专业、有尊严的做慈善

　　专业、有尊严的做慈善

　　《环球企业家》记者  杨冰新

　　GE：应怎样看待中国目前的慈善环境？国外有哪些符合中国国情的成熟模式可以借鉴？

　　王振耀：有很多值得借鉴的方面。比如盖茨、洛克菲勒基金，真正让企业慈善的力量在全球发展产生影响力。我们的企业也走遍了全世界，慈善也可以走向国际。中国人应该接受这样的观念，现在企业也在国际上有业务也在赚国外的钱，这是拿国外的钱捐给国外。

　　对中国目前的慈善环境，我认为转折点来了。我判断大额捐赠会是下一阶段的潮流。民营企业家里也会有大的举动。去年我认为是非常态的慈善解放运动，全民都参与思考了。其实，慈善是一种平和、优雅、宽容，是一种博爱。人均GDP过3000美元之后，没想到人们的思想理念真的变了，开始认识到这种博爱了。

　　GE:你曾推崇全民慈善的概念，现在为何认为大额捐赠会是下一阶段的潮流？

　　王振耀：在美国，大众的捐款占到70%，甚至80%以上。中国将来的捐赠主体也是大众，这是不可改变的。13亿人口一人一元的捐赠额，是企业不能达到的。

　　但是大额捐赠有影响力，具有示范作用。现在中国大众做捐赠很广泛，我们还缺的一课就是大额捐赠，缺少上百亿的基金会。慈善需要合理的结构，目前这个阶段需要大额捐赠。

　　GE:怎样看待慈善行业“零管理”费用的做法？行业合理的管理费应该占比多少？

　　王振耀：许多企业基金会不同程度运用了这种体制。比如一些企业基金会秘书长的工资就从公司里出，这样规避了成本问题。国外还有专门捐管理费的做法，比如歌星迈克尔·杰克逊(Michael Jackson)曾经给超过16家基金会捐过成本。

　　我认为现在我们对成本规定得太低了。运作型基金会和资助型基金会的成本不会低于20%，这算比较节俭的。在欧美，募款成本另外计算，规定不能超过40%。这个数字起初把我吓了一跳，奇怪为什么成本会这麽高？国外同行认为这个问题本身就是个问题，他们觉得获得好感当然需要成本，机构事迹介绍、会场租赁、雇专业的咨询机构研究捐助人需求等都要费用。现代的捐助一定是专业的，也要让募捐人有尊严；必须尊重善心，而不应总把慈善当做道德来要求。

　　GE:你对中国慈善业未来发展的判断？步入现代慈善还需要多长时间？

　　王振耀：根据现在的形式，我判断三年就会过转折点。我们会看到每年过千亿的捐赠，会看到慈善队伍过千万。中国的慈善力量不会比国外的逊色，经济基础决定了这种趋势。