论坛：双刃剑-媒体传播与个人品牌塑造实录

　　新浪财经讯 2011年12月17日-20日，“2011品牌中国年度人物评选”在北京召开。图为高峰对话：双刃剑-媒体传播与个人品牌塑造现场。

　　黄丽陆：

　　这场对话的主题是“双刃剑，媒体传播与个人品牌的塑造”。这个主题和我们大会的主题“使命：中国需要更多的品牌人物”是一脉相承的。中国的品牌任务需要在一个新的媒体环境下，新的社会交流方式改变的环境下来成长。所以我想这一场主题我们会围绕中国一个媒体形态的变化，从一个单一的传统媒体时代向多媒体时代过渡。

　　我作为主持人，这个话题从两方面来跟大家交流。第一个方面，我们看到中国整个的媒体环境，在近十年互联网，特别是当下移动互联网这样一个强大的技术冲击之下，媒体形态发展有非常大的变化。从过去纸媒、广播电视发展到互联网，发展到移动互联网，发展到微博(http://weibo.com)产品，其实是进入一个全媒体时代，一个自媒体时代。在这样一个变化之下，我们的品牌人物，我们的企业家们、我们的公众人物们，大家在心态上有一些什么样的变化，你们对这样一个交流方式的改变，你们是一个什么样的态度，我想这是非常重要的。第二个方面，其实在一个新的媒体环境下，这样一个社会舆论的监督力量变的更强大，而他对于任何一个品牌、任何一个知名人物的任何一个微小的失误都有可能产生非常强大的建构能力的力量，可能会让这个品牌在短时间之内在一瞬间的知名度和美誉度大幅度下降，怎样在这样一个时代把自己的品牌管理的更好。所以首先看一看我们的态度是什么，这个态度非常重要的一点，对于这样一个新媒体时代的到来我们去利用他，我们是一个媚俗的态度，还是凭着一贯做人做事的风格来对待他。

　　首先有请企业家郑总，您是做新产业，听一听您的看法。

　　郑兆伦：

　　我来自香港。关于新媒体，我们要抱着一个良好的心态。

　　黄丽陆：

　　有请传统媒体的代表，南都的陈总来谈一谈。

　　陈朝华：

　　大家好！我是来自南方系的陈朝华，我在的南都周刊是中国人几乎都看的新闻杂志之一，下面还有南都周刊，很多人都看过，中国娱乐第一刊，做的比较有意思。今年开始有了南都的评论，在中国大家都比较清楚，在传统媒体中，个人有微博开始，互联网媒体推在前面，微博有人看过，有160多万的粉丝。个人感觉，在全媒体时代有两个论题，一个是说个人和企业家怎样跟媒体互动。我觉得有一个观点是，在全媒体时代，跟媒体的联系互动主动权应该是更多的天平倾斜在个人身上，这是借助个人产品服务于公共产品，对于企业家你是可以掌握更多的主动权。这是第一。第二，怎么做危机公关，也是同样的道理。

　　总体来说一个观点，跟媒体的联系互动，你可以更主动。

　　黄丽陆：

　　接下来有请内蒙古鹿王羊绒的郑总，您从企业的角度谈一谈您在新媒体时代，你们的认知和态度有什么样的变化？

　　郑浩生：

　　我是内蒙古鹿王羊绒的董事长郑浩生。我认为有个好的品质和好的品牌，品质是最关键的，有一个好的心态和媒体好的互动。

　　黄丽陆：

　　郑总非常简捷，这也是他做品牌十几年来一个非常重要的心得。接下来有请郑砚农先生，您从资深专家的角度怎样来看待媒体交流方式的变化带来对个人品牌的认知和态度上或者在方法上的改变。

　　郑砚农：

　　刚才各位说到了关于新媒体的一些特点，题目叫双刃剑，其实这双刃剑恰恰是他的特点所在。我简单用三个词来表示对他的看法。第一，他的及时性。第二，他的互动性。第三，他的精准性。这三个方面带来的特点既是他的优点也是刚才我们说到要面对危机的时候，特别要谨慎的三个方面。

