真是融资难压垮了中小民企吗

　　●如果我们更多关注内因的话就会看到，目前的这些问题都与中小企业的转型太慢、太晚有关。低水平同质化是许多困难企业的共同特点。

　　●中小企业的发展模式真的应该变变了，而中国民企的真正转型有赖于企业家的价值观转型。

　　●主持人：本报记者 支玲琳

　　●嘉宾：徐为民 (复旦大学华商研究中心副主任)

　　解放观点：从2008年开始，有关中小企业生存艰难的报道就一直见诸媒体报端。而近来，由温州老板集体跑路事件所引爆的企业债务危机问题，似乎说明中小企业正在濒临危险的临界点。普遍观点认为， “融资难”压垮了不少中小企业。对此，您怎么看？

　　徐为民：现在不少中小企业的资金链出了问题，除了那些外在因素，主要是因为这些企业本身就存在着严重的问题。只不过前些年融资比较容易，真相被掩盖了起来；等到融资紧张了，内在的经营危机也就随即暴露。冰冻三尺，非一日之寒。

　　我刚从义乌回来，企业现在的确比较困难。但从2008年到现在，如果我们更多关注内因的话就会看到，目前的这些问题都与中小企业的转型太慢、太晚有关。三年前金融危机来了，尽管舆论都在强烈地呼吁转型，但多数企业还是在原先的经营模式上苟延残喘，一旦情况稍好一点、压力稍小一点，依旧故我。从各地的情况看，困难的企业都有一个共同的特点，那就是低水平的同质化。不过，即便在今天，仍有发展得很好的企业。它们虽然做的还是传统产业，但日子过得却不错。这说明，传统产业也并非无路可走，关键是要与时俱进地进行创新，抢在危机的前面。比如有一家做箱包的企业，2008年因推出了 “偷不走的运钞箱”而逆势增长，这次又因推出了 “你是唯一的”定制箱包而大抓眼球。江苏有一家台资企业，它已经遭遇过好几次危机了。先是在东南亚金融危机中由于及时重组而安然度过，后来这个企业就学精了，不等危机来就开始寻找新的市场机会，并完成相应的产品和工艺的升级。结果，危机反而成了其收购别人、“捡漏”的好时机。

　　经验告诉我们：危机中的过剩与短缺总是并存的，及时撤出过剩市场而转入短缺市场的企业就能转危为机。关键是要有创新和转型的能力。现在有些人很关心美国会不会二次筑底，宏观调控还会不会再收紧，压死中小企业的最后一根稻草什么时候会砸下来。我认为，这些外在因素是关心不完的，也是我们控制不了的。就像前几年有过禽流感，后来又有过猪流感，这些我们管得了吗？当然管不了！我们只能管好自己的体质。只要体质强健，这些病害就奈何不了我们。因此企业也要着力于增强体质，增强自身的创新和转型能力。这样即使遇上危机也不怕，顶多也就是皮外伤而已。

　　解放观点：继几周前国务院出台政策支持小微企业后，各地针对中小企业的融资帮助计划也纷纷出炉。但也有人担心，政府出手，会否废掉 “温州武功”。您认为来自政府层面的帮扶怎样才能帮到位？

　　徐为民：有些问题，坦率地说，政府是没办法包的。这么多的企业，政府该先管谁呢？我们要避免出现这种情况：和政府关系比较好的，虽然经营上比较落后的企业，还是能够率先得到政府的帮助。这样，获救的就可能不是那条极具市场潜力的小鱼，而是那条早该消亡的大鱼。一些由地方政府扶植的企业实在是不怎么样，往往产值很大，占用资源也很大，却早已没有多少利润，这种企业其实早就该淘汰了。另外，如何保证救助资金不被挪用到别的地方去，也是需要当心的。现在很多学者呼吁，要降低中小企业的税负。我也赞同这一点，因为它比较实用，也比较公平。

　　解放观点：小额信贷额度有限，往往有心无力；政府出手，又难以保证一碗水端平；银行借贷，迫于中小企业资信问题，难免另眼相看。那么就眼前迫在眉睫的 “融资难”问题，您有什么好的建议呢？

　　徐为民：最近看到有报道说，小额信贷公司试点联手私募基金给真正需要资金、有发展潜力的企业贷款，这倒是一个不错的思路。小额信贷差钱，但私募不差钱，在当前金融市场不景气的背景下，私募苦于找不到好的项目。与其把钱闲置着，倒不如收点利息。而且，基于私募的属性，比起政策资金，它们会更加当心，会认真考察企业的成长性和还贷能力。如果项目好，还可能乘机入股。这样，企业解了燃眉之急，而私募也可能找到一个好项目。

　　这倒也不失为一种有效率的资金支持手段。对于未来如何扶持中小企业的问题，也颇具启发性。

　　解放观点： 针对当前中小企业困难的现状，除了考虑什么才是更好的援助方式以外，中小企业本身该做的当务之急又是什么呢？

　　徐为民：中小企业的发展模式真的应该变变了。一是要放弃那种低水平同质化的走量模式。走量模式在市场没有饱和或刚刚饱和之际是有意义的，但在市场已严重过剩之时只能令多数企业加速衰竭。此时只有先完成产品的创新升级，走量才会有意义。二是要放弃盲目多元化的模式。尽管每个新市场在初启之时，往往需求比供给增长得更快，政府也往往会有鼓励性补贴，因此进入者很容易赚钱。但是其后也必然会有一个洗牌的过程，届时没有竞争优势的企业难免会陷入困境。急功近利式的多元化令企业有限的资源不断分流，使得企业的每一项业务都无法获得足够的资源来做精做深，从而也就失去了创新和转型升级的能力。无论是单纯的走量、还是盲目多元化，究其根本，往往与当事人内心热衷于财富比赛的价值观有关。内心的失衡不但会误导经营，而且还可能导致人生的种种不幸福。其实，中小企业的资金和精力都很有限，只有充分聚焦才能把根扎深。换言之，中小企业应该更加关注升级转型。

　　综观那些活得比较滋润的中小企业，往往是多年来专注于一个业务，在狭窄的专业领域里可以申请几十至百十项专利。它们的产值也许并不显赫，利润率却比较高，等于是以较少的资源创造出了较多的附加值。它们很少作秀，媒体报道也不多，但却是一步一个脚印，稳步增长。这种企业的掌门人往往就是其核心优势的主创者，专注令其有时间有精力来研究和深化自己的事业，也有时间来反省和充实自己。这样，他们内心所追求的更多是自我的全面发展和自我价值的实现，他们的人生也往往会更加幸福。由此可见，企业家内心的价值观是会影响其经营模式的选择及经营效果的。就此而言，我认为，中国民企的真正转型有赖于企业家的价值观转型。