用项目管理的思维做出专业水准

　　——访江苏省设备成套有限公司总经理顾永恒

　　本报记者 张静远

　　“针对公司管理与做项目的每个环节，我们需要用项目管理的思维做出专业水准。”江苏省设备成套有限公司（以下简称“江苏成套”）总经理顾永恒的管理理念，是用项目管理的专业水平把程序性和有益性发扬到极致。

　　人人要做项目管理师

　　“你拿到项目管理师的证了吗？”这样的问话在江苏成套随处可以听到——参加项目管理师考试俨然已成其企业文化。

　　2006年，顾永恒来到江苏成套后就对员工提出了这项要求。“招投标业务本身是一项非常讲究程序的工作，我希望员工养成程序化思维，把每件事当做一个项目来完成。”据其介绍，项目管理是指业务方面，对项目实施的立项可行性研究、资金申请报告、环境影响评价、项目实施方案评价、招标代理、设备采购、工程监理、合同履行、项目后评价等全过程进行细化部署。

　　如今，江苏成套已有70%的员工取得了项目管理师资格证。与此同时，随着公司项目管理师数量的增加，项目经理们之间的角逐正在升温：各级项目经理今年以来在把项目做成精品的同时都忙着写论文、做讲座。“这是一场专业技能的PK，这场角逐里我们实行末位降级制，一定会有项目经理在这场竞争中被降级的。”顾永恒说。

　　江苏成套努力做项目管理的学习应用者和推广者。在顾永恒看来，公司要做高品质服务，就意味着要打造一支优秀团队，意味着每一名员工都要做值得尊敬的江苏成套人。“我们要把企业用人的灵活性发挥出来，把整个队伍激活。”

　　总工掌握生杀大权

　　在江苏成套，公司赋予了总工程师们在项目实施质量控制上的生杀大权：他们不仅要对项目质量把关，还要在平时负责提高公司做项目的能力。

　　“因此，一方面我们对总工的要求很高，给他们下了大量课题任务，另一方面也给了他们人员培训权和人事权。”据顾永恒介绍，总工可以随时叫停不按规范制度实施的项目，也可在项目经理考评中对其任职资格做出决定性判断。

　　江苏成套这么做，旨在通过项目最高把关人把项目切实负责起来，真正实现公司多年来致力追求的“全过程一站式服务”，实现“专业化、高品质、项目管理全过程、成套服务一条龙”的业务愿景。顾永恒认为，实现这些愿景的核心是项目管理和成套服务：“总工负责制度的核心是对项目负责，围绕做好项目，把好关，管好人”。

　　做精做专回馈社会

　　“我们只做招标采购代理和环境工程咨询。”顾永恒说。现在江苏成套已经锁紧了自己的目标。这是公司管理层最终达成的共识：要做大做强，就要做专做精。

　　目前，在招投标业务代理领域，江苏成套已经有包括政府采购、中央投资、工程建设、国际项目在内的4个招投标分公司。顾永恒告诉记者，政府采购业务量和别的相比可能不算大，毕竟大型项目都由集采部门来承担，但是江苏成套还是立志要专注做好本省零星的部门采购业务，做出品牌效应。“作为老牌国企，我们公司的立家之本就是政府投资项目。而我自己也是江苏省省级行政机关政府采购中心的组建者之一。我想，我自称是江苏政府采购事业成长史的见证者毫不为过。可能正是这些原因，财政性资金在我心里总是有一种神圣感。”

　　2011年，顾永恒提出了一个令全公司惊诧的口号：“招投标代理业务终将要在本公司划上一个句号”。这句话对江苏成套而言，并不意味着要放弃招投标业务，恰恰相反，江苏成套在业务成熟期要集中将已有业务做精做专，做出品牌效应；另一方面也意味着江苏成套要开始考虑业务转型。在项目管理制度日臻成熟、江苏成套日渐提高招投标业务市场占有率的状况下，顾永恒选择了环保项目来继续他左手盈利、右手回馈社会的理念。“然而，无论朝着哪个方向走，我坚信只要坚持项目管理的理念，以责任、技术和服务为核心，对每一项业务都做精做专，就没有什么做不好的事情。”顾永恒说。