换血转型 酷6改姓“陈”

　　晚报记者 秦川 报道 制图 邬思蓓

　　同样经历创业公司被收购，李善友和王微这两员视频老兵正接受着不同的命运。

　　不久前，酷6网一纸上市公司公告宣布，以797万美元回购李善友极其创业团队所持所有股份。自此，昔日与优酷土豆并称三强、经历大起大落后的酷6网，已彻底划清了与原掌门人的所有关系，继续坚持追随盛大陈天桥的意志，转走基于UGC的视频社交路线。而从其新一季财报来看，放弃烧钱战略后，酷6收窄的亏损或已证实“陈氏路线”初见成效。

　　彻底剥离李善友基因

　　酷6传媒日前宣布，以每股2.91美元的价格回购李善友及其创业团队所持酷6传媒所有股份。据悉，李善友及创业团队目前持有酷6传媒总计274万股，约占酷6传媒5.46%，此次交易将涉及资金总计797万美元。

　　此次回购完成后，盛大将持有上市公司酷6传媒70.27%的股份，回购价格为每股2.91美元，高于目前市场流通价格。而自此以后，从2010年便淡出酷6的初代掌门人李善友，已彻底成为此轮大换血中被斩断关系的基因。

　　作为昔日与优酷、土豆并称三强的视频网站，酷6成立于2006年4月，由李善友创办，由UGC（用户原创内容）一路起家。 2009年11月，酷6传媒被盛大集团全资收购，2010年6月，酷6传媒通过借壳上市的方法登陆纳斯达克。在当时盛大“输血3亿”的豪迈宣言下，酷6开始转走大片版权路线，但因持续烧钱却成绩平平而经历大幅裁员、空降高层等一系列变动。2011年3月，李善友从酷6传媒离职，到中欧工商管理学院从事教育工作。

　　重走UGC老路止损

　　“酷6仍是盛大集团的一颗重要棋子。 ”在日前的媒体见面会上，酷6新任CEO施瑜向记者强调。

　　施瑜披露的一组新数据显示，转型后的酷6今年2月份月独立用户已达2.2亿，签约的原创者（VCU）已经达到8000人，日上传视频数量已达20万个。而4月份独立访问用户超过2.8亿，比2月份增长了30%。

　　正如当年李善友出走的原因那样，酷6近一年的转型正严格遵循着陈天桥的思路：放弃大片。去年二季度，酷6由长视频业务转型为UGC内容为主。 2011年8月，公司实施广告分享计划；今年1月份，酷6传媒与Youtube达成合作；近期，酷6网又先后与ChannelV、开心网建立合作关系，加快将UGC内容变现。为了保证内容的持续更新，酷6还采取播客(视频分享)与网站共享广告分成的激励模式。

　　对于曾经踌躇满志的长视频战略，果断放弃后的酷6也在言语中调转了矛头。“长视频之路目前举步维艰，并且非视频行业发展的唯一道路。 ”施瑜称，视频社交化将成为行业的重点竞争方向。

　　陈天桥称酷6将最早盈利

　　在与“旧血”分道扬镳后，陈天桥第酷6的改革现状似乎颇为满意。“酷6网会成为国内最早盈利的视频公司。 ”他在近期一次内部会议上放言。

　　管理层的底气，在一定程度上来自于令人稍感安慰的一季报。财报显示，酷6已连续两个财季亏损缩窄。根据2012年第一季度财报显示，酷6传媒第一季度净亏损缩减到179万美元，比去年第四季度净亏损394万美元减少了54.6%，比去年第一季度净亏损1088万美元减少83.5%。

　　在酷6内部看来，相比2011年净亏损4939万美元、2010年净亏损5151万美元的惨烈业绩，对于坐惯了过山车的他们而言，UGC路线显然比长视频要稳得多。而陈天桥本人，也对酷6没有继续走优酷的路线而感到欣慰。

　　唯一沉默的或许只有李善友，他在股份回购的前夕，通过微博(http://weibo.com)表示“老李要去一个没有电话、没有网络、没有微博、没有短信的地方”，从此不再有音信。