编者按：当万达集团董事长王健林宣布3年投入5亿元重返中国足球时，“无地产，不足球”的“习俗”再成焦点。有什么办法呢？在此之前，中超联赛尽管一直“裸奔”，但16家中超俱乐部中，也只有上海申花、大连实德和深圳红钻3家俱乐部的运营方与房地产生意无关；而“万达广场”冠名中超联赛后，中超联赛无论外在冠名还是内部运营，都更像一场“地产商联赛”。
声称100%意大利制造，实际上却有很大一部分是由国内厂家生产，原料也不是其所宣称的实木。
刚刚建成通车不久，京沪高铁接二连三因故障停车晚点。公众急切想知道高铁到底怎么了？
眼下的中超，早非11年前王健林一怒退出时的甲A光景；而诸如恒大如此烧包的“烧钱”法，也远非王健林当年赞助大连万达俱乐部可比。当然，这背后没变的是，中国足球水平再不济，仍然是国人最关注的第一运动。
地产商再烧钱，融洽政商关系进而获得从地方政府“拿地”时的便利、提升品牌形象、获取产品溢价，仍是其扎堆借道“足球营销”的根本。随着球队成绩的起伏，地产商牟取暴利、赌球等负面品牌形象，更多为俱乐部比赛新闻所代替。你看，投资中超真是笔合算的买卖。[详细]
球队成绩不好的时候，你可能会一边看一边骂，但球队活生生的形象会将与之相关的品牌在潜移默化中不断影响你的消费行为。不知不觉中，地产商和联赛的负面形象都因为对球队的关注和共鸣，被消费者忽略了。
“这种营销效果确实非常神奇。”传智集团CEO、传智天际体育总经理王蔚举例称，“恒大集团每年的新楼盘推出，仅广告费就要10亿元以上。现在通过运营足球俱乐部，不用直接投放楼盘广告，反而直接提升了品牌形象。”[详细]
在许家印心中，“投资足球其实就是营销的策略。在中央台打广告的话，一秒钟大概15万元，那么4月2日中超开幕，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了恒大两个字的背心，你说是不是很值钱？”
足球营销的性价比高当然不是秘密。早在1994年，王健林第一次赞助大连万达足球俱乐部时，万达就迅速从一个区域性的地产品牌跃升为全国知名品牌；而2010年3月，许家印借助收购恒大足球俱乐部及其后的一系列运作，将万达的成功在恒大身上“昔日重现”。[详细]
| 球队名称 | 级别 | 企业名称 | 主营业务 |
| 广州恒大队 | 中超 | 恒大地产集团 | 地产 |
| 杭州绿城队 | 中超 | 绿城集团 | 地产 |
| 河南建业队 | 中超 | 建业集团 | 地产 |
| 陕西宝荣队 | 中超 | 人和商业 | 地下商城开发 |
| 长春亚泰队 | 中超 | 亚泰集团 | 水泥、地产、证券 |
| 山东鲁能队 | 中超 | 鲁能集团 | 电力、地产 |
| 天津泰达队 | 中超 | 泰达集团 | 城市运营、地产等 |
| 辽宁宏运队 | 中超 | 宏运集团 | 地产、商贸、加工、港口、零售 |
| 南昌衡源队 | 中超 | 衡源集团 | 矿业、地产、金融服务 |
| 广州富力队 | 中甲 | 富力集团 | 地产 |
| 湖北中博队 | 中甲 | 中博集团 | 会展、酒店、地产等 |
| 贵州智诚队 | 中甲 | 智诚集团 | 地产、零售等 |
| 大连阿尔滨队 | 中甲 | 阿尔滨集团 | 建筑工程、地产 |