杜双华交权 从家长制向职业经理人制度改变
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-01-06 23:06 来源: 华夏时报
本报记者 郑重 济南报道
2011年的最后一天（12月31日），从巴黎回国还没有倒好时差的日照钢铁控股集团有限公司（以下简称“日钢集团”）董事长兼总经理的杜双华，就召集集团管理团队宣布了一个惊人的决定：交权。
这一天，杜双华辞去了日钢集团总经理职务，以董事长身份担任总裁，具体经营管理工作交给新团队。同时，跟随杜双华多年的副总以上的管理团队全部调整，部分原高管进入顾问中心，日钢集团的管理交由新经营团队负责。
“杜双华这时候调整管理团队的时机显得意味深长。”在一位不愿具名的业内人士看来，山东钢铁集团重组日钢集团已历时4年，但现在还没有结果。此时调整管理团队，预示着杜双华继续壮大日钢集团的信心，山东钢铁集团与日钢集团的博弈或许还将继续下去。
原管理层全部“换防”
1月6日中午，日钢集团一位高管接受《华夏时报》记者电话采访时说：“这次管理层的全线调整，目的是引进职业经理人制度、改变‘家长制’的管理模式。”
上述高管表示，这次全线调整管理团队，出发点是保证日钢集团管理团队的活力。当然，杜双华对日钢集团仍具有绝对控制力。
“从我以下所有班子成员，一次性退出具体管理岗位，这种交替模式应该说在我们这样规模的企业里非常罕见，在钢铁业内更是史无前例，这种尝试能否成功还有待时间检验，但日钢将坚定地从家长制向职业经理人制转变。”在日钢集团提供给本报记者的一份杜双华在2011年12月31日会议上的讲话中，杜双华说，“我们选择在集团发展持续向好的时段退出管理岗位，可以说是功成身退。”
杜双华说：“我们这届班子在日钢实际主持工作将近10年，那么新班子也是10年时间，最长不会超过15年。”据悉，日钢集团管理层将实行“任期制”。在杜双华退居“二线”之后，将组成以日钢集团原副总经理李士才为首的新管理团队。
去年2月，日钢集团正式托管中国五矿集团下属企业营口中板有限公司。在李士才带领团队的管理下，营口中板在前年亏损6.5亿元的基础上，去年扭亏为盈。
日钢的生活很宽裕
作为全国第二大民营钢铁企业，日钢集团的发展可圈可点。从2004年到2010年，日照钢铁钢产量由107万吨增长到1236万吨，销售收入由25亿元增长到455亿元，累计产钢5000余万吨，实现利税400多亿元、利润200多亿元。
即使在国内整个钢铁行业大面积亏损的2011年，日钢集团依旧实现了较好的效益。杜双华在前述会议上通报的数字显示，2011年，日照钢铁本部产钢1203万吨，产材1190万吨，实现销售收入581亿元，实现利税63.7亿元，其中上缴税金39.2亿元。
另外，截至2011年5月4日，日钢集团已持有五矿中板合计39.96%的股权，为第二大股东。营口中板目前正在建设产能400万吨的2座高炉，而远景规划的年产能则高达1600万吨，相当于再造一个日钢。
分析人士认为，日钢集团管理团队的调整，表明了杜双华继续做大做强日钢的决心和信心。这个以“60后”、“70后”为主、平均年龄只有41岁的新管理团队，是国内过千万吨钢企里最年轻的管理团队，用杜双华的话说，是初生牛犊，将会使企业更加充满朝气，推动企业的持续发展。
在杜双华对以李士才为首的管理团队寄予很大期望的同时，他同时表示，日钢要搭建人才梯队，注意解决好后续团队的培养，像跑接力赛一样，一茬一茬地传帮带，他要求新管理团队把“80后”培养起来。
重组日钢继续博弈
就在杜双华宣布“交权”的前一天（12月30日），一波三折的济南钢铁（600022）、莱钢股份（600102）以及山东钢铁集团的重大资产重组获得证监会核准。此时日钢集团管理团队调整，不能不让人联想到持续了4年之久的山东钢铁集团对日钢的重组。
但2011年10月底出台的一份文件打消了外界的不少疑虑。国务院批复山东作为全国钢铁产业结构调整唯一试点省份，同时批复了《山东省钢铁产业结构调整试点方案》，这预示着推进日照精品钢基地建设已进入国家产业大盘，不可能动摇。在去年12月下旬召开的山东省经济工作会议上，山东方面明确表示今年将启动日照精品钢基地建设。
建设日照精品钢基地的一个重要前提是，山东钢铁集团完成对日钢集团的重组。
在《山东省钢铁产业结构调整试点方案》得到国务院批复后，山东钢铁集团负责人对外表示，国务院正式明确了“由山东钢铁集团重组日照钢铁公司”，目前重组的各项基础工作已基本就绪，只待“山钢集团修改完善《日照钢铁精品基地项目申请报告》并上报国家发改委获批”，等项目评估论证、土地预审、环境影响评价等工作全部完成后，新的重组方案即可浮出水面。
“在去年全国钢铁业整体下滑的背景下，盈利能力不及日钢集团的山东钢铁集团，如何重组日钢仍是一大挑战。”在分析人士看来，山东钢铁重组日钢或再生变数，双方的博弈或将持续。