　　在这儿我想跟大家分享这样一个观点，面对互联网和社会化媒体为代表的新媒体，我过去一些传统媒体传播的思维需要改变，我们传播的规则需要改变，我们不能在用在传统媒体上来传播的一些规则来面对现代的新媒体，必须要做出一些改变。

　　黄丽陆：

　　王永，您是新媒体的达人，谈一谈您的观点。

　　王永：

　　新媒体给了我们这样一些草根更多的机会，无论是黄总，无论是陈总，你们都是传统媒体的大佬，你们在新媒体之前都有充足的话语权，像我们这样的草根要想说话就没有声音。现在反而给了我们所有这些草根一个好的声音，而且这个声音是越来越大，声音是越来越快，而且这个声音是越来越不可阻挡。最近我跟很多地方政府的领导在谈微博的事情，大概一年前跟县长、书记说，你有微博吗，我有什么微博，我说微博上有很多东西，他说那关我什么事，反正用不上。今年再跟他们谈，你们有微博吗？有了，我在潜水，我得看。最近跟部级领导沟通的时候，说王总你昨天说的观点很对，我说我的观点你怎么知道，他说我也上微博，我说你的微博账号是什么，原来是潜水。

　　我们的官员、企业家，必须要重新认识微博，重新认识以微博为代表的新媒体，要重视他们的力量，要用好他们的力量。我的微博粉丝有400万，其中在新浪100多万，在腾讯有200多万，现在网易也有100多万。这些听众能够跟我形成一个很好的互动，相当于我办了一个媒体，办了一个报纸，我的观点、我的行动，包括有很多现场朋友是看了我的微博而来的。这个时代给了我们更加公平的表达机会，我们的企业家、我们的官员要利用好新媒体。

　　谢谢！

　　黄丽陆：

　　第一轮大家初步表明了一个态度，话题还没有进入减压的状态，我们做一个小的调查，陈总、王总，你们的微博粉丝数量很多，但还有三位郑先生，我刚才了解郑砚农先生没有开微博，或者开了没有用，我觉得有一点儿奇怪，因为您做公共关系，一会儿会让您回答。想问两位来自企业界的郑总。

　　郑兆伦：

　　我没有微博，有官微，我比较喜欢看一些优秀企业家的微博。

　　郑浩生：

　　没有，公司有官微。

　　黄丽陆：

　　通过小的调查发现，两位郑总除了看了之外在某种程度下都在新媒体环境下生存。在这样的环境下，我想问郑会长，您为什么没有去用他，在您的行业应该最适宜通过新媒体的平台来传播您过去这么多年在公关业务上的重要经验。

　　郑砚农：

　　直接的回答接着刚才的话题，确实认识到了微博的重要性，但也认识到了他的严肃性，因为他具备双刃剑的作用，所以必须严肃的对待他，所以没有开微博。但没有开微博不等于不重视微博，也不等于没有把微博看成现在最新的传播渠道。今天我想跟大家说这样一个问题，微博他是社会化媒体一个最显著的标志性的方式，而社会化媒体又是网络媒体最典型的标准化的工具。这是一个国际的潮流，不是我们用与不用的问题，是已经到了这个世界、已经到了这个时代。大家知道，最近国际上最流行的一个词，SOLOMO，SO是社会化媒体，LO是本土化、本地化，MO就是手机移动。大家看社会化媒体加上本地化、加上本地的本土化，再加上手机微博，这就是新传播的一个潮流方式。所以这样的一个潮流我们谁也躲不开，因此我的态度是重视，但我尊重他的严肃性。

　　黄丽陆：

　　我想问陈总一个问题，您是做传统媒体的，您过去的价值更多的是通过《南方都市报》、《南都周刊》在这样的读者群来传播您个人的办刊理念来影响着我们的人群。现在您在新媒体的应用上已经达到了非常好的效果，您觉得这个效果和现在服务的媒体比较而言有什么样的区别，对您个人品牌价值的增值主要体现在哪些方面？

