华夏基金双雄辞职 第一代基金人谢幕

　　“老十家”基金创始人陆续离职，公募基金如何建立留人机制，股权激励被认为是重要关节

　　王亚伟辞任华夏基金经理，他选择以再次直面媒体的方式解释他的困扰和离开。紧接着，昨日的华夏基金董事会会议上，华夏基金总经理范勇宏请辞。公募基金行业第一批总经理中硕果仅存的一人也宣告谢幕。

　　至此，“老十家”基金创始人悉数抽身离开。历经14年发展的中国基金市场为何留不住常青树？该如何建立长效留人机制？业内认为，管理者利益与持有人利益应更好结合，股权激励被认为是重要关节。

　　坚守最久者请辞

　　“老十家”基金公司创始人陆续离职，范勇宏是这些人中的最后一位，也是坚守时间最长的一人。

　　华夏基金独立董事王连洲昨日上午发微博(http://weibo.com)称，“人各有志为追求自身价值，华夏基金公司先后离职了不少业务骨干，但由于公司基础建设牢固，还是长期维护了行业龙头大位。人道是江山代有人才出，长江后浪推前浪，为弱势群体理财事业也将生生不息。伴随华夏基金成长10年，本人祝愿华夏基金擎起的诚信服务，优良业绩回馈投资者的格言旗帜永远高高挂起。”

　　他随后在电话中说，他当天没时间回答记者的问题。也是在昨天的董事会会议上，这位独立董事同样请辞。

　　范勇宏在董事会请辞，最后一名“老十家”基金公司的创始总经理辞职成为定局。

　　1998年，范勇宏离开他一手壮大的、当时全国最大的营业部——华夏证券东四营业部，携王亚伟、滕天鸣、张后奇等人筹备华夏基金，而今王亚伟和范勇宏在同一时间离开。

　　在此之前，“老十家”基金公司创始人的命运多半如此，范勇宏是这些人中的最后一个，也是坚守时间最长的一人。

　　1998年开始，中国基金行业从原有的不规范的基金改制而来形成了数十只封闭式基金，最早成立的华夏、南方、博时、嘉实等10家基金管理公司后来被市场称为“老十家”。

　　在范勇宏之前离开的是博时基金前任总经理肖风，在肖风走之前，博时也是基金行业内处于前列的基金公司，但与范勇宏及其掌舵的华夏基金一样，虽然业绩优秀，给予股东回报丰厚，但这些被王亚伟称为“企业家”的人仍然只能是经理人，无力左右公司股权的变更。

　　曾呼吁改善基金治理

　　范勇宏曾感慨“老十家”基金创始人离职，认为中国基金管理应和国际接轨。

　　更早离开“老十家”，但仍然与行业有千丝万缕联系的是证监会基金监管部副主任洪磊，他因坚持价值投资理念与股东冲突，从嘉实基金总经理任上离职进入证监会至今。

　　此前的消息指出洪磊在证监会将另调部门，5月8日记者找到他时，他仍在处理基金部的工作之中。

　　今年3月28日，洪磊出现在公开论坛上时曾指出，基金业作为以人力资源为核心要素的知识密集型行业，可在新设立的基金公司，让专业人士持股或控股，可把管理人与持有人长期利益更好地结合在一起，这是焕发基金行业活力很重要的一个基础。

　　范勇宏此前也曾撰文呼吁基金行业建立更好的治理结构。2011年底，他撰文称，“历经十三个春夏秋冬，眼看着当年‘老十家’基金创始人因为种种原因陆续离开工作岗位，不免无限感慨！”

　　他提及“加强监管，放松管制，贵在行动。降低公募基金门槛，加快市场化进程，积极发展私募基金，建立符合国际惯例的科学的基金治理制度，是中国基金业发展的必经之路。”

　　王亚伟在解释“企业家”对股权激励的重视时指出，他们并非自己需要那一点股份，而是需要一个长效留人的机制。

　　遗憾的是，第一批基金公司管理者都无缘在自己任上看到他们憧憬的这一前景。

　　从业超10年经理仅剩两位

　　王亚伟接触很多企业后，认同股权激励是留住和吸引优秀人才的手段。

　　在资产管理行业，人被认为是最大的资本，越资深的管理者越有价值。这一点在资产规模数据上也得到一定的体现。

　　范勇宏作为最老资格的总经理执掌着中国最大的公募基金公司，虽然期间有两年时间华夏基金未能发行公募产品，此外肖风此前执掌的博时，和虽非第一任总经理，但任期也很长的高良玉、赵学军执掌的南方、嘉实，一直占据着公募基金行业的前五，后续成立的公司中仅有易方达能在规模上与之匹敌。

　　目前对于华夏基金来说，一朝失去两根顶梁柱，未必是市场愿意看到的。今年一季度王亚伟旗下基金遭遇赎回，也多有这方面的原因。

　　亦有评论者说，王亚伟较之彼得·林奇等仍有差距。王亚伟管理华夏大盘的6年中，取得了年化收益率49.51%的成绩。但是相比彼得·林奇的麦哲伦基金13年29.2%的年化收益率和欧洲投资大师安东尼·波顿在近30年间20.3%年度回报率，在时间上的差距仍然很大。

