负面频现国产奶粉急借并购“换血统”

　　蒙牛在上周五宣布，与欧洲乳业巨头ArlaFoods及中国最大的粮油食品企业中粮集团签署一系列协议。ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，成为继中粮之后的蒙牛第二大战略股东。国家质检总局副局长杨刚称：“这是迄今为止中国奶业最大规模的一次国际合作。”而分析认为，负面消息频现的中国乳企，急于通过借助外资品牌力量“换血统”以提升自身形象。

　　 ArlaFoods22亿港元入股蒙牛

　　根据三方协议，丹麦ArlaFoods(中文名称：爱氏晨曦，此前又名：阿拉福兹)以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%。作为蒙牛第二大战略股东，ArlaFoods将参与蒙牛的实际运营，覆盖从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。

　　资料显示，ArlaFoods，是欧洲最大的乳品企业，也是全球最大的有机乳品供应商，产品在世界100多个国家有销售。2011年其营业收入为550亿丹麦克朗(合93.2亿美元)，在全球乳业排名第五位。通过入股蒙牛，ArlaFoods也计划将更多的Arla品牌产品线导入国内。ArlaFoods方面预计，到2016年在华收入将比去年时的7亿丹麦克朗大幅增加5倍。

　　本土乳企借“外援”扭转形象

　　值得注意的是，就在蒙牛宣布丹麦ArlaFoods22亿港元入股的前一天，蒙牛最大的竞争对手刚刚被爆出其奶粉被监测到汞异常。而事实上，蒙牛自身也一直负面缠身，近期的就有黄曲霉素M1事件。

　　“差形象”的蒙牛同时还“很差钱”。乳业专家王丁棉对羊城晚报记者表示：“近日蒙牛宣布35亿元自建牧场就可想而知。而在此时入股蒙牛，ArlaFoods在价格谈判上就可处上风。”

　　有分析人士认为，目前本土奶粉品牌状况低迷，并不排除欲借外资品牌影响力来提升自身形象的可能性，而此前就有成功的案例。

　　如曾遭遇“假洋鬼子”质疑的澳优去年就成功“换血统”，以1600万欧元收购荷兰海普凯诺乳业集团H yproca51%的股权、成为这家全球主要奶粉代工企业控股股东。

　　而从蒙牛与ArlaFoods的“前世今生”来看，蒙牛向“外援”求救的欲望同样强烈。

　　2006年，ArlaFoods就与蒙牛共同投资建成乳制品公司，随后上市的佳智婴幼儿产品还使用以本土企业主导的品牌“蒙牛阿拉”，颇有欧洲乳业巨头借本土品牌打入中国市场的味道。然而就在三聚氰胺事件后，国产品牌频曝负面。本土与外资的主从地位也发生了对调。2011年，ArlaFoods决定“阿拉”在全球华语区升级为“欧世”，“蒙牛阿拉”更名为内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司，这似乎是本土品牌反借外资以扭转此前的负面形象。

　　而如今，通过此番收购，ArlaFoods已经从蒙牛的奶粉合作方“升格”成有权参与蒙牛管理的第二大战略股东。外方的主导地位又进一步提升。