任志强：企业需要在阳光下发展

　　新浪财经讯 2012年3月28日-29日，由慧致天诚管理咨询有限公司主办的“2012(首届)中国领袖力年会暨“慧·中国”启动仪式”在北京举行。图为华远公司董事长任志强。

　　以下为演讲实录：

　　任志强：俞敏洪没有告诉我都是民营企业在里边，只有我一个国有企业，可能把我当靶子。让我讲一个冯仑最善于的题目。阳光这个事情，人需要阳光这个企业才能阳光，很重要的一个是我们企业是不是能把人和企业、以及对社会所做一些放在一起。

　　要说领袖力，我没有把自己当领袖，很多人把领袖力和领导力放在一起，我个人觉得两者不太一样。领和袖都没有用，第二层次可能就是佛，谁也看不见，佛是大家看得见，你还可以问问佛说点什么，领袖大概只告诉你天堂上有什么，领导们就是告诉你怎么样进入天堂？这两者之间可能有巨大的差别。现在有一个重要的问题，大家都说企业文化。

　　企业文化是什么？我觉得企业文化就是管理者的精神传播，一个企业管理者你有什么的精神、这个企业就有什么样的文化。国有企业一般是没有文化，因为国有企业很难形成一个领导者的精神存在，我们看很多市政府张三说城市往西边走，李三上台说城市往东边走，领导人三换两换就没有了，难以找到真正企业文化是什么。但是民营企业不一样，它是创业开始，文化能不能成功？蒋总刚才说了一个很好的题目，当他下台或者他不在以后，这个企业能够发展说明这个精神存在的，如果蒋总下台远东没了、或者发展不好就是精神不存在，没有真正变成企业文化。作为企业关注点来说，不阳光的时候也可能发大财，因为阳光需要把很多东西告诉大家，把自己东西透明化，可能发大财机会上，但是不阳光是没有办法创业。

　　蒋总说我要把企业办的长久，就要把所有东西公布给大家，让大家知道，不阳光可以有些不披露，不披露长远不发展。所以很多人说民营企业不阳光，因为有很多原理，一类法律没有规定、后来有规定以前是错误的，我们要突破，是没有法律情况下做的，另外一种被迫，生存环境不允许，非阳光手段谋求生存可能是无辜的，另外一种明明知道，比如假烟假酒。

　　很多人都觉得用阳光和不阳光辨别一个企业的好坏，我觉得也许它是一个意识发展的过程东西，不能完全用当时的情况判定。有人说你是国有企业，所以不存在这个难题。其实国有企业分为三类，网络上很多人把国有企业看成坏的，认为国有企业依赖于垄断或者依赖于国有资本，国有企业分为三类，第一类我们称之为文革以前的国有企业，比如我们过去叫粮食店、蔬菜店、服务公司等，但是市场化以后改革开放以后，突然他们市场被掠夺了，于是这些企业大部分倒闭。北京也有很多，比如电视机厂、冰箱厂等等，这部分按计划经济生存的国有企业是大量的社会负担，这些员工没有社会养老必须企业负担，朱镕基之后才实行社保，所以这些国有企业现在能维持生存和维持退休员工工资不错了，此后再也没有得到国家垄断性资源。

　　第二类国有企业是大型的央企等等，控制银行、金融、资源石油、天然气、电信等等，他们依托是国有垄断保护，让他们占有或者垄断这些资源的密度，所以大家都认为对市场和对国家发展存在障碍的一些问题。

　　还有一类国有企业比如华远和联想，我们是改革开放之后市面上出现的国有企业，其实我和民营企业一样，没有获得多少资源。华远国有企业靠国有资本和垄断资源才发展起来，为什么没有人说联想呢？联想是前年改制国有控股，早些100%中科院国有股，我们两个类似的企业都是在改革开放作为试点，出现挂全民所有制牌子、名义上国有资产，我们用20万借款，挂了红帽子牌子，但是我们一没有任何财政拨款、二不控制任何资源，我们属于野果得到市场找食吃。为什么试验田？所有没有情况下找一条生路，我们可能是国有企业背景最民营化的方式。

