2008年9月的某个深夜，德意志银行行长约瑟夫·阿克曼接到了一个从柏林打来的紧急电话，电话的另一头是德国总理默克尔。默克尔询问约瑟夫·阿克曼是否可以帮助挽救面临危机的一家德国大型银行。几分钟后，阿克曼说服了德国的许多银行拿出85亿欧元来实施援助计划。

　　这是《纽约时报》前不久刊登的题为《德意志银行总裁在欧洲极具影响力》文章中的描述。正是凭借这样的影响力，63岁的约瑟夫·阿克曼在金融危机的恐慌中荣升为欧洲最有权力的银行家。

　　如今，这位手握重权的银行家要离任了，而如何确定他的继任者则成为近几个月来德意志银行苦苦思索的难题。

　　在欧洲，除了欧洲央行行长的人选以外，似乎再也没有哪一家私人银行行长的继任者能够像德意志银行那样引起外界如此强烈的关注。究其原因，这并非因为德意志银行是全球最大的银行之一，而是要想寻找到像现任德行CEO约瑟夫·阿克曼那样的掌舵人的确有点困难。

　　用成就斐然来形容阿克曼对德意志银行的贡献一点也不为过。在执掌德行的9年时间中，阿克曼不仅将德意志银行打造成了全球投行市场中与摩根士丹利、高盛等比肩的重量级玩家，而且驱动德意志银行走出欧洲，令该行在亚洲尤其是中国市场的业务风生水起。更加重要的是，作为至今国籍还是瑞士的非德国人，阿克曼在德意志银行身上发起的非德国化驱动让德国政府和民众都佩服有加。

　　如今，国际上知名金融财团的管理层人员基本上都由本土居民构成，而德意志银行最高领导层成员有三分之一来自德国以外。在纽约证交所上市时，德意志银行采用的是美国财务会计标准，官方语言为英语。不仅如此，阿克曼还将德意志银行的业务中心从法兰克福转移到了伦敦和纽约的交易室。

　　阿克曼非德国化的驱动为德意志银行谋得了巨大的利益。10年前，德行的海外营业收入比例只有38%，而现在却上升到了70%；10年前，德行的投资银行业务收入的70%来自德国，但现在80%以上的收入来自海外；10年前，德行的海外客户不到1000万，而现在却向全球75个国家的1700多万客户提供金融服务。显然，作为阿克曼的继任者，能在国际化道路上超越自己的前任并非易事。

　　其实，凝结在阿克曼身上的不止是辉煌的商业业绩，最为重要的是他处于德国权力同心圆的事实。这一点，开篇的小故事就是最好的例证。

　　对于希腊危机的救助计划安排，人们看到更多的是德国作为欧洲最大国家的核心影响力。但只要仔细分析就可发现，阿克曼的表态对德国政府的重要作用。

　　围绕着希腊债务危机的第二轮救助，国际社会和欧盟国家之前存在着债务重组和继续注资的两种声音，而德国就是债务重组的坚定反对者。但作为德行的掌舵人，阿克曼则在不同的场合大声呐喊并强烈反对希腊债务重组，称这将铸成大错。最终，欧盟和国际货币基金组织基本摒弃了希腊债务重组的方案，转而实施新一轮的信贷救助。

　　进一步的观察发现，在对希腊实施“维也纳模式”，即以旧债到期资金购进新债的方案推进中，德意志银行又与德国政府保持了惊人的一致。

　　日前，德国财长施瓦布对外宣布，德意志银行等德国大银行已经就持有的希腊债务达成旧债到期买新债协议，同意将2014年前到期的20亿欧元债券全部用于购买希腊新债。显然，从德意志银行与德国政府互相策应的过程中，人们不难看到阿克曼的幕后身影。

　　德意志银行日前还是对外发布消息称，该行将在近期选出首席执行官的继任者，终止数月以来难以确定继任人的艰难局面。相信，面对着如此高大的阿克曼，任何一个他的继任者都会感到巨大的压力。同时，这也决定了德意志银行寻找新CEO候选人的艰难。

　　（作者系广东技术师范学院天河学院经济学教授）