面对巨大的成本压力，日化企业却无法把成本转嫁在终端市场上，个中郁闷外人无法得知，但有责任的企业，是不能将成本完全转嫁给消费者的，更多的，依靠企业练好内功、降低成本。

　　24日起，广州多家零售企业表示收到夏士莲、力士两个品牌的涨价通知。两品牌涨价幅度达10%。对于涨价问题，联合利华没有回应媒体的质疑。(5月25日 《广州日报》)

　　如果没有记错的话，3月下旬，国家发改委相关人士曾专门飞往上海“约谈”联合利华，该公司随后向外届承诺4月1日暂缓涨价。尽管如此，国家发改委还是以散布涨价信息、引发部分地方抢购为由，对联合利华开出了200万元的罚单，其新闻发言人亦因接受媒体采访被点名批评。时隔一个多月，联合利华就“冒天下之大不韪”逆风上涨，这不由让人质疑：约谈的结果竟是逆市涨价，联合利华忒不把国家发改委放在眼里！

　　对于联合利华涨价，有业内人士分析，原料成本上涨超过五成，物流运输费用上涨20%，原本就竞争激励的日化企业面临巨大生存压力，涨价是“迫不得已”，这话听上去似乎有一定道理，但仔细揣摩却颇让人生疑：难道消化成本压力，只有靠涨价一条道路可走？如果是这样的话，“四大巨头”中的宝洁、立白、纳爱斯为何没有跟进？难不成联合利华只是试探政府反映的“先行官”？

　　面对巨大的成本压力，日化企业却无法把成本转嫁在终端市场上，个中郁闷外人无法得知，但有责任的企业，是不能将成本完全转嫁给消费者的，更多的，依靠企业练好内功、降低成本，譬如可以通过改良部分产品配方签订原料长单，既可保证市场供应，也不会太受市场价格波动的影响；抑或合理配置营销成本，减少广告投入和管理商场促销人员等等。一味靠价格战略抢夺市场，只会“杀敌一千，自伤五百”。

　　时下，一些外企开始尝试运做网络社区营销、微博(http://weibo.com)营销，这也给本土日化品企业提了个醒儿：完全可以尝试多元化的营销，比如网络营销、日化专营店等新兴渠道，摊薄成本，最大限度地让利于民，取信于民。