　　到了1992年的时候有一个新的计划，我们开始申请是国有企业，按照编制可以买车，北京市编委说你们不是国有企业，没有你们编制，所以我们不能买车。96年开始划分国有资产界定的时候，出现发现不是国有资产，表上一条国有资产投入，我们发现没有国有资产投入，所以我们不是国有企业。发现这个问题做了一个决定，97年必须变成国有资产，用纳税退税的方法作为国有资本金补充，98年才正式列为国有资产。没有人知道这段背景，我们作为一个试点企业产生的时候，完全按照民营化生产。97年以后我们发展速度减慢了，就因为国有资产管理，没有国有资产管理每年以59%的增长，实行国有资产我们国有资产达到131亿，此后每年几个亿速度，就因为国有资产管理没有办法适应市场基础。

　　什么是阳光？就是我可以把这些告诉大家，有两个很重要的原因让我们成为阳光，一个原因我有一个马列主义老太太妈妈，她让我一定干国有企业、不让我干个体户，如果我进入市场改革的时候，我一定可以创业。我只能为人民服务，我今年工资600，如果说股民给你700工资，拟稿拿60万，90%钱你不能拿？我敢，因为我能忍受我不拿这个钱，所以阳光很重要在于你自己心里要阳光，当你把心放在贪财上一定不阳光。

　　第二个原因是第二次经济严打把我抓去，说我贪污，因为那时候收到18000块的奖励，第一没有个人所得税、第二84年我们是集体所有制，名义上大集体，华远下边分公司，84年安排待业青年为主，那时候18000多块相当于局级干部十年的工资，所以他们认为肯定是贪污。我关一年被无罪释放，我得出一个结论办企业一定阳光，你为什么任大炮？因为我敢说才阳光。

　　网络上很多人说他可能有偷税漏税，国家税务总局公布的，08年公布的16个要抽查的企业，我排在第一个，如果一个税务局一年九月时间在你公司做，你还有办法偷税漏税，我觉得我阳光所以我不怕，你们爱查什么就查什么。你曾经领袖要做的是什么？我觉得很重要的一个是超前的战略，你要制定战略，你做的如何突破我们现有法律限制能创造一条新路。

　　比如1996年我们是中国第一家在境外上市的房地产公司，今天你们看到有这么多企业境外上市，当年如果没有我突破，法律也许到今天也不允许中国地产公司到境外上市，我们突破三次，突破合同年限规定、也没有投资总额，经贸部和建设部开了四次会才批准我作为股份制公司融资，我们在境外上市以后，证监会找我们贪贿，怎么不通过证监会，你们是国有资产。我们在这么多年过程中创造无数突破法律的事情，波兰克总理和李鹏总理签字，如果他们不签字我们法律突破被很多部门不承认，也是我们交钥匙工程。

　　比如89年外资银行、世界银行要求我们必须按时还款，但是我们是中国第一家在香港同时把境外资产起诉了，那时候把境外银行起诉了是国际大事，因为我们没有做亏心事才敢于把财团放在法院上。媒体并不报道这些事，只有我回忆录告诉大家，战略突破才使这个企业不断突破法律过程中获得成功。

　　在我们民营企业当中最大的问题可能这个，没有文化形成不了委托代理者，委托管理是你用制度和精神来决定下面是领导者、上面是领袖，领袖只管制定战略和超决策，而领导者是执行。比如党中央说我们要收回台湾，但是党中央不会说怎么样打台湾。这可能就是我们所说制度上的安排。

　　最后执行或者中，不能变成委托代理制的时候，这个企业没有办法长大，因为到一定程度永远办法一个人管到底，没有办法缩短你的指挥路径，而当一个企业最后形成一切都会用制度和精神、企业文化管理的时候，才能变成阳光和透明，谢谢！