新浪财经讯 “2011(第三届)大连-中国经济论坛”于2011年5月29日在大连召开。上图为“十二五”规划与企业战略调整论坛。

　　以下为论坛实录：

　　主持人：大家下午好！连续多年多次参加在大连举办的这样一个企业家、经济学家、政府领导的大聚会，这样的连续参加感觉非常好、非常高兴，希望一直保持下去！我今天12：01分钟到达大连机场，我看到接站的车都有大连·中国经济论坛的标识，服务非常到位，我想这就是论坛的品质，也是服务业品质的进一步提升，而且今年大会组委会进一步加大了对外宣传的力度，因为在场的嘉宾都非常忙，能够请来非常的不容易，如果能够通过宣传和新浪微博(http://weibo.com)新媒体的形式，我想对各位嘉宾思想的效益会进一步提升，所以无论是服务品质和品牌拓展都上了一个新台阶，我想鼓励一下大会的组织者，使他们下一届组织会更好。

　　这次上午安排的嘉宾阵容十分的豪华、强大，从经济的角度，从企业实战的角度都给予了大家很多启发，下午的嘉宾也是安排的非常合理，这是既有服务业的，也有金融业的，也有工业的，还有传统制造业的等等，下面我就把话筒尽量的多让嘉宾发言，多交给嘉宾。

　　这次论坛我现在主题是谈“十二五”规划与企业本身的战略发展。因为“十二五”规划已经有半年的时间了，我想不同的行业对“十二五”规划的不同理解不一样，尤其是这些不同行业的佼佼者，他们对“十二五”规划的理解以及对应的策略，更是有很大的不同。因为“十二五”规划毕竟是一个国家的框架性规划，不同的企业在把握“十二五”机遇所给出的答案也不同，我想这个是在座的嘉宾甚至更广泛的媒体前守候消息的嘉宾和企业经营者都非常需要，下面我想从这么几个角度，让舞台上的嘉宾分别谈一谈，比如“十二五”规划对企业战略调整带来什么影响，尤其对你行业的调整带来什么影响，“十二五”规划着重提出了“三架马车”之一，最重要的是扩大内需，内需对你的行业和企业有什么影响，包括想提一提科技创新、管理创新机制的提升，对不同的企业都很有帮助，要素都会向企业集中，包括企业的主体地位、市场的导向，产学研的结合这些对企业的发展都有非常重要的意义，还有人才管理模式等等，这些对于不同的企业可能是共性的问题，都需要给予解决，下面依次请台上的嘉宾就“十二五”规划，企业有哪些好的想法跟大家分享一下，就从我身边的第一位嘉宾开始，请您做一分钟的自我介绍。

　　赵世刚：各位来宾，大家下午好，我叫赵世刚，现任渤海银行的行长，我是大连出生的，所以这次有幸请我来做这个嘉宾，非常感谢大连市政府，非常感谢这次论坛的主办单位，谢谢大家！

　　主持人：因为您是渤海银行的行长，我知道您过去在中国银行工作多年，担任高管职务，到渤海银行这个只有几年的新兴银行，我想提的问题，面对要素进一步向企业提升，提高技术和科技创新能力，要素很重要的对企业家而言就是金融要素，围绕这样的要素向企业集中，在“十二五”规划中提到的设想和框架原则，作为渤海银行是如何通过转型来满足这样一个或者实现这样一个“十二五”框架的要求。

　　赵世刚：非常高兴有机会谈一谈新格局下的共同机遇，今天下午论坛之一也是“十二五”规划与企业战略调整，刚才王璞教授也给我提了这方面的问题，我想重点谈谈我们“十二五”国家的经济转型，特别是金融行业的经济转型，以及银行业的转型，应该说经过这次金融危机，我们中国的银行业还是经受住了考验，现在在世界上排在最前面的银行，中国已经有很多银行排在很前面，就算渤海银行2006年成立的，也是进入世界1000家大银行的中间部位，现在看我们国家的银行业经过这么多年改革开放的发展应该说已经取得了非常好的成绩，但是最近也有一些不同的舆论，认为经过国家的宏观调控，经过两年的4万亿的投资和拉动，是不是对银行业带来很大的压力，特别是经营管理的压力、转型的压力和资产转型的压力，我想在这种情况下，银行转型更为迫切，特别是最近银监会出台了新的四条监管标准，将在明年1月1日起来实行，切实对银行业的经营管理带来了很大的挑战，银行怎么样自身练好内功，同时怎么样对企业提供更好的服务和支持，这个实实在在是面临的一个话题。最近大家说得比较多的是银行的转型还是要有几个结构的调整，一个就是客户的结构，现在大多数银行都在谈要客户结构中小化，这是转型的战略目标，甚至工商银行都推出来，工商银行50%的基层客户都要成为中小企业的客户，这个转型的难度应该说是相当大的；第二个就是大家提出来的，我们的利润结构要实现多元化，现在这方面我觉得工商银行还是做的比较好的，工商银行现在利息收入占60%，投资收益占20%，中间业务的收入占20%，这也是工商银行董事长姜建清提出的战略目标。作为渤海银行来说我们的战略想法也是要实现收入结构的多元化，经过几年的调整，现在基本上工商银行的目标前进，所以现在银行传统的过渡的依赖贷款拉动存款，做传统的存贷款业务，确确实实存在转型的迫切要求。第三个方面是在转型过程中要实现服务手段电子化，现在网上银行、手机银行也面临着很大的挑战，最近第三方的支付，还有当当网，对银行的电子化的支付，确实也带来了极大的挑战，这种情况下，银行实现电子化程度的要求更为迫切，特别是网上银行服务的手段和手机银行的服务手段，随着社会不断的深化，不断的发展，不断的前进，对银行的电子化服务的要求提出了更高的标准。在这种情况下，银行如何在练好内功的同时，支持企业的发展，我觉得这个是实实在在的命题。上午我也听了很多嘉宾的发言，重点还是谈到了创新，其中王健林先生提出来，冒险是企业家精神的核心，还有祁玉民先生提出的创新是企业发展的必然趋势。我觉得在这个新形势下，银行如何对企业提供更好的服务，提供更好的支持，如何把各种更多的元素集中到企业身上，这里有所突破的是银行比较摆脱传统的贷款、存款的业务，现在更多的支持的手段像PE加贷款，租赁加贷款，资产组合加贷款等等主动为客户设计一些量体裁衣的综合性服务方案和服务手段，这个也是将来银行创新一个重要的支持手段。在我们现在调控这么严格的情况下，如何能够通过提供综合性的服务方案，支持企业的发展，特别是支持企业走出去的战略，我觉得这个也是非常重要的，所以虽然对银行提出这么多的挑战，我觉得现在银行在支持企业，特别是中小企业这方面，现在有很多的创新，好多产品，特别是今年以来的理财产品，银行推出的理财产品为我们的企业和个人客户提供了非常好的帮助和支持，也活跃了市场。我相信今后随着我们国家宏观调控逐渐的趋稳，银行创新逐步的加大，真正对银行面临的挑战是在明年，明年对所有的商业银行都会面临一个非常大的挑战，我们做银行工作的同志们，我们也有信心迎接这么一个挑战，为我们国家的经济繁荣，特别是我们今天在大连举行论坛，我们也愿意为大连地区的经济发展作出我们的贡献，谢谢大家！

