2011年07月06日 11:30 来源:《财经》杂志
市场竞争激烈,移动互联网模式不明,中国移动如何延续其增长故事
《财经》记者 明叔亮 张旻 王奇华 李炜娜
中国移动是否还能继续快速增长?最近几年,这一话题成了王建宙与媒体及投资人谈论的核心主题。
5月31日,在中国移动集团有限公司(下称中国移动)总部的办公室里,中国移动董事长王建宙同样以增长的故事讲起。一叠准备好的演讲稿放在他手边,封面上写着:大象能否继续跳舞?
一天之后,一家国际投行将在北京召开一次投资会议,这一叠稿纸是为此次会议准备的。
谈及中国移动所面临的挑战,王建宙对《财经》记者强调,移动用户普及率、激烈的市场竞争、TD-SCDMA技术成熟度,以及移动互联网普及是中国移动所面临的主要挑战,这在过去数年中,王建宙曾多次提及。
但他仍然坚信移动通信市场的增长潜力,因为农村市场普及率不高,进城人员不断增长,中国移动的数据流量收入仅占7.5%,物联网的需求在增长。
对于中国移动的未来,王建宙不改乐观态度:TD-SCDMA的终端有所改善,WiFi和LTE的网络建设已开始,中国移动的规模红利仍有待挖掘,一句话,增长故事仍在继续。
接受《财经》记者采访之前,坊间盛传王建宙即将退休,对此,王建宙避而不谈。
一个月之后,6月30日,中国移动集团宣布人事任命,工业和信息化部副部长奚国华调任中国移动集团党组书记、中国移动集团副董事长,王建宙仍留任董事长。一年之前,李跃接替王建宙成为中国移动集团总经理。
在主政中国移动七年时间中,王建宙见证了中国移动最为辉煌的鼎盛时期,用户增长近3倍,市值增长超过3倍,最高时市值成长近10倍。
王建宙渐渐退居幕后的过程,也正是中国移动发展的又一个转折,如何通过TD-LTE避免单一市场的局面,如何通过收购进入国际市场,如何寻找新的移动互联网发展模式,中国移动面临巨大挑战。
“没有放弃TD”
《财经》:对于TD-SCDMA,在产业政策支持上,你认为在哪些方面还应该加强?
王建宙:最最需要的是让更多的人来用TD-SCDMA的服务,这是最大的支持。我希望鼓励大家来使用,现在其实网络质量已经大大的改善了,使用方便了,一批好的终端也出来了。我们希望更多的用户、更多的部门、更多的企业,都使用我们国家自主知识产权的技术。我觉得最大的支持就是使用,这个比资金还重要。
《财经》:市场推广和营销是中国移动的强项,中国移动应该有能力让更多的人使用TD
王建宙:TD-SCDMA是我们最近几年当中,生产、经营、建设的重中之重。中国移动每次开业务会议都会讨论TD-SCDMA的问题,因为难度很大,必须高度重视。
我们花了大量的建设投资,大量的包括手机补贴在内的经营性开支。中国移动可以说是尽全力、开足马力了。从集团公司总部,到下面的基层都在讨论如何把它推销出去。
总的来说情况还是好的,4月底,全国公布的3G用户是6700万户,其中TD-SCDMA达到了2938万户,占了44%,我们计划今年突破5000万户,但现在网络利用率还是低。
我们希望可以增加一些补贴,但重要的是更多的用户来使用。因为用的人越多,终端的价格会越低,我们的补贴也会越少,成本也会降低。所以我觉得目前就是要提高网络利用率,提高网络利用率的关键就是终端。
《财经》:在TD终端采购方面,中国移动不像刚开始的时候力度那么大,这是为什么?
王建宙:没有。可能外边有误解,去年我们做的是中低端的采购,包括上网卡、无线座机,也包括一些中低端的TD手机。今年我们做的是中高端的手机,相对的价格高一点,性能也好一点。
我们不是降低,我们把它分批了,最近我们公布了第一批,第一批又分为两个部分,50%先采购,然后卖得好再加50%。听起来数量好像小了,但是今年总体采购量肯定远远超过去年。外面有些厂商误解,我们是分阶段,现在公布的是第一阶段。
《财经》:在3G发牌前,业界一直在讨论能否赢利。你如何预期中国3G网络的投资回报情况?
