蒋锡培：企业要创造良好的内部体制

　　新浪财经讯 2012年3月28日-29日，由慧致天诚管理咨询有限公司主办的“2012(首届)中国领袖力年会暨“慧·中国”启动仪式”在北京举行。图为远东控股有限公司董事局主席蒋锡培。

　　以下为演讲实录：

　　蒋锡培：尊敬的各位朋友，非常高兴应俞敏洪老师的邀请，到这样的会场跟大家分享一些体会。事实上现在很多地方包括政府、包括企业家们都在讨论领导力的问题，领导力是必须要面对的问题，特别是我们在座各位，其实远东做到今天有很多的要素，首先我们改善了这么好的环境时代，我想想我们父母亲那个时候连自己生命安全都不保、温饱都无法解决，而我们现在能够成就如此事业，感到非常的自豪、欣慰和珍惜，远东是一家跨行业、跨地区的民营企业集团。我们企业从电缆开始，到现在有医药、有地产、有文化还有投资，这20年来要使我们这样一个从无到有、从小到大的企业持续保证增长，还有很多事情要做，毫无疑问领导力就是其中重要的一个方面，它就是领导别人和自己一起干好的能力，你要做到这一点，毫无疑问它就要有政治的辨别力、工作的推动力、持续的创新力等等，不要说我们做企业的了，就是说你做到非常高的位置，没有政治的辨别力同样翻跟头。

　　作为企业，特别是企业领导人而言，你要推动任何一件工作，战略规划也好、市场营销也好，还是技术的创新也好，没有让世界特别在小的时候，你非要亲历亲为，因为这个组织里边如果有一个事情，你要指望跟你有同样眼光、同样能力、甚至很多方面都超越你这是很难的，如果是这样也许不是你的部下。我们这样环境是创新创意环境、是枝头文化的环境，因此你看到这个组织毫无疑问是互补的组织，大家都有优势，要想推动它毫无疑问要有世纪的思想。

　　远东在以往二十年当中，我们经历了五次变革，这五次变革可以这么说，在中国企业发展史上也很有，这样风险挑战和现在平安着落，能够使我们每一次改制符合当时的环境条件，能够平稳走到今天，确实我们感觉我们需要与时俱进，我们需要保持企业的价值追求，让客户、员工、股东、政府都能够满意，任何一个满意都是会有一定的困难和工作上的腐败，很难达到你所想要的目标和目的，工作的推动力我想大家都有体会。

　　另外我们还是要创造非常好的内部的体制，形成一个尊重人、培养人、成就人的文化氛围，现在大家都明白，你不尊重人很难招到人，你不培养人很难成就人，在远东现有八千员工当中，可以讲我们现在每一个员工都感受到了我们文化价值力量，使着创造价值、服务社会的理念能够深入人心，也就是每一个人客观上都是为了别人，主观上是为了自己，你要能够使自己的目标跟这样一个组织的追求结合在一起，一定要在系统方面做研究和思考。某一方面强项都很难做到你能够持续的发展。比如远东的激励方面有多方面，一方面你要给他有很好的位置，我们叫六子登科，他到你这个组织来，他能做什么样事情？你给他什么样的平台他很在意，另外你要给他成长的空间要有机制，还要有给他票子，很少有人能够长期无私的奉献、不记个人的得失，再加上你要给他房子，至少给他买房子的能力，另外我们中国人跟讲面子，所以面子和里子怎么和好的结合？对于我们创业企业而言都是顾忌到的。

　　在远东最为关键是给他一个长期和短期持续激励、让他感觉付出一定有回报的体制和制度安排，无论短期激励只要当天激励一定不拖到第二天，特别像我们每年度的两次表彰，其实对这方面还是蛮有好处的。大的是我们使很多人留得住、招的来、用的好，我们现在公司的员工很有自豪感一条，就是到哪里去，人家能够非常认同，至少比现在我们给他的年薪高出3—5倍、平台高3—5个平台，我们去年有三个总裁的驾驶员分别被三家企业招去到分管投资的副总裁、分管营销的副总裁年薪50—100万左右，一方面是社会对远东员工的认同，另外招我们驾驶员当副总裁老总们对我们太器重了，我也感到很自豪。

　　离开远东选择其他环境和平台，尽管我希望你在我们组织很好发展下去、找到你的位置，一旦你离开我希望你做的更成功。我们远东大学也是最早的企业大学之一，现在可以讲也是全国排在最前面的几个大学，每年培养的人数也是数一数二的，而且像俞校长一样，聘请全国各地最好的英才为我们讲这方面的课程。

