“互保”僵局，球权在银行手中

　　一下子蔓延开的资金链危机，让企业和银行均有些手足无措。

　　采访中，记者发现，受困的企业评价收贷的银行，说到痛处会咬牙切齿，同时也会加一句：“说实话，如果换做我是银行行长，我也会这么做。”

　　“那些已经被收贷1个亿的企业现在还活着，你能说这是一家不良企业么？大环境恶劣，能维持下来的企业都是好企业，如果这样的企业还抽贷，那么以后银行就没有客户了。”杭州某商业银行一负责人说，可一听到有其他银行收贷，也就心急火燎了。

　　互保网背后折射的是浙企一种担保文化

　　“互保”僵局，球权在银行手中

　　银行圈也有一个“羊群效应”：即使我不抽贷，但我不知道其他银行会不会抢先动手。流动资金就像新鲜血液，一抽就没了，晚动手的银行往往觉得吃亏了。有时，地方政府会出面协调辖区内的银行一致行动，但作用有限。更大的一个背景是，来自银监局的数据，浙江省不良贷款在增加，有银行行长因此而“下课”。自顾不暇，就怪不得不讲江湖规矩了。

　　2年前，也是在梅雨季节，宜家家居对康盛家具说，开发5个新产品，每年保证2个亿的订单。董事长叶晓华（化名）一过脑子计算就出来了，利润可观，三年可回本，做！3000万投入生产线、2000万投入土地厂房，研发、生产，红红火火做起来。

　　又是一个梅雨节，宜家没有食言，叶晓华却高兴不起来了，因为天煜出事，影响到嘉逸集团，和嘉逸有互保关系的康盛家具被银行收贷，一下子就少了5000万流动资金。

　　“我们不是不愿意承担责任，我们算了下，就算嘉逸没顶住倒下了，那么点银行借贷我们背过来，只要银行不收贷，每个月多承担些利息完全没问题，但企业一收贷，水池立即就干了，企业真的会死。”

　　一家企业倒下，从清算到资产处理至少需要半年，而与其相关联的企业，只需1天时间就会被戴上“预警”帽，去年年底以来，陆续有企业老板跑路、倒闭，银行的神经也变得异常脆弱。要知道，1家企业坏账就可能让一家银行所有相关人员丢掉饭碗。

　　互保网背后折射是浙企的一种担保文化，而这种担保文化的精髓则是商业社会无法体会的，浓郁、微妙而复杂的人情关系。“各家企业之间的关系非常密切，彼此之间亦是知根知底。”

　　4年前，绍兴华联三鑫这家亚洲最大的PTA生产企业猝然倒下，死亡原因之一也是“互保”。

　　“如果有一套快速处置倒闭企业的方案，让相关部门执行起来有据可依，相关企业该承担的分摊掉，再做风险评估，可能就不会像现在这样出现盲目的收贷抽贷。”叶晓华说。目前，萧山区和建德市政府采取了财政资金池的方式，效果不错。嘉逸集团正是通过萧山区政府的驰援，在被收贷1个多亿后，得以死里逃生。

　　据了解，在2008年金融危机中，萧山区政府成立了一个总额为5亿元的区政府应急专项资金。这一资金池在2008年12月成立，到2009年初经济好转后停止。在2011年11月重新启动。

　　“这笔应急专项资金原则上使用不得超过5天，作用其实就类似‘调头寸’，但政府不仅提供头寸，还监督银行顺利完成转贷，防止银行收贷之后就不续贷。”萧山一家家具企业负责人说，别小看这笔5亿元的资金池，地方政府的信用和面子都体现在里面了。

　　就在昨天截稿之时，记者终于拿到了省银监局有关《关于加强资金链风险管理工作的意见》，这份指导意见用实际解决问题的案例，给了各地市银行监管部门一个指向。

　　记者所见所闻，互保渐成僵局，说一千道一万，发球权仍在银行手中。