吴曼：与90后员工互相学习

云基地管理公司执行董事吴曼(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为云基地管理公司执行董事吴曼。

　　以下为演讲实录：

　　吴曼：我是吴曼，来自云基地管理有限公司。云基地是部队企业，成立到现在也就不到两年的时间，主要是致力于云计算的产业投资和云计算的产业链。恰恰这两年在创业的过程中，我们也发现，我们现在的执行层，我们整个全国加起来是800多人，真正在执行层的人是85后，是我们云计算产业趋势，有了一个碰撞，就是一个新的产业，加上一群新兴人类在一起碰撞，其实从我们这两年，之前合作的过程中，一个最深的体会就是学习和改变的过程，所谓学习就是互相学习，我们要学习这些新新人类的激情，他们的个性，他们的创意，他们跳跃式的思维。

　　另外一方面，我们要作出一定的改变，从我们的制度等等，从管理细节上作出一些改变，不可否定他们慢慢成为企业的基础执行层。对于我们来讲，尤其对企业的管理者来讲，一定要正视这个人群的存在，要激发的主观能动性。他们对自己的要求也是非常高的一群人，他们和自己做竞争，这点上我们也是比较欣慰的，看到他们自己也在做一些学习和转变，我觉得这个过比较好的。

　　现在的管理中，我们到底采用什么样的角色，我相信经过了早几年，我们在谈80后的管理，现在谈90后的管理，大家越来越认同，把他们进行标签化。首先就我们管理者心态的问题，人力资源做内部沟通人和心的工作中叫政治敏感度，把去标签化落到实处。大家不经意间把这个人进行分类，这个对于80后，90后来讲是非常介意。

　　关于新新人类加入企业中，和我们每一个职业人跳槽到一个新的团队中面临同样的问题，新新人类刚刚完成的从学校到社会的转变，对于他们来讲，他们会更加的惶恐，因为一直以来都非常好的呵护的，进入到社会之后，他们有一点点的惶恐，我觉得从企业的角度我们给他创造相对宽松的环境，做好最基础的东西。

　　另外一方面，对于新的同事，我觉得非常重要的就是沟通，这一群人非常的热情，非常有自己的思想，对自己的未来有很好的规划，沟通在企业中是非常重要的，把自己的想法说出来，虚心的去沟通，虚心的去听取这些比你年长，比你有更多工作经历老同志的建议。综合所有的这些意见，你会形成对自己未来更好的了解和掌控。