　　主持人：其实我特别想追问赵行长一些问题，比如说为什么明年会有这么大的挑战等等，但是我想还是先走一遍，回来之后把这些问题，提问题的权利交给台下的嘉宾，下面请下一位做简单介绍，之后阐述一下“十二五”规划对您的产业和企业有哪些影响，有哪些对策。

　　刘兴强：各位嘉宾，大家下午好，我是大连商品交易所的总经理刘兴强，参加这次经济论坛我感到非常荣幸，能够跟在座的企业家和层次非常高的专家能够一起讨论一些问题，我觉得是一次难得的学习机会，我是抱着学习的心态来跟大家在这里一起讨论，对于刚才王老师提到的“十二五”规划与企业战略调整，其中这里面有一个我们的机遇有哪些，我们的调整应该怎么调，这些都是比较大的题目，商品交易所主要是搞期货交易的，当然一头连着宏观经济，因为大宗商品的交易直接与整个宏观经济的运行是密切相关的，当然在座的很多企业家可能对期货这个行业参与过，有些比较熟悉，有些可能不太了解，我个人的理解，“十二五”规划为“十二五”期间我们的整个产业调整，包括未来国家的发展方略都做了很详尽的规划，在企业发展的时候，无非是怎么抓住这个机遇，第一是机遇，我认为从机遇上来说，三方面可能是比较突出的，一个是考虑现在我们真正能够给企业带来增强企业竞争力的是什么？包括高科技的这些东西，高科技的新能源、新材料、新技术，这是一个方面；另外，从整个国家来说，面临的变化可能有两个，一个是城乡一体化，就是农村与城市化，这些方面带来的需求是我们在“十二五”规划，“十二五”期间我感到是一个很大的亮点，因为随着经济的发展和人民生活水平的提高，农村人口逐步转变为非农人口，这个趋势将延续下去，而且在“十二五”期间这个方面仍然是一个很大的投资机会。第三个就是服务业，一个是农村人口进入小城镇，除了住房以外需要一种服务，中心城市、大城市的人们的生活水平提高以后，对服务业的要求也会增加，从目前整个服务业的结构来说，目前我们在GDP的比重大约占44%，美国服务业占整个GDP的比重是75%，英国占了60%多，连印度都占了50%，印度人口比较大，相对来说贫富差距比较明显的国家，他们的服务业占整个GDP的总量超过50%，高于我们国家，在“十二五”期间的三个方面，对于我们企业来说可能会成为一个非常重要的投资业的新能源、新技术，包括新材料；第二个是城乡一体化以后的新的投资热点，第三是服务业的需求。除了这个项目以外，企业要转型，要实现扩大内需，还需要什么呢？要资金、要人才，可能也是众多企业面临着最突出的问题，从资金来说，我们国家过去银行是资金的主要供给者，原来在计划经济时代，企业主要是靠银行贷款，在“十一五”期间我们的投融资结构，银行的贷款大概还占90%多，资本市场这块，除了这个银行以外，企业的资金来源之二就是企业融资，企业直接融资只占3%—5%，最近几年有一些提高；按“十二五”规划的要求，在资本市场的发展方面，步子比较快，在“十二五”规划里面除了提出要办好现有的期货交易所以外，包括怎么样扩展和扩大中小企业板，建立多层次资本市场，在这样一种情况下，在解决资金的来源上，这个方面会给我们很多的新兴企业，尤其是新能源、新科技企业，在这里可以利用这个渠道获得新的资金支持，解决重要的资金来源问题。这里面除了资金以外，还有让人关注的是大宗商品市场，过去大宗商品市场也是期货市场，很多企业关注是不够的，把大宗商品市场看作是炒期货、卖期货，物价上涨的因素，其实这个市场，从未来的发展来看，它对经济包括对企业的影响会越来越大。2007年，我们整个的期货商品交易的总金额是40万亿，2009年全国的GDP产值是34.8万亿，到去年我们整个商品的交易是309万亿，目前我们大宗商品的交易只有25个品种，跟国外来比，我们市场的覆盖面是比较窄的，国外主要的商品大概在期货市场上都能够通过期货市场的远期定价和买卖来发行他的价格，利用价格指导生产和消费。过去我们对大宗商品的认识是不够的，实际上越来越多的事实证明已经成为对实体经济构成非常重大影响的杠杆之一。从国际的情况来看，大宗商品市场的价格的上涨及下跌，实际上是经济周期包括景气还是衰退的重要标志之一，实际上为了保证经济的运行，包括美国采取的很重要的策略就是促使大宗商品的价格保持一定的规模上涨，来刺激他的经济保持景气，价格下跌会促使企业减少存货和储存，慢慢的企业会走上正常运营的轨道。大宗商品的上涨对企业的生产影响也是很大的，因此大宗商品对企业的影响有些企业还没有意识到，未来五年，每一个企业跟大宗商品的连接都离不开。因此，我觉得我们“十二五”的意识提前看到大宗商品市场对企业运行，包括参与将来发展所起到的重要作用，在人才、在风险控制等方面，采取一些必要的措施，通过把握这些机遇，实现“十二五”规划的快速发展。