王建宙:从整个3G网来看,一开始是经历了比较长的亏损。现在,运营较早的国外运营商已经赢利了,有的赢利得还比较好,甚至有的地方已经以3G为主了,这是一个过程,总体来说做企业总是朝着赢利方向走的。
但是,目前我们TD-SCDMA还是处于亏损的阶段。我觉得原因:第一是手机补贴,从2G换到3G。以前我们国家多年来有补贴但是很少,现在这个量在不断地扩大。第二是网络利用率不高,网建起来了,要折旧,建设成本要摊销。这两点是造成亏损的主要原因。
《财经》:TD网什么时候能够发挥规模效应?
王建宙:这个还很难说。我们现在采取2G补3G的方式,因为中国移动整体上赢利。但是增长速度放慢了,但每年还是在增长,收入在增长,赢利也在增长,都是正增长。
为什么在3G亏损的情况下,还能保持增长呢?很显然就是2G补3G,所以我们整体还是保持一个好的态势。
“4G发牌没有时间表”
《财经》:国外的一些运营商,特别是WiMAX的运营商似乎在转向TD-LTE,目前TD-LTE的国际化推广有怎样的进展?
王建宙:TDD和FDD的最大区别是,FDD要用两个频段,而TDD只要一个频段。现在频率越来越少了,所以在LTE阶段给TDD一个很好的机会,因为你想做也没有频率了。
我们说天时地利人和,这就是天时了。那么目前来说最有可能做TD-LTE的运营商,应该是有三种。第一种是刚刚买到频率的运营商。原来这个频段买来,肯定是做单频段的WiFi,现在新买来的都做TD-LTE了,最明显的是印度,印度三家全做TD-LTE了。当然,我们中国移动也做了一些工作。欧洲也是这样,原来是去做WiMAX的,现在也都做了TD-LTE。
第二种是原有的运营商,WiMAX很好但是没有商业模式,很难赢利。没有语音,只能上网,他要找到一个好的方式,他们有可能转过来,最具典型的就是美国的Clearwire,一直在考虑,它是全球最大的WiMAX运营商。
第三种是PHS,在日本有一些,没有新的出路。
我们觉得TD-LTE的国际化还是比较乐观的,中国是主导的,大家都承认,他们也希望中国做得大一点,大家都来跟。
《财经》:你是怎么说服这些同行转投TD-LTE阵营的?
王建宙:我们确实是花了很大精力去推动。TD-SCDMA有一个很大局限性,就是只有我们中国移动一家在用。这样供应量就比较小,其实技术不是主要的,关键还是用的人多。
印度市场很有意思,印度拿到三个牌照以后,他们原来都是做WiMAX的。我们把Bharti Airtel的董事长请来,给他介绍LTE。我们说到今天的时代,你确实不应该做WiMAX了,应该做LTE了。
我们就把他请到柏悦饭店,给他做演示,他是坐私人飞机来的,结果演示以后,他们在飞机上就开会。当时有不同的意见,有的说LTE先进,有的说LTE不成熟,最后他们董事长拍板,今天这个时代就应该是LTE的时代了,我们没有理由再做WiMAX了。
孙正义也是一样,他去买了一个PHS小灵通运营商——Willcom公司。他也在犹豫做什么东西,也是我们把他请来,让他看我们的一些试验网。没想到他比我们还要积极,他最后说不管你们怎么样,我今年年末一定商业化。
现在欧洲方面,凡是拿到非对称频段的,几乎都是有意向,澳大利亚和新西兰也有。
目前最关注的还是美国的Clearwire,我们还在谈。
《财经》:沃达丰是否也已经决定要建设TD-LTE网络?
王建宙:沃达丰原来对LTE的兴趣是不大的,因为它的HSPA投入很大,刚刚发挥一些效应。但是在数据通讯爆炸式增长下,它不得不考虑这些问题了。所以它也买了一些牌照,目前总的来说进展不如美国的来得快。
《财经》:已经推出了LTE的运营商,似乎也没有特别突出的业务应用。LTE时代的代表性应用会是什么?