　　但这一评价被认为忽略了国内市场的事实。好买基金研究中心副总监曾令华指出，这是中国市场的发展阶段决定的，如果在王亚伟这个年限内考察彼得·林奇们的业绩，也未必能赶得上王亚伟，这样拉长时间的比较无意义。

　　在王亚伟辞去基金经理的职务后，公募基金行业从业超过10年的基金经理数量从三位变成两位，仅存华安尚志民和汇丰晋信林彤彤两人。

　　“我在工作中也接触到了很多企业的领导，他们对股权激励有强烈的诉求，并不是因为他们个人需要拿多少股权，而是因为他们需要股权激励这种手段来留住和吸引他们所青睐的优秀人才。因为对于企业的领导来讲，要维持一个优秀团队的稳定实在太重要了，但是又太不容易了。”王亚伟离职后，面对媒体时如此解释他对一个行业如何留人的理解。

　　股权激励尝试效果不彰

　　部分基金公司试行股权激励未获好效果。业内人士认为，应允许高管参股新的基金公司。

　　在基金行业，股权激励的尝试离成功还远。最早曾有沪上一家基金公司一度逼近股权激励的边缘，但因总经理落马而消匿；后有华宝兴业等基金公司以基金份额收益权激励基金经理，但也未能取得较好效果。

　　洪磊此前曾认为，解决这个问题，首先要允许高管参股设立新的基金公司，在这一步之后，影响老基金公司对员工实施股权激励。

　　此外证监会也认为基金可以在组织形式上创新，比如用公司型、合伙制等方式成立基金，而非单一的契约式基金。

　　华夏基金王亚伟和范勇宏双双离职，在4月底就被市场解读为与股东方中信证券在公司控制权、股权激励等方面存在冲突。

　　在这种市场质疑声下，一向谨慎的股东中信证券也罕见地发表公开意见，表示愿意“中信证券作为股东单位之一，将继续支持华夏基金完善治理结构，建立更加市场化的经营机制，通过培养人才、留住人才、吸引人才，保持市场竞争力。”

　　王亚伟在回应本报提问时指出，对于自己的薪酬是否能体现其自身价值的问题，他认为在市场化的基金行业中，其薪酬已经体现了其价值，在薪酬方面不存在问题。

　　实际上在薪酬激励方面，华夏基金已是丰厚型的代表。数据显示的情况亦是如此，中信证券应是业内较大方的股东之一。

　　从净利润占基金公司收入的占比看，华夏基金这一比例一直低于同行，而其人员薪酬大幅高于行业平均水平。

　　按照中信证券此前披露的数据计算，华夏基金2010年为职工支付的薪酬和各类补贴、奖金达到人均90万元。按同一方法计算，2009年、2008年这一数据分别为124万元、130万元。

　　业内人士认为，算上各类补贴奖金，行业平均水平可能仅有40万-50万元。

　　薪酬激励方式亦被认可

　　有观点认为股权激励是变相折现，若从业人员的价值能够通过薪酬的形式市场化，也是较好的结果。

　　中信证券年报显示，华夏基金在去年实现营业收入28.4亿元，利润总额为8.85亿元，净利润为6.67亿元。易方达基金营业收入仅相当于华夏基金的七成。

　　从净利润占收入的比重看，华夏基金的净利润率为23.5%，易方达基金则为35.3%，广发基金为36.5%。华夏基金去年净利虽略逊易方达基金，但在管理费收入上则超过易方达(基金管理费是支付给基金管理人的管理报酬)。

　　王亚伟在回应这一情况时指出，从公司的角度来讲，一方面是回报股东，另外一个方面是考虑公司的长远发展。

　　“每个公司的经营方针不一样，最后的结果也是不一样的。可能未来三五年就可以看出来了，有的公司目标是要成为世界一流的资产管理公司，而有的公司可能是短暂的。”王亚伟认为，华夏基金付出的高薪酬，就是目标长远的表现。

　　曾令华也认为，股权激励是一种变相的折现，如果从业人员的价值能够通过薪酬的形式市场化，也是一个较好的结果。

　　新京报记者 吴敏

　　■ 延展

　　华夏基金胜在执着

　　范勇宏、王亚伟坚持“业绩”第一，带领华夏做大

　　一家两年没有发过新的公募产品的公司，如何能长期保持业内第一？在华夏基金副总经理吴志军眼里，华夏基金有其独特的理念和文化，以投资者利益为重；对于王亚伟来说，集体照相的时候，他们喊“业绩”来代替“茄子”。

　　这一切的形成与华夏基金的掌舵人范勇宏息息相关。第一代基金公司掌舵者的执着在基金的业绩和规模中得到体现，归结到两个字就是：业绩。

　　低调总经理偏爱“业绩”

