近来建福宫成为“故宫风波”中人们争论的焦点，事实上与故宫名目繁多的公司群相比，建福宫只是“小菜一碟”。故宫还与其他企业合资组建了北京故宫文化产品开发有限公司、北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司等企业，还有太多看不见的生意。

　　1公司成群

　　近年来成立过数家公司

　　在故宫博物院的30余家组成机构中，北京故宫宫廷文化有限公司的中方出资人“故宫文化服务中心”是有着独立法人资格的经营实体。

　　据故宫博物院官方网站介绍，故宫文化服务中心系事业单位企业管理，目标是“逐步发展为真正意义上的企业”。该中心“在对外合作中经授权代表故宫博物院作为签约主体”，其职责之一是“寓经济效益于社会服务之中，积极创收、创造良好的经济效益支持文博事业的发展”。

　　据记者查证，故宫文化服务中心成立于1952年，前身系数十年前为广大游客所熟知的“故宫商店”，主要在紫禁城内为游客提供食品、照相服务。上世纪80年代恢复工商注册登记时，其性质就是全民所有制企业，有80余名职工。

　　1984年，故宫商店和外宾服务部合并组建故宫服务公司，不久又先后改名为故宫博物院服务部、故宫博物院经营开发部，直至最后变更为北京故宫文化服务中心，注册资本保持不变依然为124万。为游客提供服务依然是其重心，其经营范围从简单的售卖食品、提供照相服务，逐步增加售卖旅游纪念品、快餐等等。

　　1981年的登记资料显示，故宫商店利润为26万余元；到了2009年，其年检资料显示全年销售收入已是1800余万。

　　与此同时，以故宫文化服务中心为母体，故宫博物院近年来先后成立过数家公司。

　　2008年，故宫博物院下属单位紫禁城出版社注资200万元组建“北京故宫文化传播有限公司”，其经营范围同样为进行文化产品开发、组织文化交流活动等内容。到2009年度，新公司开张第一年实现全年销售收入350余万。

　　2004年8月，故宫文化服务中心出资37.5万、北京喜力大有文化发展有限公司出资12.5万合资组建“北京故宫文化产品开发有限公司”，进行文化产品研究开发销售、组织文化交流活动等。到2009年度，已实现全年销售收入4300万。

　　2001年，故宫博物院所属北京故宫紫微垣文化发展有限公司出资46万元，北京恒世通文化发展有限公司出资154万元联合组建“北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司”，以进行“故宫专造”皇家宫苑艺术精品的开发和社会市场的开拓。

　　此后该公司出现一系列股权变动。 2003年，“恒世通”公司将其所占77%股份中的50%先后转让给云南玉溪中玉酒店(集团)有限责任公司、广州药业有限公司、北京星际文化发展有限公司、自然人丁宇光，四方各以20万元获得北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司10%的股份。经营范围也逐步变为广告设计、家居装饰、五金交电等等无所不包。

　　疑点在于，到2007年1月，“故宫宫苑公司”的股东大会上已经见不到“故宫紫微垣公司”的身影；这年9月20日，“故宫紫微垣公司”因未按规定参加年检被吊销营业执照。2009年度，“故宫宫苑公司”实现了全年销售收入340万元。

　　2故宫生意

　　我的“地盘”我做主

　　显然，类似公司并不是故宫的全部收入来源。

　　这其中，门票是故宫最为可观的收入之一。 2011年5月11日，故宫博物院新闻发言人冯乃恩接受采访时透露说，故宫参观人数每年递增近一成，2010年已达1200万人，门票总收入已维持在5亿元左右。

　　2007年7月，迫于强大压力，故宫“赶走”了在乾清宫南侧九卿朝房经营了8年之久的星巴克，平息了“故宫为了赚钱而丢了文化”的指责。

　　据当年《北京晨报》报道，故宫内部人士曾透露，最初九卿房内包括星巴克在内的几个商户全部月租金才十几万元。当然，其后租金有所上涨，但额度不详。

　　之后，则是2009年的天价拉面风波——星巴克被赶走了，一个1400平方米的超大餐饮服务区建成了，且一碗普普通通的拉面售价高达30元，咖啡、茶等饮品的价位也都在38元上下。这次，故宫的生意因高价遭遇指责。

　　将“地盘”用于商业化运营是故宫的一项重要的收入模式，例如用于会展、开演唱会等。1997年著名音乐人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城广场有过演出。

　　以“三高”演唱会为例，央视《经济半小时》曾算了这样一笔账：仅门票收入可达近1800万美元，演出投入为1000万美元。承办方中国文化艺术公司负责人则说，投入的成本仅企业赞助就可以消化掉，因而收益仍将会是一个天文数字。

　　这笔巨额收入究竟有多少落入故宫口袋呢？紧随其后的一场官司给出了答案。2002年，故宫博物院起诉演唱会承办方中国文化艺术公司拖欠场地租用费100万元。故宫出示的协议显示，此次演唱会故宫的场地租用费一共为200万元(10天)。