王建宙:目前分两种,第一批还是Download,就是上网用的,用USB的Download。第二种就是把LTE变成自己家的WiFi,就是LTE放个芯片,在自己家里面做一个WiFi网络。
目前第一期还是数据卡类的服务,现在手机也开始有了,是把CDMA加上LTE,双模双待的手机。
究竟LTE会有怎样的代表性应用呢?我们也经常在讨论。1G就是打电话。2G除了语音外,还有短信、彩信,还有低速的上网。3G就是智能电话,上的已经是互联网。另外,还有一个典型使用就是Video Call视频电话,这是三代的一个代表服务。
那么,第四代究竟是什么呢?大家说,就你光打电话没必要LTE这么高的速率。我们认为平板电脑会是一个很大的应用,在LTE时代,我们觉得平板电脑可能会是一个很大的发展,但是还是取决于市场。
《财经》:LTE还没有体现出来它的竞争力吗?
王建宙:目前的竞争力,还不是很普遍,还不是用在个人身上,还是用在比如摄像转播,还不是普通老百姓用的。下一步怎么发展,我觉得很快各种新的东西都会出来,3G一直没有用出来,但是智能终端一出来,大家开始用3G了,我相信4G一定也会出一个代表性的东西。
《财经》:曾有报道称,主管部门希望到2013年发放4G牌照,目前是否有时间表?
王建宙:我现在不知道牌照的问题,现在只是规模实验的问题,50兆赫的频率做规模实验。发牌照现在还没有说到,估计有关部门领导还没有决定。规模实验还是有必要的,因为上海世博会的时候是一种演示,没有联网。现在规模实验就需要联网,很多厂家一起,核心网等等都要进行调测,关键是要看实验搞得好不好。
《财经》:TD也走过了一个试商用的阶段,这两个标准建设过程,LTE会走得快一点吗?
王建宙:现在就是全心全意把事情做好,做好再看下一步。我们是投入很大力量,而且很快也会开通。这个取决于试验网的进展,现在主要还是厂家之间的互联,另外是终端要跟上,一定要有过程。
苹果合作难题
《财经》:你曾经几次表示,苹果公司会推出TD-LTE制式的iPhone,是否有新的进展?
王建宙:我们的用户很喜欢iPhone,这个是毫无疑问的。另外,苹果也盯住中国市场,希望早一点和中国移动达成协议,这个和乔布斯开过很多会。
现在的情况是这样,我们最想苹果把TD-SCDMA都能够做进去,这样的话补贴什么都好办了,因为我们只对TD-SCDMA有补贴,2G用户是没有补贴的,但是这个问题一直谈不下来。
这几年一直谈不下来,中间有进展的话,LTE只要芯片出来,它生产的肯定是FDD和TDD兼容的手机,这是明确的。今天还看不出时间表。我们也不能说协议取得共识,还在谈。
事实上,我们也有一些客户进来了。主要是苹果大力扩大直销,它还在找代理商,用户可以从代理商那里拿来入网,我们现在的iPhone用户超过400万了。我们没有补贴,但是我们也很好地为他们服务,我们鼓励苹果多开一点直销店。
只能说我们在TD-LTE上有共识,其他的还没有达成协议,我们这两年一直在谈。
《财经》:未来是否考虑对iPhone的用户补贴?
王建宙:第一,目前我们补贴是补贴3G;第二,我们没有和苹果有协议,我们还没有代销,所以谈不上补贴。这个肯定是我和乔布斯会谈的重点了,因为和iPhone所有的都要谈,包括补贴、套餐都要谈。
《财经》:双方谈判的难度在什么地方,主要还是在商业模式上?
王建宙:这个就很难说了。他们胃口很大,我们也胃口很大。反过头来,如果他们能生产TD-SCDMA的话,这一切其实也就很快。
《财经》:苹果和其他的国内合作伙伴的独家代理是否会是问题?
