王青海拟接掌首钢 或为后搬迁时代转型铺路

　　每经记者 张国栋 发自北京

　　在首钢股份(000959，SZ)重组方案即将提交之际，其大股东首钢总公司的换帅大棋也在悄然进行。

　　日前，北京市委组织部官网发布的任前公示通知显示，首钢总公司党委副书记、总经理王青海拟升任书记，同时拟提名为首钢总公司董事长人选，公示时间为5月31日至6月6日。

　　昨日 (6月4日)，首钢宣传处负责人向《每日经济新闻》记者证实了该消息，王青海的具体上任时间要等到北京市委组织部任命，“朱董年纪大了，王青海上任属于正常的人事交替”。

　　今年5月11日，首钢总公司董事长朱继民在首钢专题研讨会上表示，未来首钢人要将工作重心转移到创新驱动、转型发展上来。在外界看来，如果王青海得以继任，其在首钢多个部门效力的丰富经历和更加务实的作风，将利于首钢“创新驱动、转型发展”战略的实施。但不能忽略的是，在目前钢铁行业微利的格局下，已完成搬迁的首钢仍面临诸多难题，首钢股份怎样重组、曹妃甸项目如何扭亏等对首钢管理层来讲都是巨大的考验。

　　首钢称变动属正常交替

　　在外界人士看来，朱继民目前已经属于超期服役。资料显示，其生于1946年3月，现年66岁，去年就已到省部级干部退休年龄。“朱继民在任的这些年，正是首钢搬迁调整和快速扩张的时期，这些年他对首钢作出了很大的贡献。”业内人士如是评价称。

　　记者了解到，朱继民早年出身于鞍钢，因带领水城钢铁在两年时间里实现扭亏为盈，从而被决策层选中承担首钢搬迁的重任。从1999年12月进入首钢算起，朱继民身在首钢的12年正是首钢搬迁调整的12年。

　　昨日，记者未联系上身在外地的现任朱继民本人。据悉，目前其同时兼任中钢协会长。

　　同日，首钢宣传处负责人向《每日经济新闻》记者表示，朱继民年纪大了，王青海接任董事长一职属于正常的人事交替。不过，他也表示，王青海的具体上任时间待北京市委组织部任命，首钢方面对此不清楚。

　　据悉，按照北京市委组织部的介绍，如果公示期间没有举报投诉的情况，那么下一阶段市委讨论任命的相关程序就会进行得比较快。“对于朱继民的下一步动向现在不好说，要等到他退下来的时候才知道。”上述首钢宣传负责人如是说。

　　换帅或为转型铺路

　　就在今年5月11日举办的首钢专题研讨会上，朱继民就曾表示，首钢已经成功走过搬迁调整、快速扩张时期，未来首钢人要时刻保持清醒的头脑，充分认识当前面临的严峻挑战，迅速将工作重心转移到创新驱动、转型发展上来。由此，首钢“创新驱动、转型发展”战略思路也浮出水面。

　　资料显示，王青海曾获“2007年最受关注企业家”称号，领导首钢建立产销研、产学研联合协作的技术创新体系，为我国钢铁业提高自主创新能力提供示范。

　　记者注意到，与朱继民的“空降”身份不同，拟任者王青海算是在首钢土生土长起来的。资料显示，从2003年4月起，王青海就任现职。王青海此前曾在首钢担任过10余个岗位，包括首钢总公司党委组织部副部长、生产部副部长、总调度长等职。

　　“王青海曾为首钢多个部门效力，对首钢目前的现状和后期的发展更加了解，这可能更有利于他开展工作。”昨日，中国钢材网分析师秦芬芬向《每日经济新闻》记者分析称，对于现阶段的首钢来说，尽快解决搬迁调整后遗留的系列难题才是重中之重。

　　此外，朱继民的工作方式颇有激情，而王青海则更加严肃、谨慎，或许更适合首钢下一步的“稳扎稳打”步伐。

　　基于王青海的工作经历及其工作作风，此次换帅或是出于首钢“创新驱动、转型发展”战略的需要。

　　提高管理效能成期待

　　当然，王青海成功继任后，其身上的压力并不比前任小。就在这次人事调整的关键时间点，也正是首钢股份重组方案即将于6月25日提交股东大会表决的前夕。首钢如何说服上市公司的26万中小投资者？这是个难度不小的工作。

　　对于新上任的钢厂领导尤其国有企业领导来说，在钢铁行业目前微利的格局下，面临的挑战比机遇要大得多。“目前，钢铁行业正处于衰退下行通道，企业面对的是长期的微利和萧条，在这个背景下，务实才是生存之道。”西本新干线首席分析师刘秋平向《每日经济新闻》记者分析道。

　　在刘秋平看来，首钢的曹妃甸项目从2009年投产以来连年亏损，迟迟不能满产，这是王青海将要面临的主要难题，“现在再扩张，无论从民意还是自身利益角度来看，都不是很适合了。他应该更多地关注产品结构调整或是市场渠道的扩展。”

　　此外，秦芬芬表示，“王青海任职过原料处、供应调度，如果能够把握好上游原料的采购以及对市场的供应方面，亏损情况或许能缓解，但完全扭转亏损，短期内可能难以实现。”

　　我的钢铁网研究中心主任汪建华在接受《每日经济新闻》记者采访时称，曹妃甸新项目能否走上正常的生产经营轨道，关键要做到：第一，要尽快把高炉的成本降下来、效率提上去；第二，首钢要改善曹妃甸项目中生产高端板材项目，因为这些年全国生产板材项目过剩，竞争压力过大。

　　此外，汪建华还指出，由于首钢的基地分散于全国各地，如何体现管理的效能是十分关键的。“应该总结一套好的管理模式和经营模式，对于首钢来说，应该在内部寻找好的经营模式，然后在全集团内推广开来”。

　　(实习生李融融对本文亦有贡献)