坏生态，亦受到政府的严格管控。王楠不得不思考转型。

　　向何处转才是出路？王楠最终还是决定选择做自己最熟悉的热电领域。他说，煤电和生物质发电同属热电，发电原理、管理模式、生产技术等基本相似，发展生物质发电有助于管理人员和技术人员的输出。而且，生物质发电投入不大，又属于国家的战略性新兴产业，做起来顺手。

　　避开凯迪布局鄂西北

　　宜城是王楠投资生物质发电的第一个县市，该项目投资2亿多元，装机容量1.7亿瓦。宜城是个农业大县，在方圆50公里的地理半径内，农业剩余物资源非常丰富。去年甫一投产，项目就取得了良好的经济效益。除此之外，公司还靠卖碳汇获得收入。

　　生物质发电行业对农业剩余物的依赖性强。为防止资源争夺，王楠避开凯迪在松滋、监利、京山、蕲春等鄂东地区和鄂南地区的布局，相继在宜城、安陆、宜昌、枣阳、大悟等鄂北地区和鄂西地区选址。

　　安能采取网状式布局，各电厂之间相距不足150公里，便于协同作战，相互调配资源。