　　主持人：刘兴强经理讲到大宗商品的重要性，我特别想问一个问题，您能不能讲一个例子，吓唬吓唬大家，大宗商品很重要，由于哪个企业没有重视大宗商品破产了、倒闭了，发展走下坡路了，有没有这样的例子。好，下一位嘉宾。

　　吴国迪：大家下午好，非常高兴李主席现在还在下面坐着，但是我感觉1：30到2：00左右，有这么好的会风还是第一次，首先感谢在座各位嘉宾，第一是学习，第二是过去三十年来怎么走过来的，包括刚才说企业怎么创新，一个国家必须创新，我的理解创新，机遇、机会跟风险的防范，每个公司都不一样，1个亿的公司跟5个亿的，10个亿的，100个亿的都不一样。但是作为国际能源集团控股，发展和控制风险我们选择了后者，怎么控制风险更到位，没有风险生意是没有的，我们所创造的，所做的，把我们的本金资本金要控制在100%里面，我们可以赚100元钱，也可以赚20元钱，所以我们国际能源从开始到现在为止，我们一直对每个员工讲，包括我自己必须要做任何的生意、任何的方案，把风险识别放在第一位，我们天天跟生意打交道，风险控制好了，我们可能有更大的发展；风险控制不好，可能发展就是个空话。今天这个会议的主题很好，新格局下的共同机遇，“十二五”规划与企业战略调整，作为我们的企业可能和在座的企业不一样。其实一个企业必须要改变，唯一不变的就是改变，必须要改变。作为国际能源，我们的投资风险能力，包括怎么样找到更好的市场，结合我们自己的能力，企业怎么样依法做强做大，依法的做好，创造更大的价值。我相信“十二五”规划，应该说对我们中国的企业会提供非常大的机会，刚才赵行长也说了，但是明年可能不会很好过，刚才上午我出去了一下，和我们的股东商量，目前合资公司的股东都跟国际能源一样，我们规模不大，50亿的净资产，他现在整个负债只有20%，他说我只有把这个项目做好，才能回报我们的股东。怎么样去创新？创新怎么去盈利？盈利怎么样去回报。

　　主持人：因为我在中国化学、中国软件公司担任独立董事，我知道国家管理机关也对上市公司提出要求，增加风险管控力度，刚才我特别注意到吴总也是我们的老朋友了，适应“十二五”规划都谈大力的发展，您谈管控，管控是不是意味着要控制发展的速度，采取保守的策略，是不是这个意思？还是在大踏步前进前把风险控制好，我也知道有企业出现了风险控制的漏洞，使国家承受了很大的损失，待会儿您能不能给我们举一个例子，就是风险控制不够的例子。下面请第四位嘉宾。

　　万兴平：我叫万兴平，湖北省鄂州市经济和信息化委员会总经济师，鄂州离武汉只有39公里，是一个中等城市，面积1593平方公里，人口是107万，这几年取得了飞速的发展，我们从去年开始就带领企业家参加大连经济论坛，如果说“十二五”有哪些战略调整的话，可能从参加这个经济论坛就可见一斑，从人才资源的储备，以及通过企业的人力资源，提升企业的竞争力，这是“十二五”规划的指导原则，去年我们组织了接近50家企业的老总，参加了武汉大学的EMBA学习，通过这个平台，通过这个俱乐部，改变了原来传统的招商引资模式，在这个俱乐部里面，引进一些大的老板对我们鄂州市的建设，对“十二五”规划共同协商、共同探讨，去年的“十二五”规划我们就是在这些老总的指导之下完成的，参加今天这个活动非常感谢李主席和宋主席，都多次给予我们指导，很多企业家对我们鄂州市的“十二五”规划，通过这个论坛，通过不同的方式，比如通过网上，我们也相应的把“十二五”规划通过论坛的平台发到有关企业家那里，通过与企业家的交流，提升鄂州市的影响力，在与大家的资源共享方面有所成就，参加这个经济论坛，不但对我们整个的产业结构调整，还对我们储备人才提供了很好的平台、舞台，所以我们今年毫不犹豫的带着一批企业家来了，明年我们将带着更多的企业家来，因为通过这个平台，通过这种高规格的舞台，来锻炼我们的企业家队伍，“十二五”整个产业就会得到很好的提升，而且从我们去年制定“十二五”规划，从起草到请专家，今天还有很多老总我们在电话里面进行了沟通，还有亲自把“十二五”规划送到老总的手里面，这是经济论坛的平台，所以我们鄂州市也是大连·中国经济论坛一个非常大的受益者，在这里感谢李主席、各位专家、企业家为我们做的贡献。我认为“十二五”，特别是鄂州市的中小企业，作为武汉城市发展速度最快的城市之一，我们现在作为湖北省中部崛起的重要的基点，我们是湖北省的“两区一市”发展战略的示范区，这几年取得了很大的成绩，我们李鸿忠书记提出来，产业第一、企业家老大，在我们鄂州可以说是湖北省的试验田，不但是产业试验田，就是提干部方面，如果哪个省的哪个要提拔，就放到鄂州锻炼，近年来鄂州市产生了不下15位省部级干部，这也是我们“十二五”的一个蓝图，不但是自身的努力，也通过外部的努力来共同完善和提升我们的竞争力。