　　陈朝华：

　　有关微博，最近一直在谈，我怕一谈微博整个主题就偏了，甚至人民网请我过来谈一个小时有关微博的话题，今天就不占用大家的时间了。微博对于个人而言是一把双刃剑，对你的品牌增值，你是一个什么样的人，大家有很多的担忧尤其是谣言的一个发源地，中国这三十年在进步，微博可以反映最真实的中国，中国的主流是线上的，就可以看到微博主流线上的东西。你个人在使用微博的时候，心态非常重要。我最近在新浪、腾讯微博认证资料上把有关的职务去掉，你是一个什么样的人，你讲话可能跟你的公司、跟你的单位一定是联系在一块儿的。所以从这点角度上来讲，对于一些企业是有顾虑的，微博是一个情绪化的媒介，如果稍微在某个时刻失控或者失智，说的话会被无限放大，对个人或者对于个人背后服务的机构带来的伤害是非常大的。但这种伤害有的可能会裂变为严重的事情，有的在瞬间就会被其他的网络热点掩盖过去。

　　对我个人来说，刚开始用微博，所有人觉得在上面觉得好玩，我也上去。过去虽然在做媒体，不在网络上潜水、发贴，包括博客我也不主动写，都是前一天发的文章或者写的作品。从微博开始，他的互动性、交互性非常强，我开始用了。一个是非常快，和全国各地朋友搭上话，以前不会。另外一点，我可以把我们在做的，比如说我们某一个产品、某一个观点，某一个策划、某一个选题通过微博推荐出去，让更多的人来了解我服务机构的主题。《南方都市报》、《南都周刊》这几年提升很快，这个平台起了很大的作用。过去我们以周为单位的传统媒体，他是不可能参与突发事件、热点事件的现场报道，事件发生的时间点，通过微博与媒体互动可以获得更多的资源、信息，调整我们的报道，使我们的深度报道做的更深。包括个人品牌也是这样，你不仅仅是一个自然人，你在微博上还是一个单位人、一个社会人，而且你还是一个媒体人，你要恪守在微博上说话最基本的底线，说话要有分寸。包括政府非常重视要进行实名制管理，微博将会失去越来越自然、率性纯真的一点，这是值得探讨的问题。但对于个人品牌来说，这会让你一夜成名，但要审慎发言，如果一时失言，会让你跌入深渊，所以无论是个人还是企业一定要慎重。

　　黄丽陆：

　　如何在正确的心态下运用这样一个新的媒体放大效应，同时避免负面东西。王总，作为草根你是新媒体的最大受益者，包括做品牌中国，你做顺风车，现在您还在发微博。问您一个问题是说，作为一个受益者，形成一个比较强大的品牌之下，您有没有担心过这样一个新的媒体状态，对您个人的监督反而是越来越强大，您是不是在生活当中变的特别谨慎？

　　王永：

　　这个问题非常到位，生活中的很多人会经常问这个问题，说微博是什么，微博是能够传达你的观点，但你注意同时也会暴露你的很多东西。我先做一个调查，在座朋友中有微博的朋友请举手，非常多。屏幕上正在直播微博，如果大家有兴趣对谁的观点感兴趣都可以发微博讨论。

