智威汤逊：森严等级阻碍中国企业品牌建设

　　智威汤逊中国约45%的收入来自本土企业，包括中粮集团等本土快消巨头已是智威汤逊的客户。

　　早报记者 曹虹

　　知名4A广告公司智威汤逊北亚区总监及大中国区首席执行长（CEO）汤姆·多科洛夫（Tom Doctoroff）3日在参加由中欧国际工商学院主办的“中国首届快消品论坛”时透露，智威汤逊中国约45%的收入来自本土企业，包括中粮集团等本土快消巨头已是智威汤逊的客户。

　　汤姆·多科洛夫认为，这一数据表明中国企业现在是非常想要打造自己的品牌，“中国的公司非常强调实际，他们知道一个非常强大的品牌资产可以带来非常高的市盈率，可以让他们征收比较高的价格溢价，带来高利润率。”

　　汤姆·多科洛夫同时指出，尽管中国企业在持续性投资，但在投资于附加值方面还没有达到拐点。他说，“中国企业品牌建设还是不太连续，这可能是因为中国企业管理与西方企业不同，一方面，中国的企业等级森严，比较强调上下级。另一方面，中国的领导角色不一样，所以我看到有一种‘紧张的局势’，一方面是对品牌建设的理性支持，但是另一方面在操作角度来讲，还是销售大于营销，短期大于长期。”

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