　　主持人：万主任是六位嘉宾里唯一一位政府官员，我觉得有一点值得大连能不能借鉴，就是他组织企业家的班去读EMBA，通过这个班吸引一些资源到鄂州去投资，我觉得这句话是一句干货，因为我前天在北京接待了一位市长，他们市里已经落实了一个思路，派100位干部到发达地区到周边的省市去挂职，通过挂职一是锻炼了这支队伍，第二是给他们的任务每个人每年有招商引资回到本市来，我觉得一举两得，这些都是很巧妙的整合资源的思路，可以说这么多嘉宾来到这里，挤出宝贵的时间，能够有一两招回去能用已经很了不起了，不过一会儿我还想问您一个问题，就是您说了这么多，首先感谢您，因为我曾经是大连人，也是中国经济论坛的理事，感谢您带企业家团队到这个论坛，您也说明年会增加来参会的人员，也想让您做一个广告，请您说三句话，鄂州的经济特色是什么、产业特色是什么，就三句话。下面请国外友人，福建戴姆勒汽车工业有限公司的总裁兼首席执行官Mr.Rene Reif先生给我们做一个介绍，他会从全球化的视野给我们带来一些话题。

　　Mr.Rene Reif：女士们、先生们，大家好！我叫Mr.Rene Reif，是福建戴姆勒汽车工业有限公司的总裁，我们的公司位于福州，首先感谢大家邀请我来参加这样的论坛，在这里我代表福建戴姆勒汽车工业集团的董事会祝贺这个论坛取得完满的成功！

　　让我们一起来看一下中国的状况，中国的经济发展，全球的经济中心已经从西方转移到东方，特别是中国，中国是世界上最大的经济体之一，现在中国跃升为第二位，在过去的30年当中，中国每年的经济增长达到了10%，这是一个让人不可以相信的数字，所以非常高兴来到中国，我们的戴姆勒公司派我到福建负责这块业务。为什么戴姆勒公司要来到中国呢？我们是唯一的几个欧洲的公司在中国有完全的业务，我们在中国制造轿车，还制造卡车，而且我们在中国也有金融服务，我们在这里有总部的功能，也有研发的功能，所以这是戴姆勒发出的很强烈的信息就是我们一定要跟中国的合作伙伴达成长期的合作。

　　我们再看看现在的情况，从我的角度来看，中国正处在转型的过程中，开始的时候是制造业，这里面有一些数字，世界上50%的家电是在中国制造的，然后出口到世界其他各地，30%的电脑在中国制造，然后进行出口，现在这个有所变化，中国正在转向国内的市场来培养自己的品牌和自己的公司，这也是“十二五”规划当中所提出的，给大家提供了一个机会和指导，怎样在这些领域进行进一步的发展。再看看福建戴姆勒公司，我们在这里主要是生产中高端的MPV，我们在这里跟中国的合作伙伴建立的合资公司，我们要一起来满足中国客户的需求，我们看看这些数字，在2000年的时候，中国的汽车市场销售量是200万辆，2005年达到了600万辆，2010年达到了1800万辆，所以我们可以看到增长的速度是非常快的，这也显示出了中国市场有多大，机会有多大，所以，我们在福建的工厂也生产奔驰车，我们第一年来中国的时候，生产奔驰轿车，现在也是第一年，这也是我们在全世界市场当中，中国的市场是最大的，中国在我们的合资公司当中建立了研发中心，这样我们才能抓住中国的这些机遇和机会。

　　我们再看看中国的市场，每千人是25辆车，而德国是每千人500辆车，所以这也显示了中国的市场有很大的潜力，但是也是一个很大的挑战，对于戴姆勒公司来说，我们非常注重一些新的技术，也就是环保的技术来满足市场的需求，我们其实有多种多样的产品，比如说有高效的引擎，然后我们把这些新的技术带到中国，与中国的合资伙伴一起来满足中国市场的需求，谢谢！

　　主持人：从我们请到的福建戴姆勒首席执行官的发言中，我们可以听出对中国市场的数据非常的熟悉，他甚至提到了跨界的一些数字，提到了我们家电的制造占全球的50%，提到电脑的制造占全球的30%，我觉得这些跨界的数字，如果您不告诉我，我都不能一下子说得这么清楚，可见国外的企业对中国市场研究之深厚，同时我听到他讲的很重要的一点，就是技术，他们把技术研发中心都已经搬到了中国，所以可见全球资源的整合，全球企业之间的竞争、竞合已经到了白热化，或者用更温和一点的词，已经有相当深入的程度，就是竞争。

