《国家电网报》周安春总经理、张建功书记署名文章

    北京 2011-09-09(中国商业电讯)－－深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地

      黑龙江省电力有限公司总经理 周安春 党组书记 张建功

       今后一段时期，黑龙江省电力有限公司将把宣传贯彻《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为工作重点，以《规划》为开展统一优秀企业文化落地实践的行动准则和工作主线，进一步推进统一的优秀企业文化建设，从以下三个方面抓落实、求实效。

     周安春要求以强化“三种意识”为根本，高起点推进《规划》的贯彻落实

     要贯彻落实好《规划》，必须在思想认识上下工夫，具体要强化“三种意识”：一是强化“公转”意识。深入学习《规划》中阐述的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，深刻领会国家电网公司党组关于建设统一的优秀企业文化的决策部署，正确认识建设统一的优秀企业文化的重要性和必要性。二是强化到位意识。将企业文化建设和企业各项业务工作紧密结合，创新企业文化落地方式方法，大力加强执行力建设，增强《规划》贯彻落实的主动性和实效性。三是强化合力意识。要强化分工合作，实现齐抓共管，真正形成推进《规划》贯彻落实的合力，使企业文化在促进管理、提升软实力上发挥应有的作用。

    周安春要求以健全“三项机制”为保障，高标准推进《规划》的贯彻落实

    周安春要求要贯彻落实好《规划》，必须在机制建设上下工夫，具体要建立“三项机制”：一是建立组织保障机制。健全完善企业文化建设组织工作体系，充实调整两级企业文化建设领导小组及其办公室，抽调精兵强将，明确职责分工，加强对《规划》实施过程的统筹领导，分解落实《规划》中的各项中长期任务，形成省公司组织落实、地市公司组织实施、全体员工广泛参与的工作格局。二是建立协调推进机制。我们根据《规划》的部署安排，实施企业文化建设领导小组（办公室）月例会、季通报制度，针对统一优秀企业文化落地实践活动的亮点，及时总结经验、加以推广；针对统一优秀企业文化落地实践活动的难点，认真分析原因、攻坚克难；针对统一优秀企业文化落地实践活动的重点，有效做出反应、部署落实。三是建立宣传发动机制。利用各种宣传媒介广泛宣传《规划》的主要内容和精神实质，广泛宣传国家电网公司的基本价值理念体系，广泛宣传企业文化建设活动中涌现出的先进典型，确保《规划》的顺利实施。

    周安春要求以实施“三大工程”为抓手，高水平推进《规划》的贯彻落实

    要贯彻落实好《规划》，必须在载体设计上下工夫，具体要实施“三大工程”：

    一是抓亮点特色，实施企业文化精品工程。认真开展企业文化教育培训工作，不断加强企业文化专兼职人才队伍建设，全面启动企业文化内训师培养计划，力争在“十二五”末各县级供电企业至少拥有2名以上内训师；充分发挥企业各类培训中心（党校）企业文化教育培训的主渠道作用，将企业文化建设和价值观教育纳入干部员工培训体系，作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课，教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循国家电网公司统一的基本价值理念。周安春要求积极开展企业文化建设活动，强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，养成良好的文明习惯，发展企业的文明成果，形成崭新的企业风貌。有效开展企业文化重点产品和重大项目建设，按照能复制、可推广、有影响的原则，运用项目管理的方式，积极申报并组织企业文化重点产品、重大项目的建设，充分发挥基层各单位广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，充分发挥优秀企业文化产品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士气等方面的重要作用，力争有更多的产品和项目在国家电网公司系统内被认可、推广。周安春要求广泛征集企业文化建设的典型案例，筛选出精品上报国家电网公司，并结集出版，以点带面地推进统一的优秀企业文化建设步伐。

    二是抓融入结合，实施企业文化落地工程。按照国家电网公司的统一部署，在黑龙江公司深入开展“企业文化落地”主题实践活动，推动国家电网公司基本价值理念融入到企业管理、制度和行为，推进企业文化全面落地，全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。周安春要求要重点推进执行力建设，用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部，全面提升贯彻落实国家电网公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。周安春要求要重点推进和谐企业建设，以国家电网公司核心价值观为纽带，积极参与建设国家电网精神家园，积极为广大员工干事创业和实现价值提供机会和条件，积极推动员工与企业共同发展，全面提升企业的凝聚力和向心力。周安春要求要重点加强和改进激励体系建设，遴选一批在各条战线、各个层面、各个岗位自觉践行国家电网公司基本价值理念的模范人物，通过开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动，大力宣传先进人物、先进事迹，强化典型激励作用，引导干部员工把自觉恪守和践行国家电网公司基本价值理念作为一种生活态度和习惯。要重点加强和改进制度建设，把国家电网公司基本价值理念融入制度制定、执行、清理和整合的全过程，使国家电网公司核心价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。

    三是抓持续改进，实施企业文化评价工程。要把企业文化建设纳入各基层单位负责人年度综合业绩考核，完善考核指标体系，推进企业文化建设业绩考核工作科学化。周安春要求要积极落实国家电网公司企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用省公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进。要建立督导检查组，综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种调研手段和途径，定期或不定期地开展督导检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“四统一”要求的问题。
总之，黑龙江公司将把贯彻《规划》作为学习全国两会和国家电网公司“两会”精神的重要内容，准确把握国家电网公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地，为加速实施“两个转变”，提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。