何巧女：民营企业最重要的是分配制度

　　新浪财经讯 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。图为北京东方园林股份有限公司董事长何巧女。

　　何巧女：我希望讲几句对他们比较实用的话，我先简单说一下，东方园林是09年上市公司，我们现在今年其实还是一个小公司，市值才150亿到200亿左右，我们前一段时间成立了一个做房地产开发，我们是两家公司。我自己的希望东方园林在5年内成为千亿市值公司，我们也希望房地产也在5年之后成为千亿市值公司。我们觉得刚刚站在起跑线上两家公司，这个话题我这么说刚才上午的时候有一个记者问我，说你今年做了什么，明年想干什么。我说我今年做了非常艰难的工作，我做出很多决策，就是东方园林应该怎么发展，做出很多战略性决策，东方城应该怎么做，

　　做了很多决策。我说明年就要轻松多了，就是我已经决定登上舞台，站到那个起跑线上我一定要跑，明年我是要跑。

　　我觉得今天这样一个制度与人性的话题是一个很大话题，因为企业制度非常多，就是说比如说你最高层制度是商会制度，从股东会一大堆下来，多极了，所以这些我觉得每个制度都跟人性有关系，都是一个企业追求的东西。我们东方园林追求什么？我从创立这个公司的时候起，希望成为一个员工爱戴的公司，在这方面做了很多思考。我想其中有一项制度非常关心，跟人力资源有关的制度，所以我能不能这样细节跟大家交流一下，跟人力资源有关的制度。比如说你高管跟企业之间的制度，是什么关系，你中管跟企业什么制度，作为民营企业来说，最重要的是分配制度，这个分配制度足够人性化，我觉得这个是我觉得这样问题，你提问我可以回答。

　　第二个问题，就是比如说企业的氛围，有些企业他等级化，我们东方园林就是很平等。我们希望尽可能创造比较愉悦的工作气氛，这个是不是追求企业制度与人性化之间的一个点，尽可能非常愉快的工作气氛，有一个平等的级别关系。除了一个分配制度我认为这一项比较重要。第三项，是否给大家非常平等的晋升机会，而且这种晋升机会跟企业发展有没有用。你企业不断发展不断需要人才有晋升机会，我们做了一个办法解决大家的晋升问题，这些问题可能是满足一个员工他人性化需求里面最主要的，你是否给他一个工作气氛，愉快工作气氛，平等人际关系，你是否给他一个实现梦想的舞台和晋升上一个制度上的设计。我觉得这种制度设计好，至少这个企业在吸引员工方面稍微有一些好处，其他我们说多了制度和人性之间比较内容太多，而且太哲学，我估计可能不是在场各位关心的问题。

　　我们这些也是企业家出身，我们也不是研究哲学出身，讲那个东西可能够呛。反正这方面尽可能问，大的我也回答不了。