　　范勇宏在公司内部常说，“基金是管出来的，不是卖出来的。”

　　国内公募基金业界并不完全相信这一点。在公募基金行业，长期维持业绩在前三分之一是很难做到的事情，在国外市场也是如此，各类市场分析和统计数据都指向了，长期保持好业绩是多么困难。

　　因此在国内基金行业中，很多基金总经理谈及公司发展策略时，并不会过分地强调业绩，有的总经理信奉服务，有的信奉销售。

　　范勇宏作为总经理和王亚伟一样低调。但在偶尔出席公开活动时，也会强势地表现出他对业绩的偏好。

　　曾在市场狂热时暂停申购

　　2010年年底的新浪金麒麟论坛上，基金行业的高管正谈论基金产品同质化的问题，同质化即指公募基金的投资风格类似，投资范围较窄，导致很多基金都无法区分彼此，大多数高管都认同应该改变同质化的局面。

　　但范勇宏并不介意同行看法，他对此的回答是：“大家现在做一个共同的市场，必然有这样的产品，无可非议。关键是一定要把投资回报做好，即使所有的产品都是同质的，都是一样的，不同的基金在不同的管理人手中最后的回报是不一样的。”

　　在这种思路之下，业绩成为公司上下最看重的一点。华夏基金也在市场波动中避开了主动伤害投资者的情况。

　　2007年，基金全行业通过大比例分红来扩张基金资产，华夏基金反其道而行之，不但没有参与，反在6000点市场一片狂热时，暂停了大多数基金的申购。

　　在一片对规模扩张的狂欢当中，华夏基金是为数不多的两三家没有参与大比例分红、拆分等游戏的基金公司。

　　反对被动投资理念

　　此外，华夏基金在投研建设上的投入也令同行汗颜，据称华夏基金投研人员达170多人。

　　与范勇宏并称华夏基金两大支柱的王亚伟也十分认同范勇宏的业绩观。王亚伟在行业中罕见地公开指出，基金经理不应该信奉被动投资的理念。

　　“如果战胜不了指数，(投资者)为什么要付更多的管理费买你的基金呢？”王亚伟说。

　　也有投资人指出，这样的观念放到海外市场，可能会在市场中碰得头破血流。但在中国基金行业这14年中，这点执着可能恰是华夏基金能够脱颖而出的原因。

　　新京报记者 吴敏

　　“老十家”基金创始人今昔

　　华夏基金范勇宏

　　1998年4月出任首任总经理，2012年5月离职，是老十家中任职最长的总经理，在股东几经变动的情况下，成功将华夏基金经营成国内最大的基金公司。传言其去向为中国基金业协会。

　　嘉实基金洪磊

　　洪磊1999年3月成为嘉实首任总经理，但由于不肯按股东意愿坐庄，2000年被股东罢免。2001年被任命为中国证监会基金监管部副主任。他也被认为是结束基金行业草莽阶段的关键人物。

　　华安基金韩方河

　　韩方河曾被称为“基金业第一人”，1998年6月就任华安基金总经理。2007年，韩方河因受贿400多万元及共同操纵股价罪，两罪并罚，被判处有期徒刑18年。

　　长盛基金张佑君

　　1999年3月长盛基金成立，张佑君作为中信证券方面的代表，担任首任总经理。因《基金黑幕》报道，长盛基金被证监会责令整改，张佑君离职，回到中信证券。后转任中信建投证券总经理。

　　博时基金肖风

　　1998年7月13日，博时基金公司成立，肖风是带队者。在基金业坚守13年，在任时在多个公开场合提到激励机制问题。2011年7月卸任，有媒体称肖风离职后执掌万向集团金融业务。

　　富国基金李建国

　　1999年4月李建国出任富国基金首任总经理，其间业绩一度处于行业前列，但由于基金规模长期没有好的表现，2008年初在公开招聘中下台，后转任海通(香港)金融控股有限公司董事长。

　　国泰基金陈勇胜

　　1998年3月，陈勇胜出任国泰基金总经理。1999年11月，陈勇胜不再担任国泰基金总经理，转而出任董事长至今。其职务调整被认为是圈内平稳过渡的典型。

　　南方基金熊双文

　　熊双文1998年3月出任南方基金首任总经理。因其对南方证券1996年10月至1997年4月间违反证券法规的行为负有主要责任，被罚款、警告并暂停从业资格。其后谋求证券行业职位几度受阻。

　　鹏华基金员瑞恒

　　1998年12月员瑞恒出任鹏华基金董事总经理，2002年6月出任副董事长。2006年他因违规组织策划大象创投等公司进行资本运作、擅自出境和婚外生子等被深圳市监察局开除行政公职。

　　大成基金龙小波

　　1999年4月出任首任总经理，2004年2月去职，龙小波一度在基金业内强势，但在随后大成基金股权变动中未能得到大股东支持。2004年他在深圳成立柏恩投资公司。