　　回答丽陆的问题，我是一个虚荣的人，我是一个懒惰的人，我也是一个贪婪的人。但怎样利用微博的力量转化过来，因为有了微博以后，需要每天去表达我的观点，迫使我更加的勤奋。如果我很虚荣，我就检点自己的言行，把微博看成是对我的一个监督。所以我并不认为对我有压力，微博时代也要忍受到，做好心理准备，什么准备？别人可能会有风言风语，会有各种各样的话跟你说。有一天早上我在香港上课发了一条微博，说我正在发早餐。有一个人发了一个字叫做井，又一个人又发了一个微博又井，意思横竖都是二，等于说我有一点儿二，另外一个同志又说又井，意思是又二。你要有一个好的心态，你不好的心态觉得他是在嘲笑你，其实他是跟你开玩笑，在微博要有比较好的承受能力。我在公司里开会讲，你们在背地里骂我、讨论我，说明我重要，说明我的价值，否则讨论我干什么，所以一定要有这个心态。微博这个时代，我不担心我的思想，或者我不好的观点，或者说别人认为批评的东西，被陷落。而且我从来不删评论，从来不拉黑别人，因为我会跟人家沟通。昨天我发了一条微博，我说早上跟于冲局长还有跟一位著名的设计师在一起吃早餐，谈论好客山东品牌的管理问题，结果有一人发了一条微博说的很艰苦，王秘书长原来是干这个的，你们花了纳税人多少钱，你们到底有什么价值，你们怎样、怎样，你们还在五星级酒店里边吃早餐。我回复他，吃早餐我买单，第二我们有详细的数据，我把非常详细的数据表达清楚，我们这个数据跟纳税人没有关系，最后他给我回了一条微博，说王秘书长对不起，没有想到你跟我互动，我误会你了，我成为你忠实的读者。如果拉黑他，是不理性的做法。

　　既然选择了接受，我们就要接受它的美好、接受它的批评，我们选择生活即要接受阳光、也要接受风雨。

　　黄丽陆：

　　我想说的一句话也是王总说到的，在新媒体时代还是要坚持做人做事的基本本分。新媒体时代给我们提供了很多反向的要求，反而会让我们做人的真实、本性、善良和自己的个性，这一点是非常重要的。

　　两位来自企业界的郑总，在新媒体时代，在社会化大媒体社会环境中，您们对个人品牌塑造和企业品牌塑造还是非常重视，您们可以在这个层面再谈一谈自己的感受。

　　郑浩生：

　　刚才我讲了，有好的品质才有好的品牌，首先从质量上抓起，包括我们企业面对欧洲，德国、英国、美国大的国家的高端产品，这么多年来，无论是金融危机、经济危机，但我想确实是质量第一，我们时时抓住质量，不能放松。有了好的质量、好的品质，不管媒体怎么报道，不管怎么互动，最终消费者看到的产品质量来认可。

　　郑兆伦：

　　微博对于企业来讲很重要，微博里边最主要与观众沟通、分享、减少误会很有用处。我们在基本领域里研究，我们的观点是靠商业模式做好，靠营销渠道，靠核心竞争力，打造品牌，品牌做大做久，无论个人还是企业都要注重品牌，有了品牌才能成为百年老店。有良好的心态，把个人品牌和企业品牌做好。

　　黄丽陆：

　　在新媒体时代，不管是品牌人物还是各界的知名人士，包括草根阶层，我们应有什么样的态度大家接下来进行分享。接下来进入论坛第二个话题，在全媒体时代、新媒体时代，任何一个事件，可能一句有争议的话题都可能被放大，都可能对企业，或者对个人形成非常大的伤害，在这样一个状态下，我们做危机公关可能有新的方法、新的思路。所以我们接下来探讨这样一个话题。这个话题首先请郑会长谈一谈，他是非常专业的资深的，结合近期的重要案例给大家做一个分享。

　　郑砚农：

　　主持人提到一个很重要的问题，关于在新媒体环境下的危机公关问题，我想是这样，刚才我讲到了在新媒体环境下，我们应该用新的思维、新的规则，但是有一条，他在传统媒体环境下的危机公关的原则是一样的。比如说，我们仍然面对一个自己的危机事件，面对公众、面对媒体的时候，你仍然要有一个，首先是真诚的态度。第二你要找出准确的原因，社会上发生的危机事件，你认为他处理的不好，是不是缺乏真诚的态度，他找的原因不是准确的原因，第三是有效的解决方案。这三条原则在传统媒体环境下、新媒体环境下都应该是同样坚守的。