王建宙:苹果在中国没有独家代理,只有很早的时候2007年的时候有,后来到欧洲,一下子谈下来了十个国家,就取消了。所以2008年就取消了,那时候还有话费分成。
话费分成就是一次性收你的少了,就是说手机很便宜地给运营商,运营商每个月给苹果百分之多少的分成,这是最早的方式。后来就扩大了,不分成,苹果还是要管你的套餐。
《财经》:从技术的角度,TD的芯片成熟度是否能够满足iPhone的设计需要?
王建宙:单芯片可能还达不到,但是双芯片没问题,就是单芯片再加一个TD芯片来做通话,完全没有任何问题。目前TD的芯片还没有做到双核这种档次,但是它可以采取iPhone的芯片加上一个TD的芯片。
“移动互联网公司估值过高”
《财经》:你过去是否真的曾经考虑过投资一些市场化、比较大的互联网公司?
王建宙:考虑过,但是现在谣言太多,市场上曾传言我们收购腾讯,事实上我们从来没有考虑过。
《财经》:阻碍你作决策的原因是什么?
王建宙:我们现在和很多互联网公司都有业务上的合作,如果我们收购了一家互联网公司,对于其他的互联网公司的合作,反而不好参与了。这是最大的问题。但是我们也不排除通过收购的方式进入互联网,这也是国际上常用的方式,我们也没有放弃,目前还没有成果。
另外,价格是大问题,现在这么高的情况下,一般的公司都不会介入。
《财经》:有报道说,你在估值相对低的时候也没有去收购,有过这样的机会吗?
王建宙:有这样的机会,有过,也有人推荐过,当时就觉得高了,现在这么高的估值,我看很难有,现有的估值收购是难度非常大的。
《财经》:电信公司和互联网公司的估值是否应该有不一样的方法?
王建宙:不太一样,但是我还是觉得互联网公司太高,包括国际上的一些公司。
《财经》:运营商一直在移动互联网方面没有取得太好表现,是否运营商注定没有办法在这个领域取得成功?
王建宙:对于中国移动来说,我们还是两条腿走路,流量收入还是一个很好的收入,不能说,用我的内容,流量就免费了,这样就会得不偿失。我们在流量上投入很多,必须要有收入。
(流量收入)第一个目标就是要超过短信(注:年收入的10%)。当然了,光流量收入也不够,我想有一些增值业务我们是要做的,像手机报这个不难,通过彩信来做。其他还有一些,像飞信我们还在大力推广。
我们的应用商店品牌是Mobile Market,苹果有APP Store,Android有Android Market。那还有大量用户手机不是苹果和Android,谁来做?只有我们来做了。
这样还是遇到了挑战,市场上已经出现了免费的运用商店。和我们思路一样,为所有的用户服务,他们和我们最大的区别,他们是免费的。那么免费怎么生存,就是通过广告,其他一些方式。
《财经》:像互联网社区这样的应用是不是可以直接跟市场上企业的合作,而不是自己也开发一个新的?
王建宙:我们的移动互联网发展也在采取各种方式。我们有一个体制问题,这套体制都是来自原来的电信时代。电信时代100多年来,是电报、电话发展的网络结构,它和互联网是不一样的。
比如,我们有集团、省公司、市公司、县公司,甚至乡镇都有邮电所,但是互联网行业不是这样的机构。新浪就没有这些结构,它只需要建一个集中的,全国都可以用。如果我们按照原来电信的模式搞互联网是搞不起来的,所以我也要建立这种集中的。
目前我们在广州有南方基地,MM在广州做,139.com也合到广州去了。最近我们把飞信也移到广州去了,希望是相对集中的体制。这个在探索,我们和互联网公司是大相径庭,相差很大的。
《财经》:面对新的移动互联网发展的趋势,国际上是否有哪个运营商可做模板?
王建宙:日本NTTDoCoMo原来的i-mode是非常好的,但是i-mode只对非智能手机,到了智能手机就全开放了,客户要上网,就全上互联网去了。最近我们和DoCoMo的交流,现在它是完全收流量费了,所以这条新路是不好走,流量肯定是主要的收入,在移动互联网时代,我们运营商要发挥什么作用,要不停地探索。
《财经》:去年底,Facebook创始人马克·扎克伯格曾经与你会面,双方有怎样的收获?