　　下面请现场唯一一位女性企业家，是来自福伊特造纸亚洲区首席执行官刘明明总裁，请您介绍一下。

　　刘明明：大家下午好，刚才主持人已经介绍了，我是一家德国公司，这家公司主要做造纸技术，讲到造纸大家都很熟悉，其实和吃饭、穿衣一样，是人们生活当中离不开的。造纸在中国已经是什么状态？中国两年之前从造纸的使用和产能已经是世界第一，原来两年以前是美国，接下来是欧洲的德国、日本，就是产能是全球第一，两年以前中国跃居第一位，需求和产能都是第一位。造纸最大的瓶颈在什么地方？就是资源，造纸离不开水，离不开木浆，就是森林，离不开电，我们公司还做水力发电。我们公司提供的设备，全球每三张纸中就有一张是我们公司提供的，中国所有生产人民币的设备都是我们公司生产的，因为不光是质量可靠，更主要的是环保节能，说到节能，“十二五”计划里提出一条，在第六篇第一次提出来，建立资源节约和环境友好的国家，可持续发展，现在造纸我们的产能是全球第一，消耗是全球第一，但是人均是60公斤。美国人均250公斤以上，欧洲平均每人200公斤以上，日本都是每人200公斤以上，我们随着生活水平的提高，人均消费想想有多大潜力？不说到200公斤，150公斤是合理的，但是什么束缚你？资源束缚你，就是我们没有那么多资源，这是我们最大的瓶颈，也是国家“十二五”规划提出来，我们要持续发展、可持续发展，必须要解决资源的问题，要降低污染，提高资源利用率，讲到这个问题，我们这个企业应对这个问题，我们提供什么样的技术，我不仅仅提供造纸技术，要提供解决资源环境问题的一套整体方案，举个例子，比方说造纸厂大家都知道，过去听到造纸厂消耗水、排污，而且把森林砍伐来做浆，现在造纸厂离城市50公里、100公里都不要紧，但是尽量不损坏森林，使用废纸，把城市的废纸回收；城市里排除的污水进行净化，不使用新鲜水，使用城市排的污水，就是把所有的废品废料收集起来，同时造纸有很多垃圾，有污泥，产生垃圾，而城市里的垃圾我用来专门产生电能，也就是说把它变成一个良性的循环，所有造纸使用的能源，水、原材料、电能都通过垃圾废品产生，把废品变成宝藏，既解决了美好城市垃圾的处理，同时又解决了我所生产的纸张需要的原材料，进行一个循环，我们企业就根据这个需求，尤其是国家提出的方针我们提出这个方案，应对式的解决，既可以提高我们的生活水平，同时又降低了各种消耗，同时又排除了很多的后续的污染问题，从这个角度，我觉得一个企业面对需求，其实这些方案在欧洲、在美国早就有，我们也有相应的企业在使用，但是在中国，现在碰到瓶颈了，大家开始反思这个问题，现在国家要求必须减排和环保，而且大家知道国家和政府今年已经规划，落后产能要淘汰多少，光是落后产能造纸要关闭700万吨造纸厂的关停，我的方案可以提供给大家解决。同时我们也考虑到，目前生活发展比较先进的是沿海地区，今后国家推广在其他的三线城市、四线城市，要往那个方向发展，我们希望提供这些友好方案，解决这些问题，配合中国政府不仅在沿海地区发展，而且往中部地区发展。

　　主持人：今天在企业界做的出色的女性企业家越来越多了，巾帼不让须眉，刚才通过您的介绍我才知道，您企业生产的设备，生产出来的纸张全世界占三分之一，而且人民币生产全是您的企业生产的设备制造的。我至少在五年以前，就使用再生纸做的名片，特意在上面打了环保的纸标，每个企业家朋友都能够看到这个标，也就是这个小小的名片实际上就是一个广告席位，让大家所有人都重视能源、重视低碳、重视环保，重视循环利用，虽然赶不上中央电视台的广告席位，但是也是一个广告席位，在中国企业家杂志，在几年前一个对话上知道这个情况之后，也特意刊登一小段文字，来引用我的话，来推广这种方式，如果今后中国经济论坛的嘉宾以及嘉宾领导的企业名片都是环保纸和再生纸的话，再打上环保的LOGO，推广循环经济和再生能源、低碳经济，我想我们又做了一点点善事，大家同意吗？既然大家有掌声，请大家对于台上嘉宾的发言进行进一步挖掘，看大家有哪些问题。

　　下面我现问一个问题，还是先请赵行长，您觉得明年银行业的情况、环境会更加不妙，这个从整个资讯上没有完全解读出来，请您继续讲解一下，我知道您在银行业非常资深，所以我想您的见解一定对在座的企业朋友有启发。

　　赵世刚：其实明年不光是对银行业、金融界是一个挑战，我想对企业界，对整个的经济都是一个非常严峻的挑战，对银行来说我觉得面临三个方面的挑战和考验，第一个是经营理念的考验，第二是业务创新的考验，第三是资产质量的考验。经营理念我记得金融界有一个名人讲过一句话，就是用思想建筑生活，用理念经营银行。什么叫用理念经营银行？因为银行发展到现在的程度，我们过去讲银行强调安全性、流动性、盈利性，因为快速发展，大家都把盈利性放到最前面，我们讲审慎经营，稳健发展，现在是考验大家安全性、流动性、盈利性的顺序，银行无论是经营者还是管理者确实是冷静的时候。银行要天天进行创新，谁新谁存在，现在日异月新的发展和挑战，对银行确实面临巨大的挑战，过去都是企业找银行，现在确确实实是银行找企业，我前几天出差到杭州，一个分行的行长把我截住了，我什么也没干，坐车就到人家的企业，说了很多好话，最后拿回了二分之一的市场份额，现在不光拜访是银行的姿态，更重要的是银行能否为企业客户提供综合服务方案，提供产品，特别是现在讲的理财的产品，升值和理财产品。最后是资产质量的稳定性，风险的控制也直接决定着利润水平的高低，我觉得在我们国家，这么快速的发展，特别是4万亿拉动经济的状况下，像高速铁路，远远的领先世界的水平下，银行的资产确确实实面临严峻的挑战，特别是明年，这么低的不良贷款比例，在全世界都是最好的，全国平均水平才1.1几，国际上最先进和优秀的银行2%也可以，但是是不是可以经得起经济结构调整的考验。所以，综上三个方面，无论是银行、企业还是国家的经济，在明年都会面临真正的考验，谢谢大家！

　　主持人：经济结构的调整，“十二五”规划经济结构调整，可能很多过去效益好的企业要有所下滑，这个时候也许会影响到银行，从这个角度来看待银行的成败或者风险的规避。下面有没有嘉宾提问？

　　提问1：赵行长，非常感谢您刚才说的三个原因，第一个原因是理念，第二个原因是创新，我来理解，这些提出的观念都是常量，每年都得做这个事，您刚才自己说明年风险巨大，这相对来说不是一个常量，真正要回答的问题是为什么明年？我还是想着听您底下的问题，因为您刚才说是高管，掌握的信息比我们多，我想听听为什么是明年。

