图文：丸红(北京)商贸有限公司主任郑斌参会

　　由中小企业协会和成都市人民政府共同主办的“第五届中国中小企业节”于2011年11月5日-6日在成都举行。图为丸红(北京)商业贸易有限公司主任郑斌参会。

　　主持人：虽然是大所，但是很谦虚哈。法律服务对于中小企业来讲，不是选不选择的问题，而是选择什么样的律师、选择什么样的服务。我参加过一个股东沙龙，一一个挺不错的企业，发展了七年，眼看就要上市了，股东之间起了矛盾，原来是没有书面法律约定，打了七年官司，这七年官司就把企业拖垮了。你攻击我、我报复你。没有人管理企业经营。在现在规范市场发展，在业务整个流程当中，进行法律服务，进行风险控制。最后这位嘉宾是日本的一家投资企业，我想问问郑总，你们投资了多少家企业？

　　郑斌：到目前为止投资了120多家。

　　主持人：刚才私下也问了，他很骄傲的告诉我投资了很多很多家。投资的都是什么行业呢？

　　郑斌：目前都是国计民生行业，包括每个人吃的东西，包括自来水，我们都有投资，但是上市的话非常少。

　　主持人：是商业机密啊。是少还是不想讲出来。你们在日本有没有投资中小企业？

　　郑斌：我先介绍一下丸红，只是一个介绍，不是宣传。丸红这个名字是79年进入中国一个老的名字，很多人提起丸红是丸红商社，我们是日本五大商社之一。2010年的时候，我们在世界五百强的排名是197位，当然如果提到以前的话，我们曾经在没有做公司业务分割的时候，曾经达到过世界五百强前十位。因为五大商社在中国的业务会有一些分工，对于丸红来讲，我们在中国投的更多是幕後的一些产业，大家不是很熟悉。在之前的话，因为我们进中国进得非常早，最早一批进中国的，所以我们到现在为止，投了120多家公司。从去年开始，我们就有一个调整，把产业聚焦到IT和高科技这个产业。

　　主持人：我想问问您，在日本投资这样科技型企业、中小企业，和在中国选择标准会不会有不同？

　　郑斌：可能我们没有不同，但是市场环境会有不同。在日本是一个中小企业为主的国度。从日本政府来讲，一直在说日本的经济和活力主要是靠中小企业。虽然日本有很多大企业。但是我们一直在提中小企业的作用。是因为日本的中小企业跟中国的中小企业有一些差异，日本最新的一些技术、最新的一些经营模式的话，最早主要都是诞生在中小企业，而不是大企业。大企业是跟他们做合作的。但是中国的话，很可能是大企业去做最新的技术开发、最早的经营模式的探索。中小企业是做配套服务。所以这个来讲，市场环境的变化对于我们来讲选择中小企业是有一些难度的。

　　主持人：下面坐了很多中小企业，你会投资他们吗？或者什么样的企业你会投资？

　　郑斌：首先从战略上来讲，集团在做定位的时候，我们为什么现在这个点非常重视在中国投中小企业，是因为我们从集团角度来讲的话，中国发展到现在，是非常像日本的60、70年代，并不是说现在中国的经济像日本的60、70年代，当然比现在的日本经济都要强，当然从整个市场环境来讲，相当于日本60、70年代企业界非常辉煌的那个时候，那个时候恰恰是日本的中小企业走到国际市场的时间段，日本的大企业走到国际的话，非常的早。第一批里面都是日本的五大商社，是第一批走出国门的。但是经济真正腾飞的时候，是大多数中小企业走到国际上的时候，才真正有了非常迅速的发展。到现在中国的话，其实也是这样，大企业该走出去的都走出去了。中小企业有一些不满足国内市场的中小企业，现在是有觉悟的去做国际市场，这个时间段我们认为是中国未来经济会有一个质变的过程。所以在这个时间段，我们非常愿意参与中国所谓这么一个巨变大时代的过程当中。所以集团是在这样一个时间段选择投资中国的中小企业，当然的话，我们是有自己的战略考量，最近几年我们只投IT和高科技产业，如果在座的各位是相关领域的话，我们非常愿意和大家变成好朋友。而且我声明一点，我们的投资方式和中国国内的PE和VC有非常大的区别。是在于我们是做实体经济的，我们更知道做企业时候的一些经营困难，所以我们没有退出机制。不像PE和VC，从任何方式来讲，他会有一个退出机制。对于我们来讲，我们不分第几轮的投资方。我们的合作伙伴有需要的话，我们会第一轮、第二轮、第三轮，一轮一轮的接着投进去。这样的话，国内有些把这个称为战略投资者，丸红的话应该是属于这一类。所以我们想丸红应该是中小企业真正在经营上的伙伴。