王建宙:谈得还是很好的,具体商业的东西我不能说。他来的时候刚评上时代年度人物,他和他的女朋友,两个人一起来的。第一,他作为这么一个当红的明星级人物,还是很谦虚的,和电影上不一样,说好了3点,结果他2点15分就到了,就在休息室里看书等着。
印象很深的是,他上来和我们说中文,整段的中文。他是在八个月以前学的。他为何学中文,因为他在八个月以前决定12月要访问中国,所以他说我要学中文。至少他可以成段、成段地说中文。
我们说我们中国移动有5亿多接近6亿的用户,他说他也有5亿到6亿的用户,所以我们也很谈得拢。具体商业问题就不好说了,印象很深。
《财经》:双方是否提议成立互联网合资公司?
王建宙:这个不方便说,我们谈了业务合作的问题。
《财经》:对于移动互联网,你很早就预测到了这一发展趋势。但中国移动却没有取得像在农村市场这么快的发展,原因是什么?
王建宙:中国移动是一个执行力很强的公司,这是根据我自己的体会,上面定的一些决策,下边还是执行得很好的,但是还有一些不足之处,比如过度地利用了KPI,只要放在KPI里后,都能很快地实现。KPI导向作用有点过分,一个企业不能没有KPI,但是不能全部围绕KPI。今年的考核我们把KPI全部取消了,以前具体业务都要放到KPI上,今年我们全部取消了。不把具体业务放到KPI之中了。
第二个不足之处就是,创新精神不够,以前公司规模不是很大的时候,我们确实是在不断地学习,学习是很对的,有些新的东西出来,我们就从最近的二三十年一贯的做法,是我们派个考察团去看,然后把好的拿过来。但是今天,我们企业已经变成世界上最大的电信公司了,我们去看别人怎么做是不够的。在这么大的规模下,我们创新精神就显得不足和不够了。
国际并购关键是要赢利
《财经》:最近AT&T买了T-Mobile的资产,运营商之间的并购整合会成为趋势吗?
王建宙:我觉得整合是很有必要的。电信发展最大的特点就是规模,如果运营商太多的话,效率会受到很大影响,我们是很看好整合的。巴基斯坦有5个运营商,大家都说太多了,香港也有5个运营商,整合对于消费者是一个很好的事情,我们觉得运营商的整合是正面的。
《财经》:目前估值的情况,是否也是较为理想的?
王建宙:最难的就是估值,谁都说要整合,整合是好的,监管部门也在说要整合,对消费者都是好事情,但是具体做整合就有一个估值问题。
一个好好的企业,凭什么要卖?为何要接受一个很一般的价格?除非是亏损,干不下去的企业,如果是一个好的,正常的企业,没有一个高价格是不可能说服拥有者出售他的资产的。
作为购买者,如果以很高的溢价去购买,一开始就背上包袱了,也许一两年就要减少他的利润了,会有很大的负担,确实是一个最难的事情。这是一个平衡,如果溢价很高,可能在今后若干年都很困难。
我们在巴基斯坦就收购了一个濒于破产的企业,等于就支付了一个牌照费。当时我们是用了很少的钱,收购了一个快要不行的公司。4.6亿元,其中牌照费是2.9亿元,就是空手进去也需要交2.9亿元,相当于1.7亿元收购,还有100多万的用户,800多个基站。
现在我们重新建设已经有5600个基站了,用户已经突破1000万了。一切正常的话,明年2012年就能实现赢利了。
《财经》:国际化是中国移动一直想做的,从巴基斯坦项目看,你觉得国际收购的难度在哪?
