“十年·清华EMBA论坛”将于5月19日举行

　　主办单位：清华大学经济管理学院EMBA教育中心

　　承办单位：清华EMBA媒体同学会

　　媒体支持：新华社、人民日报、中央电视台、新浪、国际金融报、中国企业家杂志、财经杂志、新世纪周刊、21世纪经济报道、第一财经日报、经济观察报、财经国家周刊、英才杂志、融资中国等。

　　时间：2012年5月19日

　　主持人：吴小莉、杨斌

　　论坛背景

　　过去的十年，是中国经济高速增长的十年；过去的十年，是中国企业高速发展的黄金十年；过去的十年，也是中国企业家成长成熟的十年；过去的十年，同样是清华大学经济管理学院EMBA生根、发芽、开花、结果的十年。

　　清华大学经济管理学院EMBA项目自2002年9月开办以来，以其强大而敬业的师资阵容、广泛而雄厚的国际合作资源、精致的课程设置、严明的教学管理和充满凝聚力的校友网络受到广泛好评，成为国内最顶尖的EMBA项目之一。

　　清华大学以“培养产业领袖，塑造中国企业未来”为己任，着力于帮助学生扩大业务视野、丰富经济管理知识、提高领导能力、建立和拓宽人际和业务网络，为成为一名卓越的领导者奠定扎实的基础。

　　我们深知，一个企业的成长，需要稳定的商业环境，需要优秀的企业家，更需要理论与实践的高度结合，无论是良好的宏观经济环境，还是EMBA课堂的软实力提升，都是支撑一个企业的成长的重要的力量。

　　值此重要年份，清华大学经济管理学院EMBA教育中心，邀请优秀同学回校，深度对话学习与所惑、成长与创新。积极关注中国企业未来，为推动国家经济发展贡献智慧。

　　论坛话题

　　论坛一：企业的成长与学习

　　论坛二：企业的成长与创新

　　论坛流程

　　2012年5月19日

　　13:30-14:00 会议签到

　　14:00-14:30 院长讲话

　　清华大学经济管理学院院长钱颖一教授

　　十年回顾

　　清华大学经济管理学院常务副院长廖理教授

　　14:30-15:20 论坛一：企业的成长与学习

　　主持人：清华大学经济管理学院 杨斌教授

　　嘉宾：刘绍勇(02-C)中国东方航空集团公司总经理

　　嘉宾：黄代放(02-D)泰豪科技股份有限公司董事长

　　嘉宾：陈先保(04-B)合肥华泰集团董事长

　　嘉宾：于德翔(09-A)青岛特锐德电气有限公司总经理

　　15:20-15:40 互动环节

　　15:45-16:35 论坛二：企业的成长与创新

　　主持人：吴小莉女士

　　嘉宾：陈绍鹏(02-A)联想集团高级副总裁/大中华和俄罗斯区总裁

　　嘉宾：王文彪(05-C)中国亿利资源集团董事局主席

　　嘉宾：刘锦成(04-D)北京合康亿盛变频科技股份有限公司董事长

　　嘉宾：步国旬(07-E)南京证券有限责任公司总裁

　　16:35-16:55 互动环节

　　17:00 论坛结束

　　论坛形式

　　分论坛分两部分：对话环节和互动环节。对话环节由主持人和台上四位嘉宾自由对话。互动环节由主持人引导台下的EMBA同学\媒体记者和台上嘉宾对话和交流。

　　分论坛介绍

　　论坛一：企业的成长与学习

　　背景介绍：

　　中国经济正在迅速融入全球化大潮，越来越多的中国企业家正在开始推进“走出去”战略，进军全球市场，进行国际化资源配置，从而全面提升中国企业国际竞争力。与此同时，全球也在关注中国，推动公司的“中国战略”。

　　作为一个企业的带头人，必须有总揽全局的能力，而要拥有这样的能力，掌握全面的商学知识是很重要的。商学院的EMBA教授和国际化教学首要的任务就是提升学员前瞻性思维能力。只有高层主管掌握现代管理知识，整个企业的管理现代化才会由上而下地全面推行。因为企业主要决策人掌握了先进的管理理念以后，他所带给企业的必将是更加科学的管理和更为高效的产出，正所谓“四两拨千斤”。

　　企业高管就读EMBA，能用极少的时间投入，获得巨大的知识提升。在学习过程中，脑力激荡闪耀出的点子，高手们交往创造的机会，给企业带来的效益或是所避免的损失，是无可估量的。EMBA教育，从能力、经验、素质、知识、系统、关系、理念等等方面得到全面的提高。

　　可讨论范围建议：

　　1.企业成长过程中管理经验和感悟

　　2.企业在发展壮大中遇到的挑战和困惑

　　3.知与行的结合

　　4.人才的使用

　　5、商业领袖的精神塑造

　　论坛二：企业的成长与创新

　　背景介绍：

　　在愈加复杂的商业环境下，企业面临严峻的挑战，而企业必须找到以小搏大的方法，它们必须在确保拥有未来的前提下，继续向未来投资。所以，创业家必须在日益复杂的情况下创造新的成长业务。

　　对大多数企业而言，它们面临的挑战绝不仅仅是不断进行改善，或是将业务扩展到新市场，真正的挑战来自再创造，或者说是变革。仅仅发挥企业的竞争优势还不足以应对挑战，企业必须颠覆已有的模式，创造出与众不同的产品和服务。不断地进行变革是大裂变时期唯一的生存之道，即便是在经济景气时期，随着竞争和行业整合的加剧，无所作为也不是一个好的选择。

　　虽然推行创新从来都不是一项容易的工作，但今天的企业领袖在推行创新上所遭遇的困难却要多于以往。动荡的经济环境限制了预算增加，激烈的竞争也几乎不容企业犯错，缺乏耐心的股东也缩小了任何理智的管理人员承受风险的空间。面对这些挑战，追求成长的企业高管一方面需要将成本降至最低，同时还需要培育未来的成长业务，这几乎是一项不可能完成的任务。因此，目前大多数企业都在努力应对这些看上去彼此矛盾的挑战。

　　可讨论范围建议：

　　1.企业创新的动力

　　2.创新解决什么问题

　　3.企业保持基业长青的秘密

　　4.产业发展机遇把握

　　5、资源整合