　　他们之间的不同点，确确实实现在太快了，过去一个危机事件出现了以后，在传统的媒体环境下，我们还有一个时间差，我们还有一个考虑时间和处理的时间，现在没有时间是实时的出现了。随着品牌中国的代表团去了苏州，我们去了一天回来，同时又去了德州，结果我的同事说你去德州一天就回来了。他们理解以为到了美国德克萨斯州。现在的环境是说，没有时间差，我们现在就应该变动一些规则。规则要变、原则要变，这是我们面对同样的危机事件在不同的媒体环境下我们应该注意的。

　　黄丽陆：

　　陈总您的观点是什么？

　　陈朝华：

　　郑会长的观点我很支持，危机公关如何处理好，给大家举一个例子，高晓松这是大家都清楚的事情，事件发生之后他怎样勇敢的承担责任，大家都清楚他个人有非常好的家庭背景或者说良好的社会关系，但他在面对他的过失非常的彻底，就是我认，尊重法律，也接受当时很多舆论的批评。在牢狱里待了6个月，甚至还多待了13分钟。这跟很多人碰到问题找关系，推搪，他体现出了他的一种担当，一种勇于承认错误，用实际行动去改的一个过程。这个事情对他个人来说，虽然一个很负面的新闻，但因为他个人很彻底的担当去处理问题，变成一个正面的新闻。我也在做一个活动，明星公民的评选，我注意到很多明星都在做公益，《南都周刊》在做一件事情，今年做第二届，做汽车公民的公益项目，请他做代言人，刚开始不答应，后来我们想你过去做的很好，现在可能需要低调一点，才能做好自己，前几天在他的微博说，南都劝他出来做点实事，为汽车工业写一首歌，也有很多网友说高晓松写的歌宣扬汽车文化，在中国的大街小巷、乡村公路上司机都能唱这首歌，弘扬汽车文明的这首歌，可能对现在频繁发生的校车安全事件，一方面对于校车的硬件和政府投资，另外一个是交通安全意识是非常的淡漠，如果通过他一人的力量让更多的人来注意这个问题，确实是做了一件更功德无量的事情。

　　我就讲这样一个例子，不会像其他人去掩饰，出来之后他用个人的观察来写歌，遵守基本的交通安全。我觉得他是一个非常好的例子。通过这件事情，他个人的形象事业还没有恢复，包括横店发生香港两个男艺人被嫩模女艺人酒后非礼，一开始狡辩用各种谎言掩饰，说了一个谎再原谎需要再引出一个谎言，可能会有无数的谎言，到最后需要花很多的补救措施，前天开新闻发布会，在香港也没有获得当事人的谅解，也获得更多对他个人人品的质疑，最后在传统媒体《南方都市报》登了大半版的道歉申明，最后获得了当事人的谅解。如果第一时间就承认，我是酒后失态，事情就不会这么大。

　　我就举这两个例子来说明，在危机公关，哪怕是新媒体时代下，传统媒体时代下，第一个事情你不要掩饰，越掩饰问题越大，一定要坦然的面对，一定要很真诚的跟公众沟通，及时找到改正的方案，这会更加好。危机公关原则不变，规则不变，把真相公布出来，信息彻底的敞开，我们再做一些补救工作，谁都会犯错，可以原谅，但不能原谅是犯错之后还要掩饰，这是最致命的，在解决任何危机事件，这是公众最不能原谅的事。

　　谢谢！

　　黄丽陆：

　　他说了一个道路，如果真的出事，在微博时代就学高晓松，不要学陈冠希。在这样一个时代对于危机公关的重视都有非常大的感受，想请两位企业家分享一下你们公司在新的危机公关背景时代下，你们有没有在态度上的改变，在应对策略上有一些调整。

　　郑浩生：

　　确实在企业也发生过，所以说我们要面对切实、诚恳、实实在在的，我及时准确的，发生以后不要害怕，发生以后要及时改正，这会让企业更把事情做好，做的更到位一些。企业每天要发生很多的事情，对媒体、对企业来讲也是非常好的事情。只有媒体的监督，有网络的互动，使大家做事情更加谨慎，这是一个好事、不是坏事。