　　赵世刚：我再展开补充一下，主要我们现在面临最大的挑战一个是政府融资平台贷款，一个是房地产。这个实际上在上午已经讲到了这些问题，现在政府融资平台贷款总量非常大，前两天北京市通州区区长跟我讲，通州区一季度要偿还银行的政府融资平台是89个亿，还本付息，这么大的量对北京市的一个区来说压力确实非常大，现在银监会出台的政策是“三不准”，对政府融资平台贷款第一不准发放新的政府融资平台贷款，第二政府融资平台贷款到期了不能改期，第三不准借新还旧，“三不准”各地政府形成了很大的压力，这个我想在一定程度上也会给银行相应的加大了压力；第二个方面是房地产，我也不想展开讲了，因为大家都非常清楚了，房地产对我们的经济是非常敏感的，现在由于房地产总量的影响，对经济下一步影响是非常大的，对银行来说，房地产最重要的问题就是如果政府的地卖不动了，那政府还款的能力对企业房地产开发商拿地的愿望如果不积极的话，我觉得这对整个开发商到底能坚持多久，对整个房价来说到底能坚持多久，这都是巨大的挑战，我稍微展开一点，银行面临的压力确实是很大的，企业面临的压力也确实是很大的。谢谢大家！

　　提问2：两个问题，一个问题问刘总，一个问题问万总，很恭喜鄂州经常出很多干部，说明工作做得很好，但是另外一方面我们都知道地方干部有个特点，不管提出什么规划和创新，他创完了后面来的一个就把前面的废了，再创，两个推论，第一是鄂州这个地方浪费巨大，老创老创，创了半天就浪费大家的资源，前一波创新的人在沙滩上，鄂州的奥秘到底是什么？不会因为人走了，把其他人绕在沙滩上，如果不是前一种推论，是后一种推论的你的问题是什么？

　　给刘总的问题，现在搞环境改造，福伊特公司在节水等方面做了很多工作，很多中国企业说，环境化改造有成本就会提升，提升之后让我们企业是负担不起，应该要让政府去负担，政府没工夫负担这个事，至少没有做到这一步，企业说你做不到我就先不做，我们的特点就是为了把排污的量能够达到标，方法就是关两三个月，然后污染七八个月，福伊特有什么理念？政府没给你什么帮助，但是你还是能够消化成本，你这种企业化消化环境化成本的奥秘是什么？谢谢！

　　万兴平：感谢袁总对鄂州的支持和宣传，因为鄂州市的地理位置突出，离武汉市非常近，鄂州市的重大决策，基本博得了省委省政府的认可。第二，本身鄂州是中等城市，也就是八几年的时候变成了中等城市，而且是湖北省工业化率最高的一个城市，而且鄂州有悠久的历史，他从三年以前，鄂就是湖北的简称，有深厚的文化底蕴，让鄂州这个地方产生了不少鄂州籍的省部级干部。第三个也不排除，要提某个干部就放到鄂州来，锻炼一下，鄂州地方小，政策也是得到了省委省政府认可的，比较有连续性，大家在这个地方锻炼的时候，如果把政策贯穿的比较好，不出什么大的问题话，应该是高升没有什么问题，还不排除第四种情况，他们有些重大的创新，这几年因为鄂州市是卫生模范城市、旅游模范城市，我们1983年建市，将近20年里这些成绩都是看得见摸得着的，数字和成绩培养锻炼了一批干部，因为有优势，省里比较重视，经常到鄂州去，通过另外一层关系，就是通过高层提出，也不排除让领导提前发现他身上的亮点。

　　刘明明：著名财经主持人袁岳提出的问题和挑战，他提的问题就是我们有些环保方案，但是环保方案需要投资，很多企业需要额外投资，不但要定设备，还需要环保方案，这个问题有挑战性，我们推了十年，目前推到现在进度都不太大，就卡在谁来负担资金的问题，现在我们感觉第一时机比较成熟，国家提出要求了，但是国家提出要求不等于资金能马上到位，通过这十年我们也学习了很多，进行了调整，一个企业根据一个城市，比如我在大连附近设计一个环保方案和在天津设计环保方案是不一样的，根据企业的地理位置和这个城市水的情况、资源情况制定方案，这几年我们考虑到要根据客户的情况量身设计，根据不同的情况提出不同的解决方案，不是标准化，要个别根据客户的需求和当地地域的情况设计。第二是我们推广国产化，我们的很多技术在欧洲推广成熟，在欧洲推广也成功，在中国有中国的特殊需求，也就是我们特别重视国产化，我们科技人员培养国内的，我们根据客户的情况和本地的方案进行本地设计，福伊特全球今年资本没有太多投资，但是拿出200多个亿专门到中国，提升本地设计能力，本地产品对本地客户的需求，我们来推广这个，唯独我们拿出这个钱在中国做这个就是推动国产，我们的技术，因为需求在国内，必须方案在国内产生，我的设计由国内来设计，最后能面对客户解决本地的需求，通过这个途径来扩大国产，而且专门培养国内人才，比方说我们全球老总是德国人，就坐在台下，但是中国团队、亚洲团队，高层领导80%都是本地人，很尊重我们本地提出的方案和条件，很遵守根据中国客户的要求特地量体裁身，虽然前期花钱高一点，但是能源节约，每年的回报率都会高一些，过去传统产品能耗百分之百，用了我们的节能方案，你的能耗只有原来的60%，节能40%，节能水和原材料。

　　主持人：趁这个时间我想再问一个问题，还是想追问吴总，风险管控，您能给我们举几个由于风险管控不到位，出了问题的例子，身边的朋友的，因为这件事比较大，上市公司都要求今年完成风险管控的制度安排，听您介绍几个案例。

