韩青：培训帮助90后员工成长

西门子（中国）有限公司副总裁、西门子管理学院院长韩青(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为西门子(中国)有限公司副总裁、西门子管理学院院长韩青。

　　以下为演讲实录：

　　韩青：我觉得不能孤立谈“90后员工管理挑战”，这个不是说一代人给前一代人的世界，也是亲生的世界，给现有世界的挑战。更多是我们来看一下，也就是说世界在发展，如果我们在做，后面应该有90后。现在所谓主流的社会，现在掌控世界的这些人群，没有能够与时俱进，一定把后面当成一个问题，这是一个非常有意思的话题。接下来我们可以慢慢的去看，到底是90后的员工给我们的挑战，还是世界本身给我们的挑战，他只代表了新生代给我们的思考，我们如何来应对这个问题。

　　对于我们西门子来讲，我们在内部设立了一个体系，我本身是西门子管理学院的院长，真正实体化运作的组织，我们有很大的课题量。回到我们今天的话题，就是90后，我们整个都在说了很多，大学教育，和企业需求这里有脱节。一方面企业人力资源压力非常大，先不用说高管稀缺，技术人员的跳槽，争夺。就是大量的研发基地的建立，也就是说争夺这种未来90后这方面的人才。但是真正的企业是不是兑现，大家可以在大学里看到，现在又是一个招聘的企业，多少企业到大学里有招聘会，是在争夺优秀的大学生，但是真的对大学生满意吗，也未必，学校培养的人和企业需要的人有一个差距在里面。

　　所以我们公司所做的，就是开始大力坚持培训机构。各个职能，研发、销售、财务等等，一个一个都和培训和管理。以培训的方式来做。尽快的帮包括90后来做填补，从学校教育到企业需要的过程。也是说90后的一个特点，有时候我们怎么样让他们把学校优秀的学生，变成企业了优秀的员工，我想这里有很多的工作要做。90后不是他们自己没有原因变成的，这是社会的发展，没有好和坏之分，是我们如何面对他。我们讲一年、一年半的计划，让学生转变到企业里需要的员工。迷茫怎么办？在人的计划里面，让他择业的时候有各种职能实习的可能性，让他自己做决定。像他们经常会说的：“我喜欢、我愿意”我们给他们提供这样一个平台，从经验教育上，这样的话他们也可以看到上一代对他们的关怀。所以还有一个很重要的一点，就是建立很强大的榜样力量。可以看到80后是怎么样发展的，90后有什么样的机会。一个人在企业里看到，他的师哥是怎么发展的路径，摆在他自己面前的道路，我们不仅仅是给他们展示光明的未来，同样给他们很多的挫折和压力，给他们一些痛苦，因为这可能是他们需要的。从家庭到学校里面，经受的比较少的，在职业教育的初期，让他们体会这个，这个对他们是有好处的。谢谢。