新兴际华集团两制模式或在国企中推广

　　新浪财经讯 12月12日消息，今日新兴际华集团在北京召开新闻发布会，透露1-11月集团营收达到1395亿元，同比增长78.39%，实现利润同比大增43.61%。据集团董事长刘明忠介绍，业绩逆市而上主要得益于管理上的创新，通过“两制”经营管理新模式抓住了市场。

　　所谓“两制”，即“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，是指新华兴际华集团自2008年研究并推行的一种经营管理新模式。据透露，在今年11月国资委研究中心曾就“两制”进行专题研讨，这种国有企业经营管理的创新模式或将在全国国企中推广。

　　刘明忠介绍，推行模拟法人就是通过将市场机制引入企业内部，实现内部经济主体的独立核算、自负盈亏；通过划小核算单位，将总指标主机分解落实到工段、班组和员工，抓住事业部核算体系和评价考核体系这两个激励杠杆，以实现利润最大化为主要考核依据。

　　比如集团下属新兴铸管股份公司在实行这个机制以来，每年降低成本达3.1%。“过去我们都喜欢用又好又贵的进口原料，成为模拟法人后，要求我们细算账，持续与同行对标，结果发现仅原料费用一吨煤就比先进企业多支出十几元。”该公司第二铸管事业部某组长表示。

　　在建立“模拟法人”的同时，“产供销运快速联动反应机制”也相应建立，恰恰为内部模拟法人更好共享资源、产品、物流三个市场的信息提供了保障。并且充分利用差异化战略，实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动。

　　“层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机。”刘明忠这样阐述“两制”的核心内涵。

　　自推行“两制”以来，新兴际华的成本降低了2.3%，同时2008-2010年营业收入分别同比增长52.42%、44.15%和49.2%。今年1-11月集团营收达到1395亿元，同比增长78.39%，实现利润同比大增43.61%，有望明年进入世界500强企业。(洁琳 发自北京)