　　吴国迪：两个月以前，有一个公司签了一个协议，协议都签了，都要执行了，因为协议签了以后要第一步推进、第二步推进，他说我们是兄弟，我的公司就是你的公司，我认为协议签了必须按照协议来做，假如这句话给了我之后，我做生意有句话，找合作伙伴要有缘分，他和我有缘分，我们是好朋友，我们目前在中国做的，因为全世界看好中国。我的生意伙伴都是我的朋友，但是我做生意有几句话：第一句话我们中国国际能源跟所有的合作伙伴合作必须讲缘分，第二句话我们必须要依法；第三句话我们做任何事情必须要对这个国家负责；第四句话我们要为股东创造价值，因为没有股东我们一切都是空话，公司股东创造价值是经营层必须要做的。第五句话我们自己也为自身创造价值。过去25年前，我们目前做的不求大，求强。这个网上传的比较多，有几个央企，钱花了100亿左右，那个也是我好朋友，因为投资都是方案做出来肯定好的，不好肯定不投，但是投了以后他假如说他一定要给我1000亿合作是不可能的，那个公司基本是没什么钱的，拿它的预付款做500万的钢厂，赚钱了给你1000万，亏本了对不起你埋单。刚才赵行长说的，我相信明年中国的经济毫无疑问发展，我们感恩国家和人民，但是明年日子不好过，后年日子更难过，因为CPI，上午樊纲讲的非常好，核电三五年是做不起来了，因为中国的电是以传统的水为主体，但是我相信未来的五年、十年，电的能源的格局有大的变化，要涨价，涨价企业成本就提高了。我的朋友借了人家钱，当时给他的时候肯定有10%的回报，每年有5个亿还挺好，最后怎么样？打官司，你赢了也是零，因为没有钱。我们现在目前公司的股权结构是合理的股权结构，我们叫集装箱式的股权结构，你把股权质押给我，而且要承担连带责任，如果没有这样的机制和执行力，今后我们把股东的钱丢了，所以控制风险永远是企业发展的主题。

　　主持人：吴总讲的我很认真的听还是只能听懂一半，但是我听懂一个叫集装箱式的股权结构，而且您的声情并茂，讲的这么开心，肯定有好的内容，但是我听不明白比较着急。

　　提问3：谢谢！我是来自一家粮食贸易企业，也是大商所的客户，我想问大商所的刘总，我有两个问题，第一个是在“十二五”规划期间咱们国家的粮食行业会有哪些影响？会有哪些变化？第二，如您刚才所说，现在大宗商品市场对企业的影响在逐步的加大，我想问一下，随着这种影响和加大对于我们这种粮食贸易企业会带来怎样的机遇和风险？

　　刘兴强：谢谢！对你提到的两个问题，国家对粮食这个方面一直是采取从“保民生”的角度出发，对粮食的价格是纳入国家宏观调控的范畴，包括现在我们粮食的收购价包括通过一些粮食的储备、拍卖价保持粮食的价格的稳定，这个方针我估计在今后几年都不会变，因为像我们这么大的国家，粮食安全是排在第一位的，虽然现在国际上粮食的价格出现了比较大的波动，认为是国际期货的转变，包括地区性的天灾，包括日本的海啸，日本不是粮产区，对粮食的价格日本影响不是很大，气侯变化对粮食生产来说变化还是比较大的。国外的价格是完全按照气侯和供需，粮食的价格在这里相对来说波动比较大。我们国家来说采取稳定粮价的政策，因此我们的粮食价格总体上来说，波动不会出现太大，但是因为受气侯，包括最近受湖南、湖北气侯干旱的影响，带动玉米的价格上涨，这个是气侯天灾的影响，对粮食价格的追求肯定还会有影响，但是总得原则来说，要把稳定粮价放在第一位，这是国家的方针。第二个，关于大宗商品市场的变化对企业的影响有多大。我个人判断，大宗商品对企业的影响会越来越大，大到什么程度呢？大到像现在很多企业和银行的关系离不开一样，以后绝大多数的企业跟大宗商品也就是说跟期货会联系越来越密切，2004年的“十一五”期间我们的期货品种一共有10来个，“十一五”规划结束的时候，我们的期货品种有25个，如果按照“十二五”规划提出的要求，在“十一五”规划基础上翻一番的话，也就是说不到“十二五”结束的时候可以有50个品种，50个品种到不多呢？不算多，发达国家300多个商品期货品种，我们50个的时候不算多，但是这50个品种如果能上的话就覆盖到基本各个主要的产业企业，大宗商品实际跟企业的联系非常密切，不仅仅作为一个规避风险的工具，也是企业能够增加自己的稳定，提升它创造利润的很重要的平台，从规避风险来说，2008年7月份大豆价格来说，现在我们国家的国产大豆1450万吨，去年进口的大豆是5450万吨，我们的大豆进口量相当于全球大豆贸易量的60%，这个量非常大。假如我们不进口那么多大豆，那我们的工业，豆油会影响到食品行业，豆粕会影响到饲料行业。我们的金融危机也好，整个经济的景气也好，首先反映在最直接、最早的是大宗商品的价格。2008年7月份，大宗商品的价格当时在市场上一吨是5821块钱，到9月份价格下跌到3830块，一吨差了2000块。假如我们进口大豆，从南美运到这里，整个运输的过程1个月到1个半月，如果没有这个期货市场，一船大豆6万吨，一船大豆就是亏损特别多，这是任何企业承受不了，期货市场实际盈利2000多块钱，通过对冲企业没有受到损失。当年，中粮在2008年的时候，在现货市场是赚了，在期货市场是亏的，两个一对冲实际还是赚了。企业的期货不是粮食贸易企业才有关系，随着期货品种的增加，将来越来越多的企业都和期货市场有很大关系。比如房地产，看起来和期货市场没有关系，但是房地产市场要用钢材，钢材的价格对房地产市场产生多大影响？还有做管道的PVC，房地产也是离不开的，还有做家具的三合板木材，当然木材现在还没有期货，假如在今后通过几年的发展木材、纸浆、苹果汁，美国的鸡蛋、猪肉都是期货市场的品种，每个人的生活和衣食住行都和期货市场的价格联系非常密切，期货市场有个什么特点呢？它反映了未来一年或者半年的价格。跟现货最大的区别是什么呢？现货是现在买现在卖，价格就是一个价，期货市场的价，因为是半年到一年，根据气侯、宏观经济等各方面的影响，价格会不断的变，因此一般来说，期货市场是现货市场总产值的10—20倍。我们现在GDP前七年的时候，整个才34.8万亿，光大连商品交易所，去年一年的期货交易量是41.7亿万亿，期货市场一年不断的交易，可以放大20倍，很多企业你就可以通过不断的买和卖的过程中，第一规避风险，第二通过这里你只有得到利用这个市场，借助这个市场，实现你的资产升值，比如原材料采购可以用比这个低的价格，用比较高的价格卖出你的产品，相当于给企业增加了经济的增长包括财富的管理提供了非常重要的平台。现在打着期货交易所名头的60几家，但是实际上真正的只有三家，其他那些都不能算作期货交易市场。