　　另外我们也要相应承担社会责任，某种程度能够在社会责任方面做的让人家认同，这可能不是一天两天的事情，并不是我们贡献点慈善资金等等就是做好事，你如果能够用最小的社会资源解决最多的问题就是一种贡献，就是一种社会责任。你像我们碳纤维是革命性、颠覆性的技术，因为我们是资源短缺的国家，如果说能够用这样的产品，使我们减少三分之一土地、减少30%的电煤损耗等等，每年都为国家节约上亿资源。

　　另外还有市场洞察力，做企业就是把我们做的产品能够卖的好，让客户感觉到物有所值，也就是你只要超越他一定的期望他就感觉到满意，因为他的满意度决定你是否能够持续的生存和发展下去。特别是在商业模式的创新上，因为光靠现代制造业、特别传统制造业如果不跟电子商务很好的结合，一定会落后。远东打造一个网站两个交易平台，都是全球首创，之前没有一个我们行业企业能够在这个方面有所动作，而我们现在虽然刚刚创建不久，但是已经成为我们全球门户网站、已经成为全球首个电缆材料的交易中心，今年交易额可以超过2000亿，未来可以超过5万亿交易额，使着我们库存产生特别短电电缆找到合适的买家，仅此这一项一年至少为国家节约一千亿以上的资源。

　　还有自我提升力，我们这些人以前在学校没有学到什么东西，现在我感觉到要想能够做点事情，一定好好学习。我自己每年有三个月的培训时间，如果我不充电我就不能放电，我就容易触电。远东大学也做了很多事情，我们跟很多教育机构也有很好的合作。

　　塑造领导力，主要三个方面。

　　1、良好的品德，跟你交往一段时间，你这个人可不可以交朋友、对我有多大帮助人家肯定明白，事情一定有因果关系，我相信多做好事多积德，你要与人为善、要能够可以更多站在对方角度思考问题，你就会得更多的知心朋友。

　　2、有积极的态度。与其什么都不情愿，还不如每一件事情都当自己做，要我做和我要做其实就是企业自我管理的核心，我相信无论你是在制度考虑层面还是在企业竞争力塑造方面都是至关重要的。

　　3、有综合能力，比如思维能力、判断能力、决策能力、应变能力、组织能力、学习能力。你为什么成为领导？为什么领导这样组织持续创新、持续走向成功？毫无疑问都和这些能力都有密切的关系。

　　我们现在远东领导力来说几个方面。一个我们需要总六个转变使领导力更能发挥成果。

　　1、从产品经营到资本经营。

　　2、要从业务管理到市值管理。大部分企业开始一定做好业务管理的，客户的事情没有小事，但是到了今天，很多人都是把你这个公司多大价值、有多大市值来判断你创造多少价值、你有多少身价，这是客观存在的，所以这方面使我们需要不断提升的。

　　3、从集中管理到战略管理，以前谈战略相对觉得很空，即使请专业机构帮我们做的战略也没有好好消化、贯彻到位，而是反正战略都在我脑子里，这样情况很多，但是现在真的感觉不一样，没有这样的方向很难成就伟大的公司。

　　4、从行业领先到行业领导者。开始的时候一定不会有这样的目标，但是当你做到一定的时候，特别你成为国内行业领先者的时候，你就有这样的理想成为全球行业的领导者，有些尽管没有说，我相信他内心有这样的定位

　　5、从业务引导发展到人才与文化引导发展。

　　6、从国内发展到国际化发展，我们首先把国内市场做好，甚至于你把区域市场首先做好，进而延伸国际市场。一个家门口生意还没有做好的企业，很难走出家门你能取得成功，除非你这个产品是我们国内没有人需要的、没有市场的，但是这样的产品我相信也不现实。

　　另外一个企业和国家一样，一定是传承下去，我们只不过人生当中一站，怎么把自己一站站好，然后创造更好的环境，让下一代能够继承这样的事业发扬光大。我为自己定一个目标，什么时候我不在这个公司发挥影响和作用了，比我不在的时候还要做的好说明我的企业是有竞争力、说明我做的应该对的，现在我定一个目标55岁我做股东就OK，现在还是董事会主席，尽管我们产业板块全都经营管理班子，但事实上这在一个过渡期，我们需要考虑这样的传承。

　　远东是一个有志于把企业做大的企业，也有志于好好享受生活的企业，无论怎样都没有忘记创业事业是为了更好、更快幸福生活的时代过程，我们肯定会按照这样的理想和追求，使着我们事业做的更好、使着我们生活能够更幸福。远东得到大家关心和支持才有今天，我们今天如果能够成为一个备受员工爱护的企业、备受社会尊重的企业就是我们人生理想，我们也祝愿大家每天开心快乐、也祝愿各位身体健康、家庭和睦，谢谢大家！