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撤资纵横钢铁 中钢集团终结扩张局面

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-08-17 09:05 来源: 财经网

  正是沧州纵横成为让中钢集团失足的一个大陷阱。由于沧州纵横管理粗放造成生产进度受阻,资金回流缓慢,使得其对中钢的欠款日益加大。2007年至2010年间,中钢为沧州纵横累计垫资、预付款项超过100亿元。

  【《财经》综合报道】据证券日报报道,在前任董事长黄天文突然于今年5月中旬被宣布免职后,中国中钢集团(下称“中钢集团”)就开始沉浮于舆论的风口浪尖之上。特别是国家审计署随后公布的中钢集团的审计报告,其中称中钢集团“被合作伙伴占用资金88.07亿元”,更是引来外界的广泛关注。

  日前,有媒体报道称,中钢集团已开始从曾是占款大头之一的河北纵横钢铁集团(下称“纵横钢铁”)“撤资”。而值得关注的是,在市场传闻纷纷的同时,昨日来自中钢集团官网的消息称,8月2日至3日,中钢集团暨中钢股份在北京召开了2011年上半年工作总结会。

  据悉,在这次会议中,新上任的中钢集团董事长贾宝军在总结上半年工作的同时,还明晰了中钢2011年下半年工作的总体思路。一同出席会议的还包括国务院派出中钢集团的监事会主任刘悦和国资委规划发展局局长王晓齐等人。

  断腕纵横钢铁

  据今年5月份国家审计署发布的对中钢集团的专项审计报告,“中钢集团被合作伙伴占用资金88.07亿元,截至2010年6月底未对风险状况进行系统评估,未形成有针对性的风险应对预案。”

  到底谁占用了中钢这么多钱?很快,山东中宇钢铁和河北纵横钢铁两家民企被曝光。特别是纵横钢铁,有媒体报道,据中钢集团内部知情人士透露称,其正是占用中钢资金最大的“客户”,截至今年一季度末,总计占用资金逾70亿元,“(河北纵横)一旦出问题,中钢将被彻底拖垮。”

  资料显示,纵横钢铁是名列全国前三的民营钢企,现有总资产400多亿元,这其中固定资产300多亿元,年产铁钢材900万吨以上,年产干熄焦220万吨、年产甲醇20万吨、年自备发电总量15亿度、年自产铁精粉200万吨。

  2007年,一直试图将触角延伸至上游钢铁生产环节、希望能够掌控一家沿海钢厂的中钢决定与纵横钢铁合作,在河北沧州市黄骅新建一个年产600万吨板材的钢铁联合企业。

  据悉,当时中钢承诺与其进行全方位合作,即中钢设备公司负责整个基地建设,中钢贸易公司负责矿石供应,中钢炉料公司负责焦炭等,而中钢钢铁公司则负责钢材销售,并为沧州纵横提供建设资金。这种合作形式在中钢集团内部被称为“纵横模式”。

  据中钢集团高管向媒体透露,目前纵横钢铁沧州基地(下称“沧州纵横”)总投资160亿元,中钢集团是主要实际出资人。

  然而,正是沧州纵横成为让中钢集团失足的一个大陷阱。由于沧州纵横管理粗放造成生产进度受阻,资金回流缓慢,使得其对中钢的欠款日益加大。2007年至2010年间,中钢为沧州纵横累计垫资、预付款项超过100亿元,随着部分资金回笼,占款减至70亿元。

  国资委显然意识到了此中的巨大风险。今年5月16日,中钢集团原董事长黄天文宣布被去职,此前的2010年2月,贾宝军被国资委“空降”到中钢集团担任总经理,今年5月随着黄天文去职,贾宝军担任了中钢集团董事长。

  而另据一名中钢董事此前透露,贾宝军自2010年2月被国资委“空降”中钢以来的这一年多,几乎所有精力都在处理河北纵横的占款问题,他要求“举全集团之力”减少与河北纵横的业务及资金往来,并提出“每年从河北纵横收回至少10亿元资金”。

  对此,上述高管日前亦表示,按照国务院国资委的要求,中钢集团正在逐步降低与河北纵横的业务往来规模。“现在已经降低很多了,到年底将会降低到一个合理的水平。”

  突围路在何方?

  虽然黄天文已经离去,但其却给中钢集团留下了无法磨灭的印记。在其执掌的7年多时间里,中钢集团以惊人的速度进行扩张,不仅先后兼并重组了国内7家行业龙头企业,并大手笔驶出海外购买矿山,而中钢集团的销售收入也由2003年的130亿元飞速跃升逾1800亿元。

  然而,隐患正是在快速扩张的过程中埋下的。而中钢集团自纵横钢铁抽身而出的举动,也被外界解读为中钢集团历经数年的扩张政策将发生转变。

  而从昨日中钢集团方面透露的信息来看,眼下中钢集团也更多地将目光和主要精力集中在企业内部的经营管理的梳理上。

  据悉,8月2日举行的上半年工作总结会议上,中钢集团董事长贾宝军作了题为“振奋精神,狠抓当期经营;统一思想,谋划科学发展”的工作报告。报告称,上半年中钢集团狠抓当期经营,积极处理重点问题,谋划公司长远发展,生产经营和队伍保持稳定,各项重点工作按计划推进,经济效益达到较好水平。

  值得一提的是,贾宝军当日的报告也明晰了中钢2011年下半年工作的总体思路,并作出了安排和部署,包括狠抓经营,确保完成全年各项目标;强化考核,健全制度,完善企业各项基础管理;正确面对,积极整改,妥善解决制约发展的重点问题等等。

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