李宁净利跌至赴港上市体育用品公司队尾

　　迷失李宁：去库存化焦灼

　　特约记者 陈时俊 上海报道

　　奥运年又至，李宁(02331.HK)的境况比起北京奥运会时要艰难许多。

　　6月12日李宁有限公司公告称，其2012年全年订货会数据显示，总订单量录得高双位数百分比下降，加上未来几年的推广费用将大幅增长等因素影响，料2012上半年以至今年全年的净利将同比出现较大幅度下滑。

　　其中，鞋产品的订单金额按年计造成了低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现高双位数下降。

　　至此，大陆五家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。

　　“2012年李宁是双位数的跌幅，而安踏体育(02020.HK)是单位数下跌，特步国际(01368.HK)和361度(01361.HK) 应该都是单位数增长，匹克体育(01968，HK)的情况也好于李宁”，一位资深体育产业分析人士表示，“这一局面其实是延续了李宁去年库存待消化和渠道困局的情况，加之行业整体影响，李宁要达到令人满意的增长水平很难。”

　　6月13日，李宁公司回复本报称：“行业整体零售环境仍然挑战很大，去库存仍是今年的首要目标，李宁公司不希望再给零售端增加新的库存压力，主动与经销商沟通，控制订单。从目前来看，零售端的经营状况仍然不理想，去库存正在进行，但是速度可能会低于我们原先的目标，去库存包括减少新品sell-in的压力，包括建设清货渠道，以及继续回收部分旧库存，争取在今年年底前将库存降至合理水平。”

　　渠道改革“投鼠忌器”

　　“李宁亟待要做的是稳住大渠道商，不让其流失外逃”

　　在中国服装行业，李宁所面临的高库存风险已非孤例。

　　有体育产业资深人士称，相比国内其他品牌，李宁的问题暴露得更早、更彻底。2011年李宁就宣布掷出3亿元进行库存回购，当时安踏、特步、361度等品牌都宣称没有相关问题，“这些问题直到今年年初才暴露出来。也就是说，一些品牌可能同样存在问题，甚至比李宁的还大，但或许是通过比较隐秘的手段掩盖下来了”。

　　李宁现在暴露高库存问题与其渠道模式有着相当的关系。“李宁基本上都是渠道外包的模式，渠道与耐克、阿迪达斯共有，即李宁的供应商既代理了李宁也代理了其他国际品牌，这直接造成了李宁公司对渠道的掌控力较弱。相比之下，国内这些竞争对手的代理商基本上都只做一个品牌，渠道控制力也更强”，该业内人士表示。此后李宁公司提出渠道变革，由大客户去收购效益较低客户的销售资源，并以一系列细化措施对渠道管理调整。

　　有媒体援引李宁方面的消息称，李宁目前渠道规模约有129个经销商及超过2000余名分销商，后者有1700名左右平均只经营1家门店，效率较低。而按照李宁方面设想，经销商的整合将以每年约五六百家的速度推进。

　　李宁对销售渠道“动手术”难度不小，且有着投鼠忌器的现实困难。“在零售环节，李宁不能过度刺激大客户交由李宁来经营，本身公司也没有这么多现金去亲力亲为。现阶段来看，李宁亟待要做的是稳住大渠道商，不让其流失外逃，而绝不是大面积‘清洗’客户。”该业内人士直言，“由于渠道模式的差别，现阶段其他这些国内品牌的日子会稍好过一些。不过，李宁和安踏分别在北方和南方市场渠道实力强，如果安踏想在北方市场超过李宁是需要付出非常大的代价，很难在某一个特定区域市场向对手‘突袭’。”

　　第三次创业之惑

　　“现在要精准定义‘90后’的市场还较难”

　　1990年李宁运动品牌正式创立，并于两年后为中国奥运代表团提供领奖装备，李宁品牌经历了第一次创业；2004年6月香港上市前后，公司在全国性战略方面升级部署，被业界视为“第二次创业”；近两年前李宁启用全新口号和品牌标志则让公司陷入非议，有舆论指为“反面教材案例的典型”，第三次创业站在了成败边缘。

　　李宁公司2011年全年净利锐减65.2%，收入方面降幅也达到5.8%，降至89.29亿元人民币。而在2011年四季度订单数据中，李宁运动鞋订单下降时少于运动装，因为运动装更容易受到同质化产品的替代，除了运动装本品类外，还会受到部分休闲服装品牌的影响。而运动鞋的可替代性更低。

　　“国内品牌的核心市场都在二三级市场。其中，特步是在时尚和体育用品之间游走，与李宁、安踏的路有差异，市场更非专业化一些。而361度在走综合体育的道路”， 体育产业独立评论人马岗表示，“除了国际品牌外，李宁的主要假想敌就是安踏。在价位上李宁略高于安踏，而安踏主要就在中低价位客户方面拦截着李宁的客户，从而减少李宁的客户来源。”

　　“做‘90后’细分消费市场的思路是对的，也不能忽视了‘70后’、‘80后’市场的感受。实际上，很多国内外品牌(包括耐克、阿迪达斯)采取的是多个市场齐头并进的做法。毕竟，现在要精准定义‘90后’的市场还较难，只有不断地尝试才能渐渐准确”，马岗表示。

　　李宁公司表示，目前李宁公司将专注于“聚焦核心业务，提高营运效率”。

　　在四年一度的奥运品牌营销大战中，李宁正面遭遇了老对手安踏的挑战，角斗战线也从销售延续到了赞助营销。

　　6月初，由李宁公司董事长、创始人李宁亲自站台的公司2012年奥运装备发布会，提出了“见证改变，龙耀伦敦”的主题，并为体操、射击、跳水、乒乓球和羽毛球五大“金牌队”提供比赛装备。而作为中国奥委会合作伙伴的安踏方面提出的“龙征伦敦”主题，与李宁仅一字之差，并为中国国家队提供领奖服，二者的竞争异常激烈。

　　马岗表示，在奥运营销上李宁有经验，安踏提供国家队领奖服，李宁提供的是比赛服，但在国人非常关注的五大金牌队比赛中，由于这些项目的特殊性和直播的缘故，宣传效果上李宁很可能更胜一筹。

　　此外，近日李宁宣布签订关于成为中国男子篮球职业联赛(CBA)装备赞助商的合作备忘录，协议覆盖2012-2017年间的5个赛季，李宁公司称，“由于涉及有关商业条款和商业机密的考虑，赞助金额不对外披露。”