　　郑兆伦：

　　关键要实事求是，真实。我们办企业还是个人，为中国沉淀中华民族的传统情怀，不能求快，快变慢，慢变快。有了危机，我们实事求是面对，有一个良好的心态。

　　黄丽陆：

　　王总您怎么看待。

　　王永：

　　危机公关有一个著名的5S原则，这有是品牌中国产业联盟的专家刘长桥先生开创的。

　　第一个S是承担责任，我们去消费的时候，如果服务员犯一个错误，我们希望成为一个救世主，我可以原谅你，但我绝对不能说服，说王总告诉你是这么回事，为什么出问题，你说服我的时候，第一我很难被说服，第二我即使被说服我心里也很不爽。应该第一句话说，对不起，这是我的责任。包括手下人办事也是，如果犯了错误，第一句话说王总，对不起，我错了，你还好意思骂他吗。就像高晓松一样，我错了，对不起，我承担责任。

　　第二个S是真诚沟通的原则，己所不欲勿施于人，别把人当傻子，现在是一个信息无处不在的社会，你说一句谎言可能将要花一百句谎言来掩盖，这个代价非常大，所以我们要做到真诚沟通的原则，真诚沟通我们讲有三个，诚意、诚恳、诚实，诚实显然是基础。

　　第三个S是速度的原则，一定要快。我给大家讲一个小的内幕的小故事，大家都知道前一段时间李扬家爆的事件引起关注，我跟李扬是好朋友，我觉得这个事情他不对，我在第一时间给他太太发微博，我告诉李扬，你应该跟你太太沟通一下，当时他还不知道，晚上两点多钟的时候给他太太沟通这个事情。我想讲的什么概念，我们要速度，要第一时间反应。很多谣言出来为什么会越来越宽，因为没有真实的观点出来，所以谣言会传的越来越快。举一个不恰当的例子，我去妇产医院，我去妇产医院干什么，肯定会有各种各样的解读。第一种解读是王永太太是不是要生小孩了，这是比较健康的解读。第二种解读王永是不是有一个小情人在医院住院。更多的选择就不用说了，可能太多了。如果有这种声音出现，你第一时间告诉他，我去妇产医院，我太太没有怀孕，我是去看郑主席，郑主席刚好在那儿当院长，我去看郑主席，仅此而已，不要给大家太多想象空间。如果出问题第一时间响应，只有响应了，第一时间出来，你的正确声音出来，负面声音才不会有空间。

　　第四个S是系统运行的原则，什么是系统运行，不是我一个人说，我整个系统，尤其是对于企业而言，整个系统在工作。我的新闻发言人，我的质管部门、营销部门、官方网站，这是一个系统运营工作。昨天在讨论，罗永浩砸冰箱的，这件事情西门子输的很惨。罗永浩砸冰箱，他只需要一句话，对不起，我错了，仅此而已。这样让西门子很难看，如果西门子能够最早的时间内系统原则运行，事后找到罗永浩说对不起我给你换一台，宣传部门出来说，罗永浩先生冰箱确实有问题，对类似的事情我愿意召回。

　　第五个S是权威证实。我们经常发现什么研究报告、什么口说。但现在存在一个问题，我们的质检总局公信力也会受到损失，在医药界如果我们请出钟南山发一个言，他的发言还是比较有权威的。我们找一个公众都认为有权威的人来证实。还是刚才那句话，我去医院了，我去看了郑院长，郑院长是妇产医院的院长，他发一条微博说，刚才王永来看我了，我们聊的很愉快，得到了郑院长的证实。这也是一个原则。

