杜双华辞任日钢总经理 山钢日钢或续演博弈

　　杜双华辞任总经理 从家长制走向职业经理人制

　　日钢高管“换防”

　　“上世纪90年代，我把企业从家族式改成了股份合作式，这是管理模式的第一次巨大变更。这一次，我们是从家长制向职业经理人团队的尝试”

　　◆导报记者 孙秀红 济南报道

　　与山东钢铁集团重组日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日钢”)进展缓慢不同，日钢正在以自己的节奏加速前进。

　　4日，日钢高管给经济导报记者提供的一份其内部会议材料显示，2011年的最后一天，日钢董事长兼总经理杜双华辞去总经理职务，同时副总级高管团队全部调整，以日钢原副总经理李士才为首的新团队接班。

　　“从我以下所有班子成员一次性退出具体管理岗位，这种交替模式应该说在我们这样规模的企业里非常罕见，在钢铁业内更是史无前例。”在2011年12月31日召开的日钢内部管理团队交替会议上，杜双华表示，这种尝试能否成功还有待时间检验，但日钢将坚定地从家长制向职业经理人制转变。

　　“把担子传给年富力强的人”

　　在日钢的此次人事大调整中，杜双华辞去总经理职务，只以董事长兼任总裁。同时，跟随杜双华多年的副总以上的管理团队全部调整，部分原高管进入顾问中心，日钢的管理交由新经营团队负责。

　　对此次管理团队的交替，杜双华解释说：“我们可能用了10年时间创造了别人20年的业绩，但同时也透支了更多的精力和心血，大家时常感到力不从心。今年体检之后，身体健康问题也引起了大家的警惕。因此，还是把更多的担子压给年富力强能干的人。”

　　杜双华说，“我们选择在集团发展持续向好的时段退出管理岗位，可以说是功成身退。”

　　作为全国第二大民营钢铁企业，日钢的发展可圈可点。从2003年创建至今，共产钢6200万吨，实现销售收入2607.9亿元，实现利税487.7亿元，其中上缴税金252.9亿元。即使在2011年钢铁产业形势严峻的情形下，日钢仍旧实现销售收入581亿元，利税63.7亿元，其中上缴税金39.2亿元。

　　“通过这次交替，我们企业也在往一个新的方向尝试探索发展。”杜双华说，“在上世纪90年代，我把企业从家族式改成了股份合作式，这是管理模式的第一次巨大变更。在那之后，我身兼董事长和总经理，企业虽然不是家族制，但可以说是家长制，那么这一次，我们是从家长制向职业经理人团队的尝试。”

　　据介绍，日钢的新任总经理李士才1969年出生，原为日钢副总经理。去年2月，日钢正式托管中国五矿集团下属企业营口中板有限公司。在李士才带领的团队的管理下，营口中板在前年亏损6.5亿元的基础上，去年扭亏为盈，全年产钢 222万吨，实现销售收入90亿元、利税3.2亿元。

　　对以李士才为首的管理团队，杜双华寄予很大期望，“在他们身上，传承延续着我们现任管理团队的思想与作风，更拥有我们已经逐渐消失的活力与闯劲，我相信他们能够接好这一棒 。”

　　同时，新的管理团队将实行“任期制”。杜双华说，新班子的任期是10年，最长不会超过15年。日钢要搭建人才梯队，注意解决好后续团队的培养，像跑接力赛一样，一茬一茬地传帮带。他要求新管理团队把“80后”培养起来。

　　山钢日钢或续演博弈

　　此时日钢管理团队调整，不能不让人联想到持续了4年之久的山东钢铁集团对日钢的重组。

　　去年10月，国务院正式批准国家发改委《关于在山东省开展钢铁产业结构调整试点工作的请示》。山东成为中国钢铁产业结构调整惟一的试点省份。在去年12月召开的山东省经济工作会议上，山东又提出今年将启动日照精品钢基地建设。而建设日照精品钢基地的前提是山东钢铁集团完成对日钢的重组。

　　不过，从去年开始，山东钢铁集团重组日钢的谈判一直处于停滞状态。此前，经过双方聘请的评估机构评估，日钢的估值为450亿元。在去年全国钢铁业整体下滑的背景下，盈利能力不及日钢的山东钢铁集团，如何重组日钢仍是一大挑战。

　　而日钢管理团队的调整，表明了杜双华继续做大做强日钢的决心和信心。这个以“60后”、“70后”为主、平均年龄只有41岁的新管理团队，是国内过千万吨钢企里最年轻的管理团队，用杜双华的话说，是初生牛犊，将会使企业更加充满朝气，推动企业的持续发展。如此，山东钢铁重组日钢或再生变数，双方的博弈或将持续。