索尼在互联网时代陨落：欲借类苹果模式突围

　　拯救索尼似乎是一场马拉松。

　　4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台，他面带微笑地说：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。

　　在独立操作的电子产品时代，索尼独领风骚。而在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤，索尼要迎接互联网时代；而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合，然而仍没有彻底扭转局面。

　　2011财年(截至今年3月底)，索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元)，同比减少9.6%；亏损4567亿日元(约56亿美元)，亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难，但也不能掩盖索尼所有的问题。

　　连续四年的业绩亏损，让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。

　　四平八稳的“药方”

　　4月12日，平井一夫宣布了改革方案：2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务，并加强数码影像、游戏、移动业务，这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润；2014年，索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率，其中电子业务的销售占6万亿日元。

　　平井一夫就像医生一样，对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术，相应裁员一万人。对重灾区彩电业务，极力让其变“轻”：先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份；再是提高彩电整机外包生产的比例，同时将电视机型号减少40%，今年努力使电视业务的固定成本降低60%，运营成本降低30%。

　　过去十年，索尼一直试图适应互联网时代，但是它仍然保留着庞大的制造工厂，拥有168200名员工、2000多款产品，从耳机、医疗打印机到好莱坞3D电影的生产设备。

　　苹果手机黑白两款，通吃天下。索爱手机已经不堪重负。去年索尼花10亿欧元，从爱立信手中买下合资公司余下50%的股份，希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。

　　平井一夫表示，公司有着牢固的根基去充分利用索尼广泛的电子产品线，结合丰富的娱乐内容资产，以及不断增长的网络服务，去带给全球的顾客一种新的、激动人心的生活。

　　尽管不愿承认，索尼今后将走类苹果化的模式，即“软硬兼施”。它正在整合智能手机、平板电脑和笔记本电脑的研发、设计及销售；利用其影视、音乐和游戏的资源，打造“Sony Entertainment Network”网络服务平台，拟推出新的移动产品并建立新的业务模式；推动PlayStation3等游戏机与PlayStation Network(PSN)的游戏内容平台结合。

　　但是，帕勒咨询公司资深董事罗清启向《第一财经日报》表示，索尼要在2014财年实现扭亏仍然充满挑战。手机，苹果有优势；电视，三星是劲敌；电脑，惠普、戴尔、联想都很强；数码相机，则碰到佳能、尼康的竞争。索尼致力拓展的医疗业务，西门子、三星等也在发力。“索尼需要真正的拳头产品和支柱产业。”