　　主持人：实体经济可以通过期货这种反向操作上一个保险，这个对企业有很大的作用，因为时间到了，还有最后一个问题。

　　提问4：各位嘉宾好，我是大连一家公司，有几个问题提给嘉宾，我们既然是经济问题，本身是民生问题，GDP谁多谁少，企业谁强谁大，实际并不十分重要，民生问题，中国处在工业化进程和城市化进程上，就业是民生问题的根本，从就业角度来说，中小企业、制造型企业承担着就业的核心，我想请问银行的赵行长一个问题，在银行业方面，您怎么看金融界未来和中国的制造型企业，尤其是中小的民营制造企业的和谐关系问题？第二个问题我请问大商所的领导，应该说制造型企业对实体产业和虚拟产业，尤其是期货交易所关联度越来越大，原本商业模式的产生为制造型企业和实体产业规避风险的，但是发展到今天这个程度，而这些虚拟产业和虚拟经济尤其是期货交易所，越来越变成金融大额操作市场，翻云覆雨的给实体产业带来严重破坏的渠道，您看怎么规避这个风险，以便商品交易所更好的为实体产业提供避风港。

　　主持人：刚才有条子递上来，国外友人要赶飞机，如果来得及就把这个问题回答了，我们每位嘉宾给论坛留下一句给力的话就结束。

　　刘兴强：关于虚拟经济，现在实际变成影响实体经济的问题我注意到了，从国际形势来说，虚拟经济不再是实体经济的影子，虚拟经济对实体经济产生非常重大的影响。而且怎么样防止虚拟经济，包括在座企业家，现在商品期货铜、锂，很多企业都来不开金属产品和化工产品，能源加入市场通过这些价格的变化，反过来会影响到实体经济，根据价格的变化。

　　主持人：台上六位嘉宾给本届论坛留下一句给力的话，希望在论坛专门的网站上挂若干年，来验证一下我们的判断，我最后有一个小问题，因为国际友人难得来，戴姆勒的首席执行官，您的问题可以简单的回答，供大家思考，因为制造大国毋庸置疑，日本和德国是制造强国，我想知道在您的福建厂里面，单从生产制造上，让我们的制造大国有哪些可以学习，在生产线的流程和管理诀窍有哪些，您可以非常简单的回答。我给各位提一个简单的要求，希望宋主席可以组个团到福建的戴姆勒公司去学习和交流。

　　Mr.Rene Reif：谢谢大家给我这个机会参加这个论坛，来听各位专家的演讲，来讲讲经济、大宗商品和银行这方面的问题，您刚才说的问题就是制造业方面我们可以学习到哪些东西。我们知道中国企业从哪些地方可以学习欧洲的企业呢？当然中国人有自己的方式来做业务，德国人也有自己的一套做事情的方法，但是我认为最重要的一点就是除了其他的这些东西，比如我们有质量管理、系统，这都是转入到中国了，我们认为最重要的一点就是根据中国具体的情况来培训具体的人员，像以前邓小平说的，我们要摸着石头过河，在过去的三十年当中中国是这样子的，企业也是这样做的，当然我认为这是很大的一个挑战，但是这也是很好的一个机会，我们在中国谋求发展，我们的技术引进到中国，然后到中国进行一些改进，适应中国的条件。

　　主持人：我建议宋主席明年能组个团到福建戴姆勒汽车工业有限公司学习装备制造业的经验。

　　Mr.Rene Reif：当然非常欢迎你们到福州，我认为你们可以拜访我们的工厂，非常欢迎你到我们的工厂参观。

　　主持人：下面到结束的缓解，下面请女士开始，每人留下一句给力的话，伴随着大连的经济论坛存留于世。

　　刘明明：在座的各位来宾都是企业家，希望通过大连的论坛带回一点自己有用的经验，我祝大家把握好中国经济发展的大好时机，理性发展，能走得更远。

　　Mr.Rene Reif：再一次我希望中国一些商业精英和企业家，希望你们一切顺利，从我的角度来说，我觉得你们前途光明，你们在未来不仅有很好的机会，也会有很好的财富，我非常高兴和荣幸能够和大家一起发展。

　　万兴平：大连经济论坛分享友谊，分享快乐。

　　刘兴强：我对大家的共勉就是希望我们在座的企业家不仅做到能够懂管理，而且要懂经营，为企业聚集一批更加需要的人才，掌控好风险，在企业转型中，创造更加灿烂的辉煌。

　　赵世刚：中国的金融界充满信心，迎接明年中国经济的挑战，明年我争取再来参加大连·中国经济论坛。

　　王璞：希望大连·中国经济论坛越办越好，成为中国的顶级的经济类、管理类的盛会，也希望所有的嘉宾和来宾能够不缺席、不旷课，谢谢各位。

　　

分享到: