张志勇卸任李宁重掌大权

　　晚报 滕芙勤

　　继首席运营官郭建新、首席市场官方世伟、电子商务总监林砺相继离职，李宁公司近日又迎来新一轮“人事震荡”。公司昨日早间在港交所发布公告，宣布高管团队调整方案，现任行政总裁张志勇从7月4日起辞职，私募基金德州太平洋资本（下称TPG）合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席，百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼出任公司独立非执行董事。

　　公告称，在聘用新任行政总裁之前，目前公司业务将由创始人兼主席李宁和副主席金珍君带领，李宁主要专注于对外事务和关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营，并在过渡期间推动集团的变革。

　　业绩下滑高管频频离职

　　李宁公司2011年财报显示，现年43岁的张志勇，1992年加入李宁公司，自2004年李宁在港上市以来，一直担任行政总裁及执行董事职务，负责集团整体战略。在张志勇担任CEO的11年间，公司年收入从10多亿元做到90多亿元，不无功绩。

　　然而，李宁公司2011年的业绩却令人担忧，2008年到2010年，李宁公司的净利润分别为7.21亿元、9.45亿元、11.08亿元，盈利稳步增长，但2011年净利润却大幅缩水至3.86亿元，同比陡降65%。

　　分析人士认为，从去年5月开始，李宁公司高管频频离职，时至近日的CEO换帅，与业绩下滑不无关系。“事实上，李宁在2010年底制定次年的销售计划时已经出现了问题，当年公司年销售额为82亿元，高管层对市场预期过于乐观，将次年的销售目标定在了100个亿，逼迫代理商进货，遭到抵制，最终库存积压。 ”九派机构首席管理顾问邵立刚告诉记者。

　　邵立刚指出，李宁的另一大战略失误是去年高达17%至18%的提价，令其遭遇定位尴尬。尽管提价后李宁与阿迪达斯、耐克的价差在缩小，但由于其主要品牌客户多集中在二、三线城市，连续的提价行为让李宁系列原本的性价比优势当然无存，更让对于价格敏感的消费者转向了安踏、匹克等国内运动品牌。

　　新战术缓解库存压力

　　TPG合伙人金珍君的“空降”有其渊源，公开资料显示，今年1月，李宁宣布TPG将认购公司5.61亿人民币的可换股债券。如果可换股债券全部转换成股份，TPG将持有相当于公司经扩大股本后的约12%。根据相关协定，交易完成后，TPG将有权提名两位非执行董事进入李宁公司董事会。

　　金珍君在香港举行的记者会上表示，集团目前已经制定好三个阶段的改革计划，预计在三年内提高盈利能力，改善营销效率。第一阶段的短期措施已经开始实行，短期首要任务为改善存货，集团将会致力降低周转期以及继续推出折扣，以减少库存。不过，目前整个行业清理存货进度较预期慢，但有信心李宁能成为第一个有明显改善的企业。预计未来6到12个月，集团的存货能稳定改善，接近健康水平。

　　明年至2014年第二阶段会专注改善集团的供应链、营销及产品规划模式。在第三阶段的中长期计划中，在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求，重点改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构。

　　对于李宁本人的回归，邵立刚认为，这更多的是姿态上的回归，“从运营角度来看，其本人产生的作用并不大。”