26亿元中宇欠款“绊倒”中钢集团总裁黄天文？

　　■本报记者 李 冰

　　近日有媒体报道称，国资委有关司局官员5月13日赴中钢集团，宣布了国资委对黄天文免职的决定。

　　对于黄天文来说，这一切来得似乎有些措手不及。记者在中钢集团官方网站看到，4月29日，黄天文还在代表中钢集团参加了中钢集团参加中央企业创先争优活动先进事迹视频报告会。

　　5月16日，《证券日报》记者对此事予以证实。

　　5月16日下午16时，中国中钢集团公司在总部召开中层领导干部大会，国资委企干二局姜志刚局长宣布了国资委和国资委党委关于贾宝军、黄天文同志职务任免的通知，免去黄天文总经理党委副书记职务，同时认命贾宝军接任。

　　国资委方面人士表示：“国资委肯定黄天文过去几年中钢集团改革发展所取得的成绩，对于这次主要领导的调整是根据工作需要。”

　　黄天文背负的“窟窿”

　　据了解，国资委对中钢集团的新领导班子提出了要求。

　　国资委方面表示：“一是要切实抓好公司当前生产经营，立足做强做优，积极稳妥地解决重点问题，推动中钢集团稳定持续健康发展；二是要进一步建立健全现代企业制度，形成规范、高效、科学的决策和运营机制，向世界一流企业看齐；三是要坚持“四好”标准，深化创先争优活动，加强党的建设和领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。

　　5月16日，《证券日报》记者对于黄天文的去向采访中钢集团相关人士，该人士表示对此事不予评论。

　　但从国资委的要求中不难看出，黄天文的“下岗”与其在任期间的生产经营的不善有关。

　　2003年12月，黄天文出任中国钢铁工贸集团公司后改名为中钢集团总经理兼党委书记，当时，中钢还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主公司。在任职中钢之前，黄天文曾在中国五矿集团工作25年，从普通职工奋斗到副总裁，碰到了职业生涯的天花板才来到中钢。与已登上世界500强榜单的中国五矿相比，中钢个头仍然偏小。

　　原国资委主任李荣融曾要求央企要做大做强，要把160多家央企重组为80-100家，行业前三名以外的都有可能被重组。中钢并非如身处垄断行业的中石油之类，企业领导人面临的压力、做大做强之心迫切，可以想像。

　　在这一大背景下，从2005年开始，在黄天文领导下，中钢进行了一系列并购重组，逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运作格局，“中钢模式”一度受到国资委认可。

　　然而，这些收购并没有给中钢带来较好回报。

　　在过去几年里，中钢急剧向资源领域和实业扩张，意欲从一家贸易公司转型为实业公司，做大资产规模，似乎是黄天文的既定目标。

　　但在扩张过程中，对风险控制不力，甚至治理失效，亦逐渐曝光。

　　2007年，中钢与山西民企山西中宇钢铁有限公司(下称山西中宇)之间开始巨额的资金往来，结果至2008年开始形成财务黑洞，当时欠款达20多亿元；后来至2010年下半年，山西中宇对中钢欠款已高达近40亿元。

　　该事件爆发之后，2010年7月23日，国资委中央企业负责人会议上，在记者退场以后，国务院国资委主任李荣融点名批评了几家央企，其中包括中国中钢集团(下称中钢)，但这一幕并未公开。

　　据知情人士透露，令李荣融恼火的原因之一，正是中钢与山西民企山西中宇钢铁有限公司(下称山西中宇)之间巨额的资金往来所形成的财务黑洞。

　　中钢与山西中宇的资金往来黑洞，最早在2008年10月就被曝光。当时，通过收取预付货款方式，名不见经传的山西中宇不断占用中钢资金，累计金额超过60亿元，其中有约26亿元变成了“中宇对中钢的欠款”。事到如今，尽管中钢通过接收山西中宇欲挽狂澜，但事与愿违，这个割不掉的“毒瘤”，压得中钢喘不过气，而这几年正是铁矿石贸易最赚钱的黄金期，中钢不仅因此导致上市进程停滞，还有可能滑向更深的深渊。

　　不仅如此，黄天文领导下的中钢在海外开展资源项目收购也并不顺利。2008年9月15日，经过近十个月(300天)的多边厮杀后，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司(MidwestCorporation)的收购，以13亿美元将对方98.52%的股权纳入囊中，，原计划铁矿石年产量3000万吨以上；不过，2009年这一项目还处于前期勘探阶段，当期亏损9281万元。

　　“什么都不好说，我不知道。”《证券日报》记者向国资委内部人士询问此事时，似乎触动了某一根线。

　　黄天文的被免是否与“法律”相关，目前似乎尚且不好定论。但接任者贾宝军已经被端上了台面。

　　接任者贾宝军未来的路

　　据中钢集团网站资料显示，黄天文目前担任中钢集团总裁、党委副书记，同时还担任中钢股份有限公司董事长职务。即将接替黄天文的贾宝军1958年11月生，2010年调任中钢任集团党委常委、中钢股份公司总经理，此前一直在武钢，离开武钢前任武钢集团副总经理。

　　早在2009年时任武钢集团副总经理贾宝军曾公开建议，应鼓励市场化的并购重组模式，建议国家出台相关鼓励钢铁企业实施跨地区联合重组的总体规划及其具体指导意见。

　　而这恰恰符合国资委整合重组的“胃口”。

　　早在，2007年11月26日，国资委批准了中钢集团整体重组改制并发起设立中国中钢的方案。

　　按照计划，中钢集团的整体上市模式是A股加H股模式。

　　但由于媒体爆出公司与民营企业合作导致亏损后，上市计划被迫暂缓。

　　早在2011年初有媒体爆出，中钢集团正在按照有关部门要求，对其财务管理和内控体系进行“修缮”。

　　此外，钢铁行业微利时代来临，是中钢集团整体上市最不利的客观因素。因为中钢集团的主业是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套和系统集成服务。

　　工信部原材料司副司长骆铁军曾表示，去年钢铁行业利润在所有行业中排行最低，利润率仅为3.5%。虽预期2011年中国钢铁产量和需求仍将继续增长，但钢铁企业的经营形势较难扭转，预计仍将处于微利状态。

　　尽管中钢集团近几年在资源开发方面取得成绩，不过资源行业的回报周期一般为5-10年，中钢集团的大部分项目仍处于投入期。

　　因此，中钢集团面临向实体产业布局的重任已经压在了贾宝军的身上，而且路还很长。

　　

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