王民：中国企业必须打造高效产业链体系

　　“2011全球工程机械产业大会暨50强峰会”于2011年10月19日-20日在北京举行。上图为徐工集团董事长王民。

　　以下为演讲实录：

　　王民：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，在这满载收获的金秋，全球同仁相聚在50强峰会这个世界工程机械的大舞台。徐工集团和我本人非常荣幸作为中国企业界的代表在这里发言，感谢中美日韩四国行业协会和峰会组委会提供了这个宝贵的交流平台，感谢各位领导、全球同仁与媒体界的朋友们多年来给予徐工的关心关注和厚爱支持。

　　近三年，随着规模实力、竞争优势快步提升，徐工在全球工程机械50强排行榜的位次同样大步冲刺，从全球第15名，到第9名，到第7名，一年一步大跨越，均创下中国企业有史以来入榜最佳成绩和纪录，连续22年居中国工程机械第一位置。徐工的成长有“四个重要推动力”：一是得益于中国市场持续增长；二是得益于全球产业发展的赋予；三是得益于徐工自身不懈努力；四是从最基础、最具支撑力层面看，更得益于徐工对用户价值的坚守，对以用户为导向的产品、技术、国际化创新和商业模式创新的坚守。

　　四轮驱动加“诚信品质”这个最重要的“徐工芯”，让徐工在激烈同质化竞争中脱颖疾行，持续不断地向更高位进阶。徐工的快速发展不仅映射出一个传统老国企高擎“担大任、行大道、成大器”理念，向现代领军企业根本性蜕变的长足进步，更折射出中国工程机械整体能力的全面提升。

　　走到今天，可以说，中国工程机械产业，本土工程机械企业，在理念、战略上已经实现了质的提升；在制造体系和水平上，我们已经跨出中国，迈向全球；在产品平台，产业链体系上，我们虽然是后发，但却在努力赶超。大构架已经就位，下一步，不论是出于国内市场竞争需要，还是出于参与国际竞争需要，中国企业都必须要彻底改变以往粗放的发展模式，在各个环节进行精雕细琢。我们必须制度化、规则化、精细化企业运营；从之前追求规模、增长式的成长，变为以价值为导向，以质量、收益为核心的发展。同时，中国企业还必须打造一个高质量的发展平台和高效的产业链体系，以此构建足以撬动未来跳跃的新踏板。

　　除此之外，中国在标定世界，成为世界级企业的过程中，我们还有很多基本功需要打造。我们必须具备全球化运营能力和可持续发展能力，需要分阶段、有次序地搭建世界级的管理组织以及文化体系、世界级的产品创新体系、世界级的市场管理体系和世界级的服务体系，实现管理全球化、市场全球化、资本全球化、贡献全球化、技术全球化和人才全球化。

　　当前，中国企业正在加速融入世界，成为全球产业发展的重要推动力量。在这个过程中，一方面，国外企业纷纷挺进中国，在中国布下更多、更实质化的棋子，将更多与世界同步的理念、产品、技术引入国内，也促进了中国工程机械产业更快的发展。同时，中国企业也在加速出海，大力推进国际市场拓展。目前中国企业的海外推进，已经初步告别简单的产品出口模式，转而投向海外建厂、海外收购等高阶方式。这“一进一出”之间，中国工程机械产业整体竞争实力，正在与世界最先进水平之间全面对接。

　　目前，世界的大门对中国正越敞越开；身处全球，中国工程机械行业，中国企业正进入一个史无前例的战略机遇期。但身处这个开阔的、被全球化日益夷平的市场，“中国力量”所遭遇挑战也将比预期来得更猛烈。为此，中国企业必须正视与全球行业50强最前列竞争伙伴技术创新、在全球的当地化能力的差距，在全球战略制定推进、全球标准适应、管理半径与能力提升及文化融合等大量问题上，迫切并精准地寻解。

　　具体而言，要完成这场历史性的推进，精准定位全球战略竞争景况，下一个五年和十年，当市场浮力趋于稳定时，以徐工为代表的中国企业，首当其冲的任务就是在成长动力上将以变革调整为重心，重点将“规模为标的”的竞争模型转化为“价值为靶心”的竞争力体系，将增长质量、用户价值元素深度植入技术、创新、品牌、模式变革、产业链合纵连横的成长再造中。

　　可以肯定的是，当中国企业的实力不断增强，当我们向世界水平逐步看齐是，全球工程机械市场将向中国企业打开大门，届时我们的竞争力坐标也将延展到海外更广阔的区域。

　　各位领导、各位来宾，在新产业十年，中国企业将继续深入世界，也必将影响世界世界。对于世界，以徐工为代表的中国企业，是参与者、学习者，同时我们也希望能够与其中成熟企业一道，携手推进全球产业的稳健快速发展。