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刘东华:利用各种工具为企业家提供价值

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-11 15:02 来源: 新浪财经
正和岛创始人兼首席架构师刘东华(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄) 正和岛创始人兼首席架构师刘东华(图片来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2011年12月9日-11日,2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行,本次年会的主题是“2012:制度进化与市场尊严”。图为正和岛创始人兼首席架构师刘东华。

  以下为演讲实录:

  刘东华:大家可能觉得我坐在这里有点怪,就像王冉说的,他们几位都是行家,就我一个外行。但我想在座大部分都是外行,都跟我一样,如果全是说内行的话,可能就用不着在这开会了,找一个小屋他们自己开就算了所以,实际上大家会发现这个世界上聪明人都是为那些懒人和笨人活着的。所以,我觉得他们这些聪明人也都是为像我这样比较外行的,比较懒,比较笨的人活着。但是对那些比较笨的人,最重要的是什么?最重要的是看趋势,比如刚才田总说,你这个钱怎么放,你原来有压镖,如果把财富从北京转到天津弄不好被抢了。但是如果一个支票就可以过去了,压镖的就失业了,如果你是打井的,田总老喜欢用打井和自来水厂来比喻,原来打井打的很好,现在有自来水厂在你们家按一个水龙头就解决了,你可能就失业了,如果你是做宝剑的,结果人家枪发明了,你还玩命比铸剑有多快,可能就快失业了。

  如果大家跟这个行业稍微近一点你就得看看这个趋势,什么趋势出来了,可能让我失业,就得提前做好准备。所以,用友王总就因为跟田总关系比较近,通过田总知道了云趋势,所以他及早转型,他自己就提前插上一副翅膀。笨人有笨人的好处,笨人一般都比较本分,真正价值都是和本分相关的。如果你把你最本分的事情做的特别好,又能够把趋势看明白,你就不用着急。去年底我离开中国企业家杂志很多人觉得非常意外,觉得我的生命和这份杂志,这群人连在一起,怎么突然之间离开了,而且离开之后去做一个什么互联网的平台,后来互相发现互联网平台还是移动互联,从传统媒体到互联网就是个跨越,这个跨越就是有一个鸿沟拦着,为什么我觉得还挺自信的呢?这种自信从何而来。

  这种本分,比如你只为企业家服务,这个人群能感受到你的价值和对你至高无上的信任,你能不能让这部分人群信任,这个信任是逐年逐月逐日积累的,跟你打交道没有上过当就不断积累。但是光有信任是不够的,你提供价值的方式,像刚才我说的,如果这个人群只会使剑,后面枪,炮,导弹都出现了,你还只会铸剑,人家觉得什么时候有时间跟你喝酒聊天就是最大价值,因为你只会铸剑,因为他已经不需要剑了,那种剑做工艺品还可以,但是已经用不上了。所以,你赢得信任之后要在工具方面不断修炼。

  从杂志,到论坛,到评价,到俱乐部,都是为企业家提供价值的不同方式。但是,其实我早就看到了,十几年前我就看到了,企业家这个人群是回避不了互联网的,不管多土,哪怕像我一样土,你回避不了。但是,直到今天互联网仍然是一个对高端人群来讲,最不安全的地方,为什么大家上微博(http://weibo.com),在座很多企业家朋友已经上微博了,真正像老潘,任志强那样已经成了一个不再是微博高手,甚至成了媚俗的高手,我觉得这是很少的,大部分还是在那潜水,穿个马甲,自由自在,谁也看不到你,你能看到别人,这就是他们的安全所在。

  刚才也说到云时代,云计算的安全问题,私有云,混合云,尤其公共云的安全问题,刚才田总说的是趋势,任何一个新东西出来,汽车刚出来就是一个杀人利器,一不小心把人撞死了,慢慢就安全了。但是有些人群是不能做实验品的,什么时候你安全了我再说。所以,其实我看互联网这么多年,这个趋势我早就看到了,你如何顺应这个趋势,甚至为这个趋势做好准备,到前面去等着。

  所以,我觉得很多朋友都觉得挺奇怪的,东华你在传统体制下做传统媒体,突然要做移动互联网,突然要做网络社交,这是两大趋势,最新趋势。我们好象全占上了,为什么?因为这样一个人群,他已经没有办法回避互联网,但是还没有找到安全的解决方案,如果你又能提供一个移动互联的服务方式,又能解决安全可信赖的问题,我觉得这个模式就出来。

  所以,刚才事先有人问我讲点什么,因为今天是云计算移动互联,云计算我还在看,因为趋势我大致知道,田总在企业家俱乐部内部跟大家用各种方式在教育大家,在启发大家,这个基本上知道了。但是我现在说看移动互联,移动互联时代产生之前,在座的各位朋友,肉身的移动,从北京到南京,从中国到美国,他主要是为价值,哪能提供价值他就到哪去,不辞辛苦,要离开家里,实际上他愿意跟家人在一起,跟朋友在一起,但是,因为那里能提供价值,所以我必须去那。移动互联时代之后,为价值而移动,这个时代慢慢要结束了,因为移动互联将为你提供各种各样的价值,你不用去,移动互联就帮你解决了,你走到哪他都能帮你解决,你用不着移动你的肉身,肉身只为情感,只为快乐而移动。

  所以,我在这儿给现任中国企业家杂志社的社长振红一个建议,比如我们中国企业领袖年会,你要让我们最优秀的企业家们从全国各地,甚至从海外搬着他的肉身来到北京参加这个年会仅仅提供价值是不够的,还必须提供情感的黏度,还必须提供快乐。大家一想跟谁在一起他就挺快乐的,又快乐又有价值,那才是不可阻挡的。

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