王建庆：最看重创业者的成功欲望和学习能力

　　新浪财经讯 “第十一届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”于2011年12月7日-8日在北京举行。上图为联想投资董事总经理王建庆。

　　对于创业者需要的素质，联想投资董事总经理王建庆称，联想最看重的是：一是有极强的成功欲望，创业过程中会遇到各种各样的坎坷，是不是有韧劲支撑；二是学习的能力，即学习的意愿、方法，知识的运用、分享，经验的总结和改变自我；三是企业家对待利益的观点，在追求成功过程中，自己的财富观以及跟团队分享如何。

　　王建庆表示，自己最崇拜的人是柳传志，柳传志的策略是建班子，定战略，带队伍，比如说评价人的标准叫不为学历重能力，不为资力重业绩，道德观清清白白做人，勤勤恳恳劳动，光明正大干事，理直气壮做人。

　　以下是精彩实录摘要：

　　王建庆：刚才您说的第一个问题，就是说看中创业者的特质，这个问题在我们内部是达成高度共识的，因为联想投资在2002年总结出来看项目，事为先人为重。人为重我们看重的是有极强的成就欲望，因为创业过程中会遇到各种各样的坎坷，是不是有韧劲支撑过去。第二个能够对客户有感召力和内在力的东西，不管在性格是不是非常外向，但是这种魅力和影响力，一定要很强的辐射能力。

　　第二点我们非常看中的企业家的学习能力，尤其在中国创业变化是永远跟随着，这种学习能力我们总结一个成人的学习能力，在联想投资里面我们对员工也是这样的要求，至少有六个方面，一个就是学习的意愿，然后学习的方法，知识的运用，然后对经验的总结，知识的分享，还有改变自我，这里面每一条，后面还有行为描述，什么叫改变？自我什么叫分享？在这六个里面我们认为改变自我是最重要的，一个人学习如果不能改变，其实是无效的，你只是增加了一些知识而已。当然企业家有很好自我认知，才能有好的学习能力。

　　第三、我们要看企业家对待利益的观点，他是不是在追求成功的过程当中，能够很好的把握住他自己的财富观，怎么样能跟团队分享，跟所有的利益相关者分享利益。所以我们整个联想投资的理念志同道合的伙伴，分享成功，所以在推动产业进步，在培养一批优秀的员工，我们希望跟企业家志同道合，我们跟我们的出资人也希望志同道合。

　　那么在志同道合的前提下，我们一起创造一个新的事业，然后来分享成功，我们希望企业家也是这样的，这就是我们比较看中企业家几个特质，其他就是显性的，可以看到经营业绩、商业模式和运作方法。

　　我说这个可能大家离得比较远，我还是从崇敬的是柳传志，因为我96年加入联想的时候，是从管理学院的员工开始的，我的领导给我的第一任务就是整理柳总在历史上所有时期的讲话，我看他从整个联想84年创建，一直到我进去10几年，他对做企业基本的原则，价值观和追求从来没有改变过，而且他在80年代开始，联想后来提出的管理三要素，他就开始建班子，定战略，带队伍，在公司战略会议上不断的提。整个公司的风气，我觉得真的来对了一个企业，非常简单。比如说评价人的标准叫不为学历重能力，不为资力重业绩。道德观清清白白做人，勤勤恳恳劳动，光明正大干事，理直气壮做人。中国人在这样的企业对自己做人都会有非常好的帮助，曾经有一本书叫《道路只有一条》，其中有一句话叫做企业育人的爱体现在把人培养成强者，我非常认同真的以人为本是这样的，我最敬佩的人是柳总。

　　从行业地位，从带领联想走出来的业绩，包括联想整合IBM过程中的起起伏伏，柳总做的事情，还有07年我跟柳总一起做联想之星，就是在培养中科院想创业科技工作者，来搭建这个架构，整个过程让我觉得大企业家的胸怀和气度，这个是非常有魅力，而且是肯定能成功的。

　　我说这个可能大家离得比较远，我还是从崇敬的是柳传志，因为我96年加入联想的时候，是从管理学院的员工开始的，我的领导给我的第一任务就是整理柳总在历史上所有时期的讲话，我看他从整个联想84年创建，一直到我进去10几年，他对做企业基本的原则，价值观和追求从来没有改变过，而且他在80年代开始，联想后来提出的管理三要素，他就开始建班子，定战略，带队伍，在公司战略会议上不断的提。整个公司的风气，我觉得真的来对了一个企业，非常简单。比如说评价人的标准叫不为学历重能力，不为资力重业绩。道德观清清白白做人，勤勤恳恳劳动，光明正大干事，理直气壮做人。中国人在这样的企业对自己做人都会有非常好的帮助，曾经有一本书叫《道路只有一条》，其中有一句话叫做企业育人的爱体现在把人培养成强者，我非常认同真的以人为本是这样的，我最敬佩的人是柳总。

　　从行业地位，从带领联想走出来的业绩，包括联想整合IBM过程中的起起伏伏，柳总做的事情，还有07年我跟柳总一起做联想之星，就是在培养中科院想创业科技工作者，来搭建这个架构，整个过程让我觉得大企业家的胸怀和气度，这个是非常有魅力，而且是肯定能成功的。