成功的经营策略没有固定公式

　　世上有三种人：促使事情发生的人、观察事情发生的人和，不知道发生什么事的人。

　　21世纪，科技公司如果当第三种人，只有灭亡的命运。

　　比竞争对手更早看见趋势，细心做长远规划、大胆做实时应变，才是生存之道。

　　宸鸿光电科技总裁暨执行长孙大明、波士顿顾问集团(BCG)大中华地区负责人耐迪贤(ChristophNettesheim)，和台科大管理学院院长卢希鹏，在“2012天下经济论坛”，“科技产业的下一步”专题论坛上，分享成功的跨国企业，如何在波折的时代独领风骚。

　　抓到典范转移的惊爆点，一举领先对手

　　苹果当红，全球触控模块龙头宸鸿，营业额五年成长24倍，创下台湾上市公司的新纪录。

　　带领宸鸿高速成长的总裁暨执行长孙大明强调，“我们在时代的转换之中，把不可能的事情，都变成可能的事情。”

　　三十多年前，听到黛安娜。罗斯的经典情歌《Touch Me in the Morning》，孙大明都没意识到，触控科技将掀起典范转移的革命。

　　如今，世界上有四亿多用户，指尖在宸鸿的触控模块上滑动，“大家一起床就会触控一下，你一直都在触控中过生活。”

　　在科技典范转移的浪潮中，企业如何抓住机会？

　　“成功必须要实时的持续创新，”孙大明点出宸鸿的决胜关键：靠着持续的创新能力，在竞争激烈的触控市场，一路保持领先。光是去年，宸鸿的小尺寸(七吋以下)触控屏幕模块，就出货了一亿多片。

　　宸鸿从量产到现在，不到五年的时间，客户数从一个到三十个，“宸鸿从大量制造，到大量客制化，”孙大明指出，台湾制造业必须建立大量客制化的能力，才能保持高速成长的动能。

　　“触控这革命才刚开始，现在只是智能型手机与平板计算机，其实还有更多可以做触控的产品，”孙大明看好触控市场的前景，目前智能型装置的触控屏幕，渗透率才三成。2015年，触控屏幕的渗透率，将攀升至八成。

　　做好长远计划，坚持追求目标

　　波士顿顾问集团，成立至今近半个世纪，跨越全球三十多国，是国际性的顾问公司。大中华地区负责人耐迪贤指出，愈是在变化的年代，愈要做好长远的规划。

　　“我最爱吃台湾的汤面，但是谁能说出，什么是最好的汤面食谱？成功的经营策略也是一样，没有刻板公式，公司要找到自己的优势，做好长期经营的规划，”耐迪贤说。

　　他以三星集团的故事，点出长期规划的必要。过去十年，三星专注于创立自己的品牌，不惜跟打压售价的沃尔玛断绝关系。三星只雇用一家广告公司，将所有经费，投入世界级的宣传工作。

　　其他的成功案例，包括墨西哥的汽车零件制造商Nemak、中国广东的华为、印度的IT公司Wipro。三家公司找到自己的优势，塑造独特的企业文化，然后放眼海外，成为业界的龙头。

　　台湾的公司，也要找到能让自己永续发展的强项，以这个优势当作长期规划的出发点。

　　“时代一直变化，但是长期的趋势，可以事先看见，”耐迪贤认为，龙头级的跨国企业，将从西方转移到东方。指令周期的提升、人性化设计的普及，也是科技产业必然的趋势。

　　台湾企业的优势，就是致力于产品的改良，也比外国对手都还国际化。但是耐迪贤提醒，台湾的跨国企业需要建设严谨的治理系统，雇用更多元化的员工，并拟订五年以上的中长期计划，才能站在典范转移的最前端。