　　这5个S就是承担责任、支撑沟通、速度第一、系统运行、权威认证。

　　黄丽陆：

　　谢谢王永的5S，这是品牌中国给各位提供的非常重要的解决危机公关之道。接下来台下的嘉宾可以跟台上的嘉宾交流。

　　马志伟：

　　我的伟大志向是祝大家马到成功。我把这句话送给我的偶像，也是照亮中国品牌的秘书长，更是阳光品牌王永，有两个愿望，第一个愿望是献份小礼，这也是我一年的愿望，送品牌联盟100件衬衣。王永秘书长一旦鼓励我，但是没有说出来，今天写了两句话做一个表述，大家给予掌声鼓励。我的梦想，品牌让中国更受尊敬，谁为中国赢得尊敬，感恩艾丰主席，感激刘东华主席，更感动人的王永秘书长。我昨晚的梦想以王永秘书长为榜样，高举艾丰主席民族品牌振兴大旗，积极投身品牌革命大潮，严格执行刘东华主席的指示，倡导品牌绿色价值观，坚守诚信创新责任使命，通过跨越营销为追求卓越的品牌企业家们实现供需对接、优势互补、资源整合、共创共赢，向着更快更强品牌出发，从开天辟地的盘古启航与无与伦比的鸟巢2008中国精神开始。

　　谢谢！

　　提问：

　　我想问王永一个问题，大家都知道个人品牌的塑造非常重要，每一个想做事情的人都非常重视品牌的塑造，可是中国人有一个特点就是中庸，大家都不太愿意表现自己，或者总是很难跨出这一步，您怎么克服这个困难，并且怎么呼吁更多的人通过自己的障碍实现自己的品牌健康发展。

　　王永：

　　我曾经在北大上EMBA的时候，我们马浩教授用六个字描述了创业成功的特性。有梦想敢折腾，有梦想是胸怀高远，敢折腾是要脚踏实地。最后我加了三个字，就像学英文一样不要脸，所谓不要脸不是不要尊严，而是不要害怕，不要害羞。中国很大的问题是什么，就是害羞，不愿意跟人沟通。我跟大家举一个特别简单的例子，我开顺风车开了13年，搭了上万人。有一次上来之后我说你知道我吗？他说我知道，我天天看你上来，我说你为什么不上来，他说我看你这么多回，我有十多次都想上，一是想上没好意思，二是想上人多又没有机会了。我说你为什么会有这种顾虑，他说因为我觉得不好意思，因为我怕别人觉得我占你便宜。非常简单的事情，会有很多的想法，会有很多的顾虑。我觉得没有必要，可以把事情想的简单一些。我跟大家打招呼，会不会不回应，不回应是不是就没面子。我不是这样，我换了名片，我回去晚上给他发短信，我是品牌中国产业联盟的秘书长，我是青年联盟的委员，我还是顺风车的创始人。90%的人会觉得我有一点儿表现、有一点儿显摆，但请问，我不显摆你会知道我吗？这个社会节奏非常快，美国人选总统还需要到处表达自己，台湾地区选领导人，到处贴海报，我们为什么不能主动一些？

　　在这样的社会，我们要想成功，除了真诚、除了拼搏之外，还有一句话，我们一定不要在乎自己的脸面主动出击。

　　谢谢！

　　黄丽陆：

　　时间关系，我们的互动就到这儿结束，台上嘉宾用最简介的话来表达关于新媒体时代品牌如何塑造？

　　陈朝华：

　　做真实的自己，微博只是让大家把你看的更清楚、也让你把自己看的更清楚，对于个人品牌微博是一个捷径，但你一定要上映。

　　郑兆伦：

　　实事求是。

　　郑浩生：

　　用良好的心态来面对微博。

　　郑砚农：

　　请大家有时间看一下美国人斯高夫写的《社会化媒体营销与公关的新规则》，因为我给他写了序。

　　王永：

　　既然我们选择生活，我们不仅要分享阳光，而且要分担风雨。微博是个好东西，有负面的也有正面的，我们要坦然面对。新媒体时代下，作为个人品牌的打造，我觉得三个词，真实、专注、出奇制胜

　　黄丽陆：

　　我也有一句话，品牌人物用真性情拥抱新媒体时代。

　　本次对话结束。谢谢台上的嘉宾分享。谢谢！