中国钢铁行业走到岔路口 钢企争相发展非钢“副业”

　　中广网武汉7月8日消息（记者庄胜春 郭淼）据中国之声《新闻晚高峰》报道，几个月前，武汉钢铁集团公司因为在市场上宣布养猪计划，引起轩然大波。几个月后的今天，武钢又一次因为发展“副业”站到聚光灯下。

　　6月26号，武钢“召之即来”城市服务中心正式上线，杀入生活服务的电子商务领域，号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品，整合包括家政、孕婴在内的75个项目，通过网站或者电话，一般服务项目可以2小时解决问题，大服务项目可在24小时内解决到位。不过，这样的业务拓展，却再次引发人们对于身处行业不景气的钢铁企业究竟应当如何发展副业的讨论。

　　“修锁补鞋做电商”，有媒体在报道武钢此举时，使用了这样的标题，听起来和武钢龙头钢企的名号风马牛不相及。报道还称，武钢集团新闻发言人白方接受采访时表示，武钢后勤集团的这次动作“源于很早确立的"由内部保障型向现代城市服务业转型"的总体方针，如今是整合起来做大做强”。

　　从前一段时间的养猪风波，到这一次的修锁补鞋，对于这种将一些吸引眼球的服务项目放大的报道手段，武钢方面一直颇为不满。记者昨晚向武钢新闻发言人陈永志求证此事时，他也否认上述人士接受过媒体的采访。

　　陈永志：最近有网上在炒作，或者有媒体在说，武钢在发展电子商务什么的。他们发的东西都不是很准确的，他们不是有的说白方接受了采访嘛，后来我给白方打了个电话，他说根本就没有接受过这样的采访，不知道这个信息是从哪出来的。

　　不过，媒体对于武钢进军电商举措的质疑并不是空穴来风。在竞争极为激烈的电商市场，没有价格优势、服务优势和产品优势很难真正做大做强。那么，武钢具备成功的基因吗？中国电子商务协会副秘书长李安渝对此持保留意见。

　　李安渝：他如果做电子商务应该用自己的长项，就是在组织大规模的偏传统形态的支撑技术上可以下功夫，他有比较广泛的物流、仓储和实体运输的经验。但是不要走到产业的上游，比如说发展B2C、B2B，武钢没有这种基因。

　　数据显示，2011年武钢集团实现总利润35亿元，其中，非钢产业利润占到整个集团利润的六成左右。那么，在主业与副业的选择中，武钢会不会是捡了芝麻丢了西瓜呢？有报道说，武钢集团已投入90余万元用于电商平台的开发建设，但是对于相关的细节性内容，陈永志表示周一可能才能给予答复。

　　陈永志：“十二五”期间有一个这个规划，发展相关产业的这个规划里面都有。因为后勤集团相对来说是属于我们二级单位下面的三级单位，我现在没办法跟你说，具体他们推进怎么样，我跟他以核实以后，我再跟你交流。

　　在武钢的“十二五”计划中明确提出，计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、物流产业、后勤服务等与钢铁主业相关的产业。

　　而武钢对于副业的大力推进，在当下的钢铁国企中，早已不是孤立。那么，钢铁企业为何争相发展非钢产业，这条多元发展道路怎样走才能越走越宽呢？

　　据不完全统计，截止到7月6日，钢铁板块已经有19家上市公司发布2012年中报业绩预警，显示预减、首亏、略减的上市公司占近七成。其中首钢股份预计上半年将亏损2.5亿~3.5亿元，武钢股份净利润也预计会下降50%以上，钢铁行业销售利润率已经远低于工业平均利润水平。在国务院参事室特约研究员姚景源看来，曾经取得巨大成绩的中国钢铁行业已走到了一个岔路口。

　　姚景源：我们中国钢铁行业现在总体产能过剩，9亿吨产能，但是产量是在7亿吨左右，也就是我们有两亿吨过剩，再加上现在经济下行，钢铁行业的压力很大。为什么产能过剩呢？就是因为我们过去盲目发展、重复建设，缺少一个科学的规划。所以现在的出路还在于结构调整，加大节能减排的力度，加大设备更新、技术改造的力度，提升创新能力，把压力转化成动力。

　　姚景源表示，多元化发展本身是国际大型企业的通例，如果武钢方面如其一再强调的，公司的发展思路是在继续做强主业的同时，适度发展相关产业，就不应盲目批评。

　　但在北京科技大学经济管理学院教授刘澄看来，发展非钢产业，也应有所取舍。

　　刘澄：转型出路无非是转型升级限产淘汰，要大幅度压缩钢铁产能，发展非钢产业。但是问题是发展哪些非钢产业，绝不是发展什么农业之类，而是发展新型产业、战略型的。

　　刘澄还建议，在发展新型产业时，国有企业应该选择兼并重组的方式，而不是自己从头做起。

　　刘澄：要把富余的投资能力用在新兴产业，至于对新兴产业怎么进入，我主张它更多的应该通过兼并重组来进行，而不是自己来发展。