本报记者 王潇雨 北京报道

　　 在此前的收购目标莫泰168连锁酒店（下称莫泰）被老对手如家酒店集团（下称如家）以4.7亿美元竞得之后，7天连锁酒店集团（下称7天）于7月初突然宣布以1.36亿元全资收购湖南华天之星酒店管理有限公司（下称华天之星）。

　　 值得注意的是，如家CEO孙坚在5月底收购莫泰后曾表示将保留莫泰品牌，而7天CEO郑南雁则表示：“上市的时候我就说过，3年内不会考虑做多品牌。”

　　失莫泰得华天

　　 “正好有这样一个机会，我们评估之后觉得值得出手，”郑南雁7月1日在接受本报记者采访时表示，“从接触到最终收购只谈了一个月左右。”

　　 华天之星是隶属A股上市企业华天酒店集团股份有限公司旗下的经济型连锁酒店。根据收购协议，7天连锁酒店集团以人民币1.36亿元现金收购华天之星全部股权，得到其分布于长沙、武汉、郑州等12个城市，一共21家直营店、共计2682间客房。

　　 按照收购价，7天得到华天之星的代价为每间客房价格5万元人民币，低于如家收购莫泰的每间客房6.68万元人民币的价格。

　　 本次交易已获得7天连锁董事会、华天之星股东会及华天酒店董事会的同意，交易的完成日将根据具体交易条件和华天酒店股东大会与湖南省国资委的审批确定。

　　 目前，7天酒店门店数量为619家，如果加上华天之星的21家门店，门店数将达到640家，但仍远远落后于如家收购莫泰后共1129家门店数量。

　　 收购华天之星后，7天在湖南及湖北地区酒店数量超过100家，远远领先于如家的33家及汉庭的11家。

　　“一个额外的补充”

　　 “这次收购主要从战略和价格两个层面考虑，华天之星是拥有20多家酒店的区域性品牌，装修风格也与7天相近;可以比较容易地整合进7天的体系，”7天CFO吴海兵在接受采访时表示，“这种中等规模的并购符合我们单一品牌快速发展的整体战略，而且相对我们同行的多品牌整合简单许多，风险也较小。”

　　 但本次收购将对7天今年开业的门店数量带来一些变化，原定在今年新开290家店的目标将增至311家。

　　 吴海兵认为，目前这样中等规模并购并不会对行业格局带来根本性的改变，“只是一个发展过程中的一个额外的补充。”

　　 但随着几大品牌的扩张，未来区域性品牌的生存空间将会受到进一步挤压，“从而为几大品牌的加速发展提供机会。”吴海兵认为。

　　 据郑南雁透露，收购达成后，7天连锁将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。

　　 “华天之星这样的规模整合改造相对容易，如果是像莫泰那样的规模，全部改造是不可能的。”郑南雁对本报记者坦言。

　　仍坚持单品牌

　　 值得注意的是，如家CEO孙坚在5月底收购莫泰后曾表示将保留莫泰品牌，从而与如家之前的品牌一起实施多品牌战略。

　　 在莫泰被如家收购之后，7天此前曾提出有望今年底在门店数量上赶超如家的构想显然并不再现实，继续坚持既有经营策略，保持扩张节奏之外，是否做多品牌这一问题又被摆到台面上来。

　　 “上市的时候我就说过，3年内不会考虑做多品牌。”郑南雁对本报记者表示，“目前才过了一年多，所以还没有到考虑这个问题的时候。”

　　 目前行业排名靠前的经济型酒店除了7天之外，全部实施了多品牌扩张，像如家旗下的高端品牌和颐。而锦江之星也已推出百元酒店百时，未来还将推出高端经济型酒店新品牌。

　　 而汉庭则在多品牌的路上越走越远，除了目前拥有的汉庭全季、汉庭快捷以及汉庭海友客栈这样不同档次的三个子品牌外，其董事长季琦几天前更在自己微博(http://weibo.com)上透露，已邀请日本著名建筑师隈研吾为其设计新的酒店品牌。