中华联合重组读秒 年内彻底解决偿付能力问题

　　万涛

　　中华联合保险公司的重组已接近尾声。

　　“今年年底前，没有特殊情况的话，偿付能力问题会得到彻底解决。”6月20日，中华联合保险控股有限公司（下称“中华联合”）董事长兼总经理李迎春在首届客服节期间对记者表示。

　　据一位接近重组的人士透露，“目前中华联合重组的内部程序基本走完，增资扩股进展不错，正在等待相关上级部门的审批。审批时间尚不确定，不过总体利好消息较多，应该没什么障碍。”

　　在此前粗放式的经营模式下，由于机构扩张过快、经营成本居高不下等因素，中华联合录得巨额亏损，偿付能力出现严重缺口。2009年，中华联合被保监会正式接管，并启动重组。

　　今年3月，保监会批复保险保障基金向中华联合增资60亿元，中华联合控股股本增至75亿元。其中，保险保障基金共持有68.6亿股，占公司总股本的91.4858%。

　　本报曾独家报道，东方资产管理公司将注资80亿元战略重组收购中华联合。李迎春透露，除了东方资产，中华联合还得到了很多投行的关注，包括国外的投行、私募资金等，“都非常有意加入”。

　　“不过重组还受到一些程序上的限制。整个中华联合的风险处置在国务院和保监会监管下进行，并没有完全市场化。”前述接近重组的人士表示，等程序走完后，资本金将达到150亿元，偿付能力问题会得到彻底解决。

　　自2011年起，中华联合开始实施“二次创业三步走”的发展战略。

　　所谓“三步走”，第一步是扭亏为盈，持续提高盈利能力；第二步是彻底甩掉历史包袱，启动寿险业务，偿付能力达标；第三步，建立多元化创新的保险集团，争取一个子公司或集团上市。

　　“提高可持续盈利的能力，是三步走第一个阶段的主要任务，甩掉历史包袱则是每个分公司第一阶段的主要任务。”李迎春透露，去年23家分公司全部实现盈利，2家分公司甩掉历史包袱，累计实现扭亏盈利，“预计今年还有两家公司将实现累计扭亏为盈”。

　　据其透露，2011年，中华联合保费收入209亿元，共实现税前利润23亿元（经调整税后利润27亿），现金流超过20亿元。

　　“从2009年开始，中华联合开始从过去的东进南扩、扩张型战略逐步转型。经过3年的转型和调整，中华联合步入健康轨道，一些主要指标优于行业。”李迎春续称，“从1-4月份数据来看，经营结果较理想，保费增长27%，能够完成董事会批准的各项计划。”其今年的经营目标是实现全年保费增速15%，经营利润达到25亿元。

　　据保监会统计，今年1-4月份，中华联合财险共实现保费收入84.9亿元，位居行业第四位。

　　此外，中华联合在成本控制方面也初显成效。今年1-5月份，其综合成本率约90%，其中，综合赔付率56%，综合费用率34%，低于行业平均水平。

　　“今年5月，我们有意识地调整节奏，把高风险、易亏损的业务进行了调整，主要是提高了承包的条件，做到承保后有能力管控。”李迎春表示，虽然五月份开始转型调整，目前增速依然在20%以上，全年保费应该会达到240亿元的规模。

　　值得一提的是，2006年保监会批复中华联合“一改三”整体改制方案时，曾一并批复了一块寿险牌照。由于重组未竟，中华联合的寿险公司一直未能设立。李迎春表示，一旦重组完成，将启动寿险业务。