　　此外，故宫还有一些看不见的生意，例如利用藏品进行衍生产品的开发，除了获取版权费之外，还可能有其他的分成方式。例如，以故宫35件瓷器藏品中的11款仿制的“故宫专造”限量版瓷器，标价为2800万。

　　再如2001年12月起，故宫博物院和一鼎轩公司合作，对故宫馆藏古书画进行仿真印制，1万幅仿真作品推向市场后以8000元到1.2万元不等的价格限量销售，算下来销售收入约为1亿元。

　　3故宫“财源”

　　财政拨款、专项经费、社会捐助

　　故宫收入和支出是两条线分开的，门票收入上缴财政，然后根据年预算拨款。

　　此外，还有2002年成立的国家文物征集专项经费，故宫每年得到的该笔经费为1000万元。

　　社会捐助力量也为故宫的发展起到了重要的支持作用。例如引起争议的建福宫，就是由香港地产商陈启宗捐款1400万美元修复。

　　2011年3月底，故宫博物院成立了“故宫文物保护基金会”和“北京故宫文化促进会”，由王石、万捷、刘长乐、宁高宁、马化腾、陈启宗、陈东升、冯仑8位企业家捐助1600万元，用于支持一系列交流和展览项目，并长期资助和奖励“故宫学”研究。

　　基金会成立时，新闻发布会的地点正是如今风口浪尖上的建福宫花园。故宫基金会理事长、故宫博物院常务副院长李季如是评价企业家们的捐助，“这并不是他们的一笔生意，而是一个事业。 ”他在接受媒体采访时介绍，国家拨款大概每年3亿~4亿。凡是政府拨款能够满足的项目，基金会是不参与的。政府拨款不足或是不便参与的，基金会就会参与进来。譬如修缮资金申请财政拨款，修缮之后的研讨会学术等活动就会用基金会等社会的力量。

　　据国家事业单位登记管理局发给故宫博物院的“事业单位法人证书”标示，故宫博物院的宗旨和业务范围是，收藏展览宫廷文物，展示文化遗产；文物收藏与保护、文物展览；古代建筑研究与维修；相关文物和旅游资源开发，等等。该证书也写明故宫博物院的“开办资金”为7747万元，规定其“经费来源”是财政补助，上级补助，事业、附属单位上缴收入。 据《瞭望东方周刊》

　　揭秘

　　御膳房吃顿饭人均消费1500~5000元

　　根据故宫的官方说明，在建福宫花园重建启动后，北京故宫宫廷文化发展有限公司于2009年开始参与建福宫花园的运营。据故宫方面的说法，在今年4月以前一直都在进行花园内部设施改造施工，尚未实际开始营业。

　　记者查阅该公司网站发现，在建福宫建成之前的2007年，该公司运营的 “故宫御膳房体验中心”就已对外营业。

　　根据时尚杂志《名利场》介绍，该公司运营的御膳房体验中心位于紫禁城的基化门内，据称人均消费1500元～5000元不等。根据有关资料，其运营模式同最近曝光所描述的 “建福宫会所”大同小异。

　　由于不对外开放，据曾去用餐的亲历者描述，该体验中心完全按皇宫气派设计，金碧辉煌，古色古香，服务员也按清朝装束打扮。进门时，先由一个四品文官宣旨，赏黄马褂，然后由宫女们传膳，“气氛相当诱惑”，“似时间倒流”。

　　故宫博物院则并不否认曾在紫禁城古建筑中开展餐饮活动。

　　据《瞭望东方周刊》

　　故宫公司群

　　母公司

　　收益：1981年故宫商店利润为26万余元；2009年 其年检资料显示全年销售收入已是1800余万。

　　1952年，故宫文化服务中心成立。主要在紫禁城内为游客提供食品、照相服务。1984年，故宫商店和外宾服务部合并组建故宫服务公司，其名称最后变更为北京故宫文化服务中心。经营范围逐步增

　　加售卖旅游纪念品、快

　　餐等等。

　　子公司

　　北京故宫文化传播有限公司

　　收益：350余万

　　2008年，故宫博物院下属单位紫禁城出版社注资200万元组建“北京故宫文化传播有限公司”，其经营范围为进行文化产品开发、组织文化交流活动等内容。收益：2009年度，新公司开张第一年实现全年销售收入

　　350余万。

　　子公司

　　北京故宫文化产品开发有限公司

　　收益：4300万

　　2004年 8月，故宫文化服务中心出资37.5万、北京喜力大有文化发展有限公司出资12.5万合资组建“北京故宫文化产品开发有限公司”，进行文化产品研究开发销售、组织文化交流活动等。收益：2009年度，实现全年

　　销售收入4300万。

　　子公司

　　北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司

　　收益：340万元

　　2001年，故宫博物

　　院所属北京故宫紫微垣文化发展有限公司和北京恒世通文化发展有限公司联合组建“北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司”。此后该公司出现一系列股权变动。经营范围逐步变为广告设计、家居装饰、五金交电等。

　　收益：2009年度，“故宫

　　宫苑公司”实现全年销售

　　收入340万元。

　　

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