环球企业家：爱佑慈善基金会承载更大价值

　　编者按：慈善需要方法论

　　王兵他们这批成功的商人，在继续经商和入仕之外，还有第三条路：做“社会企业”

　　编者按：

　　企业家们做慈善有科学的管理优势、经验优势、经济实力、突破创新能力。而习惯了有效率运营与数字化管理、也了解国际成熟经验的他们，迫切地想知道，在中国，慈善应该如何做，不要怎么做。

　　从这种意义上讲，慈善需要方法论。

　　在探索中，创立于2004年的中国首家非公募基金会—爱佑慈善基金会(原称“爱佑华夏慈善基金会”)—进入了我们的视野。这是一家自创始起便以企业家精神与商业规则运作的基金会，理事汇集了一批国内顶尖的企业家、投资家，由一位深谙商业法则的理想主义者领导着一个“小而美”的团队，挑战并改变着传统认识中慈善行业低效率的形象，经常被圈内人描述为“商业化运作慈善的典范”。

　　爱佑慈善基金会(下简称“爱佑”)承载的更大价值，是提供了一整套适用于公益慈善基金的商业化运作方案，把市场经济的商业模式，运用到社会公共事务管理中。

　　这里面，有类似公司的治理结构，重视组织竞争力，主动寻找并设计战略模型，精细化的项目管理方式，用IT技术实现流程闭环控制，提升了可控性和透明度，主动公开财务报表，并提供可复制的模式。

　　这些就是爱佑慈善基金会理事长王兵和他的团队提供的一套“方法论”。我们相信，这并不会是唯一的指引，但的确会给许多热心做慈善的企业家们以启示。因为，以爱佑理事会为代表的一群中国企业家们正在认同并实践着这套方法论。

　　而且，这些理事们对慈善行业的未来充满乐观。因为这批成功的商人发现，在继续经商和选择入仕之外，还有第三条路：打造新型的“社会企业”。用王兵的话说：“民间慈善未来会蓬勃发展，我们都只是铺路石。”

　　这何尝不是一种自我价值的最高体现与满足？我们有理由相信，在中国慈善之路上，会看到更多的企业家、社会热心人士学会正确做慈善，令中国的慈善事业跟上全球浩荡的潮流，赢得应有的尊重。