20多年前的那轮交锋国企没落民企觉醒

　　翻看河南服企的历史长卷，会发现河南的草根儿民企一诞生就肩负着行业使命。上个世纪90年代中后期，南方服企抢攻郑州市场，郑州服企“国有军团”几乎全军覆没，小服装作坊的老板们就在此时先后注册了公司。那些精明的南方商人没有想到，就是这些每天蹬着板车去送货的小老板，日后与他们缠斗了很多年，并在竞合中壮大了河南服企产业。

　　□东方今报记者 赵颖

　　○2000年以后 “国有军团”几乎全军覆没

　　西一街，在郑州这样一个“移民城市”，如今恐怕已经很少有人知道它曾经存在过。

　　上个世纪80年代到90年代初，西一街的服装屋里挂满了来自武汉、广州、虎门等地的“时髦货”。“最时尚的衣服不在亚细亚，在西一街”，在郑州领秀服饰有限公司（以下简称领秀·梦舒雅）行政总监杨柳松的记忆里，位于二七广场的这条街曾是当年郑州的时尚聚集地。

　　上个世纪90年代中期，这条路被拆掉之后，西一街上的小老板们都搬到敦睦路。彼时，河南的外贸服装业已经在走下坡路了，依赖外贸的国有和集体服装企业渐露疲态，南方服企攻占了郑州的时尚重地，也冲击着本地企业。

　　河南省服装协会执行会长李刚介绍，2000年以后，在和南方民营服企的交手中，郑州服企“国有军团”几乎全军覆没，如今的“派可思”是当年河南最大的国有服装企业，也是当年“国有军团”硕果仅存的一个。

　　这是改革开放以后本地服企与外地服企较早的一轮交锋。就在二者酣战之时，敦睦路上正在发生一些低调的变化，那些来送货的小加工作坊的老板，先后有了自己的公司。这些老板自己搞营销、“搞设计”：他们到广州、武汉等地买衣服，回来让“打版师”照这些服装的版型打版，再把版样交给工人去做，快的话，第二天，老板们就蹬着三轮车带着新出的货到各类服装市场上叫卖。

　　缺少研发是民企的通病，最初，仿制让民营服企迅速起步，在日后这却成为影响它们前进的桎梏。

　　而那些精明的南方商人当时已经提升了财富水平和信用水平，他们起初也许没想到，这些裁缝、辅料商、国企职工、经销商出身的民营服企小老板，在之后的岁月里会与他们缠斗很多年。

　　○民企老板萌生品牌意识

　　2003年2月，在河南省人才招聘市场举办过一次大规模的人才招聘会，青海小伙儿孙裕隆投了几份简历，即将离开时，看到了梦舒雅(后来更名领秀·梦舒雅）的展台。

　　9年后，孙裕隆仍念念不忘一个细节：前去招聘的梦舒雅总经理陈勇斌穿着一件蓝色真维斯T恤，人力资源部司总监更朴素，袖口都破了。尽管打扮低调，但他们招聘的职位挺高调，一水儿都是部门经理。

　　孙裕隆打量着这个展台，想不起来河南有什么服装企业，但他觉得陈勇斌说话很亲切，本来没想过要做服装的他，后来成了领秀·梦舒雅河南分公司的总经理。

　　如果把孙裕隆的入职放到历史长卷中去审视，会发现一军统帅与得力干将的这次相遇，正是河南民营服装企业当时发展情况的微妙映照。

　　孙裕隆回忆，2003年前后，郑州每年都有几百家民营企业上马，庞大的规模化扩张，让大家看到了市场的潜力。尤其是领军企业领秀·梦舒雅，当时根本不需要招商，来自陕西、安徽、湖北的加盟商络绎不绝，好多店铺一天能卖两百多条裤子，销售额两三万元。

　　市场不断扩大后，企业有了更多诉求。也正是这几年，打着香港品牌、广州品牌旗号起家的郑州民营服企们贴回了“郑州制造”的标签，品牌意识、企业家意识正在觉醒，老板们不满足于“亲帮亲”式的企业管理，急欲完善企业制度，求贤若渴。

　　“2000年以前，企业没有一个职业经理人。从2000年开始，陈总开始去招聘会上招人。那时，公司最缺中层。现在公司的核心管理层，都是2004年、2005年招进来的”。杨柳松介绍。

　　正处在兴奋期的河南民营服企大肆扩张着规模，并充实了自己的人力资源，开始走上品牌竞争之路。那时，他们靠着价格便宜、出货速度快，在市场的短兵相接中崭露头角。一键分享到【网络编辑：李鹏勋】【打印】【顶部】【关闭】