苏宁电器筹划转型苏宁百货

　　深圳商报记者 关 键

　　通讯员 梁 俊

　　近日，苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议，明确各体系全年工作方向及目标。营销组织体系大幅扩容，新增百货、图书、日用品等五大采销中心，支持线上苏宁易购、线下苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店等新渠道的高速发展；强化采购资源海内外整合，构建超千亿的大采购平台。

　　据悉，2011年苏宁易购品类经营从传统家电、3C产品，拓展至服装、化妆洗护、钟表首饰、图书、虚拟产品等，今年销售规模将冲刺5倍增长。而定位差异化经营的乐购仕门店经营品类，也拓展至家居、玩具、动漫、手表、模型、休闲食品等，今年乐购仕门店将新增30家。

　　苏宁电器总裁金明表示，苏宁具备了实施转型的能力，凭借行业领先的信息化系统和庞大的供应商资源，苏宁的采购资源正快速实现整合，新品类的采购与管理机制正快速完善。

　　2012年，苏宁在原有的空调、彩电、通讯等采销中心基础上，新成立百货、图书、日用品、虚拟产品等5大采销管理中心。金明表示，组织规模的扩大能更好地满足高速增长的线上线下新品类发展，同时配合仓储、配送能力建设的提速，将打造一个支持超千亿销售的大采购平台。

　　苏宁对相关采购管理中心负责人进行了调整。具有丰富供应链管理经验的原营销总部办公室副主任徐耀华，担任新成立的百货、日用品采销中心负责人；精通白电行业的原冰洗品类采购负责人任伟，调任空调采销中心负责人；生活电器采销中心负责人，则来自生活类家电厂商比较集中的浙江地区，由具备丰富品类经验和厂商关系的原杭州大区总经理郁义龙担任；数码产品采购中心负责人，则由原北京大区分管3C品类、并具备丰富终端零售管理经验的副总经理杨飞担任。

　　除管理广度的拓展，苏宁采销团队更注重专业深度的提升。在产品制造集中和市场前沿地区增加商品规划人员的配置，以更好地研究产品和市场发展趋势；针对新品类管理，形成涵盖商品规划、引进、试营、推广等全流程的商品拓展机制。苏宁还将新成立合同管理部，提高供应链合作的规范性，同时从信息、渠道、服务、推广等四大方面，增强服务供应商的能力。