王建宙:巴基斯坦做了几年,我们确实有一些经验已经摸索出来了。我觉得我们做法中,有一个很好的,就是非常本地化的,我们既用了中国移动的经验,又用的都是巴基斯坦的人,我们2500个员工,中国人只有10个人。
我们就在管理层有十来个中国人,其他都是本地人,而且都是本地高素质人才,都是一些本地留英、留美的人。
中国移动还是有一些优势可以采用,比如集中采购,可以降低成本,另外,我们在国内用的比较好的技术,在哪都能用。比方说巴基斯坦最大的问题就是缺电,巴基斯坦日照丰富,我们就把基站功率变得很小,光靠太阳能足够了。
这都是我们和中兴、华为一起商量的,我们在那边还是能得到一些很好的发挥。
至于说文化上的差异就是一个长时期的。现在我们大家感觉到的就是,不靠本地员工是不可能的事情,但是不靠中国移动也无法成为非常优秀的公司,我们觉得还是探索出了一定的经验。
《财经》:有媒体报道称,中国移动在巴基斯坦发展并不顺利,有什么好的解决方法吗?
王建宙:巴基斯坦市场是一个竞争很激烈的市场,虽然有1.6亿人,但是五个运营商,我们是最后进去的,所以竞争还是很激烈的。一开始我们确实很艰苦,网络也很小,用户数量也很少,慢慢的我们找出了一些办法,比如按基站来计费,这些技术别人模仿不了。现在我们新增用户是第一,当然累计用户数不如其他家,但路子已经走出来了。
我们现在还在亏损,一切等到明年收支平衡了再说,作为一个新的电信网络亏损几年是正常的。
《财经》:在巴基斯坦这样一个区域市场成功后,是否会找一些规模更大的地方尝试收购?
王建宙:我们一直没有放弃,一直在探索,在巴基斯坦取得规模的时候,我们也是进一步扩大的时候了。所以我们一直在看,现在我们看三个大的方面:第一是新兴市场;第二是和TD-LTE有关的,就是谁在做TD-LTE缺少资金的话,我们通过股权合作方法做;第三就是互联网,无论国际,还是国内的。所以我们现在目标比以前扩大了,以前是新兴市场。
《财经》:有媒体报道称,中国移动在竞标比利时4G牌照,有这样的事情吗?
王建宙:这是在达沃斯时,比利时的电讯部长来找我说,他们要拍卖4G牌照了,你们有没有兴趣。我们说我们愿意关注这个事情,所以他们也把一些条款给我们。目前拍卖还没有开始,当地有媒体就报道了。现在还没开始。
《财经》:你的同行对于收购整合是怎样的态度?
王建宙:现在有几个问题。新兴市场的资产价格还是偏高,市场潜力不像那几年了,这是毫无疑问的。前几年,新兴市场潜力非常巨大,普及率很低,那时候价格高一点能够承受。现在呢,普及率也提高得很快,但是价格,我觉得对于新兴市场估值还是很高的。你去购买的时候不是看它的市值,它要的溢价还是很高的。现在几个收购,我的眼里(价格)还是很高的。
控股和不控股也是问题。沃达丰的小股东提出要么就控股,要么你就不要,所以沃达丰把中国移动的3.27%都给卖掉了。
很多人建议,我们中国企业出去,一开始并不一定要控股,特别到一些欧美发达国家。你要控股,一是审批很难,一是不一定有这个能力去控股。
以小股东的方式来做,也有成功的案例,就是新加坡电信,它投资了很多,但是大部分都是小股东。在澳大利亚是大股东,其他也几乎都是小股东。但是,不控股经验怎么用,怎么发挥都是些实际的用途?有些投资,不仅是小股东,有的连董事席位都没有,如何发挥作用?这个对于我们来说还是在考虑的,是不是非得大股东不可。
《财经》:国际化对于中国移动的价值究竟是什么?
王建宙:这个是大家都考虑的问题,国际化太大了,我们不说,就说对外投资。究竟为了什么,有的说是为了锻炼队伍。这个不是目的,我觉得还是要寻找新的赢利机会,如果能找到新的赢利机会,事情是值得做的,也是根本的目的。所以我跟巴基斯坦的队伍说,你们去是为了锻炼队伍,但是最根本的,你们还是要取得赢利。
第二点就是我们要建国际领先的一个企业,现在我们把它作为一个目标,通常国际领先的企业,很少说只在本国有产品和服务,这个是很少的,所以你既然确定了一个国际领先的目标的话,所以就要把国际拓展作为重要的一个目标。
分享到: |