iPad商标争夺中的误解与尴尬

　　新金融记者 王琳 北京报道

　　参与过多起知识产权纠纷的李肃喜欢把此次iPad商标案和2006年的“达娃之战”放在一起说。

　　当年，“达娃之战”就是靠商标权这最后一垒打败法国达能，而这一次iPad一案，则是全面的商标权战争。

　　李肃曾写下这样一段文字：“跨国公司强权一方，与中国产业崛起一方，一旦开战，无路可退。‘将军百战死，壮士十年归’，只有分出胜败了局，事情才告一段落。”

　　知识产权的从无到有

　　“一个国家的崛起，一定是以一个国家经济的崛起为基础；一个国家经济的崛起一定是以企业的崛起为基础；而一个企业的崛起一定不仅仅是这个企业会卖东西，还包括它用自己的品牌、自己的知识产权去驾驭全世界的市场。”李肃对新金融记者如是说。

　　在中国，企业的品牌意识正伴随经济的发展而逐渐提升。

　　在中国企业知识产权发展的脉络上，李肃将其分为三个阶段。

　　第一阶段是计划经济时期以国有老字号为代表的知识产权。那时，知识产权是被国家布局和结构的。接下来，中国进入改革开放，国内的企业大多很小，这些企业并没有相互借鉴的障碍。

　　“当初我们做蓝猫品牌的时候，在1000多家电视台上宣传，炒得很热。但是面对全国的‘偷’也是束手无策的。没有大公司偷你，只有小公司，它们每个小地方捞一把就够了。你永远弄不赢它们。”李肃说。

　　在此背景下，中国知识产权和国际知识产权的对接显得有些尴尬。对于小公司来说，与其偷国人的容易招惹麻烦，不如偷国外品牌，再加上部分中国消费者对国外品牌情有独钟，所以促成了“偷外国品牌”的潮流。此为第一阶段。

　　2001年，中国加入WTO，真正的大公司逐渐出现。

　　入世两三年后，中国制造业在全球已享有自己的地位，这一情形吸引了全球基金进入中国来，它们帮助制造业领先于全球的企业上市，并且拥有自己的品牌。

　　而在此过程中，大公司开始碰到知识产权问题，其中最大的障碍就是：其品牌早已被别人抢注。比如联想，就因为此问题不得不将众所周知的品牌名称改为Lenovo。

　　 “现在大多数这一批长起来的公司，品牌都被人注册光了。就得跟人谈、就得跟人磨、就得跟人打。”李肃说。

　　此外，各大上市公司更面临着品牌怎么经营、如何保护知识产权等问题，也就是第二阶段，从“没有”到“需要”的阶段。

　　是维权还是敲诈？

　　第三阶段是当中国人拥有了品牌后，如何将品牌变为财富。

　　 “有的品牌或技术是那些小公司有的，人家就把它当资源经营有什么不对呀？完全可以的。这些东西在世界上屡见不鲜。”李肃说，“从这个意义上讲，中国知识产权走入第三层次，是中国的过剩资本和企业要聚焦知识产权，全面地进军全世界把握知识产权，要用知识产权来打下一步的产业升级战。”

　　欧洲似乎是个很好的学习范本，尽管布满了小国家，但许多国家都产生了世界知名的品牌，例如芬兰的诺基亚、瑞典的宜家……

　　 “你看飞利浦在荷兰，它的老板可以随便进皇宫，地位非常之高，你是打到全世界的大品牌，人家就信你。”李肃举例说。

　　所以，李肃一直持有的观点是——一个国家崛起，逐渐达到它基础最牢的状态，实际上是这个国家大公司崛起过程中，知识产权和品牌能量形成世界制高点。最高额的利润一定是在这里。这是中国经济崛起最后的风向标和标尺。

　　 “一旦中国经济走到这个点上了，全世界就没障碍、没阻力了。”李肃说，“现在为什么说中国崛起人家都不信，对方认为你公司力量还没到这程度，你就做个制造业凭什么就说自己崛起了？所以说你在世界其他地方占人家资源，人家就骂你。”

　　如日本三井物产公司，其从1876年开始创业，已经成为日本最大的一家综合商社。经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。

　　李肃说：“你想想当年三井在全球不声不响地占了多少资源，铁矿资源都被它垄了，谁也没说什么，那是因为人家品牌做到这个份上了。所以大品牌公司有自己的战略来确保撑住自己的品牌、组织好全球资源，这是最高境界。”

　　而现在，中国正在经历民族产业崛起的必经阶段。

　　iPad商标一事的舆论风向，让李肃习惯性地想到当初“达娃之战”时的状况。

　　 “当时人们就批评我们把‘民族品牌’当做噱头来打官司，以至于到现在很多人对‘达娃之战’最后的胜利结果存在误解。而现在，人们又批评我们借iPad商标的事情对苹果公司进行敲诈。这些观点都是有问题的。”李肃说。

　　李肃曾在自己的书中援引2008年中国品牌节上爱国者总裁冯军说的一段话：企业的品牌建设，只有先是民族的才能最后成为世界的。一个民族不接受自己的品牌，就不可能造就一个好公司，它的国际化就是无源之水。

　　这段话似乎也道出了iPad商标目前在国内面临的尴尬现状。

　　尽管已经可以淡然面对舆论，但是李肃依然如是表示：“中国企业要达到与国际跨国公司对抗的境界，必须在自己的本土有造势对抗的能量，在这里完成全球竞争的实战演练。”

　　配稿1：

　　Q=新金融

　　A=李肃

　　Q：你如何看待iPad商标权之争在中国知识产权发展之路上的意义？

　　A：iPad这件事和当年的“达娃之战”比意义更重大。

　　娃哈哈是中国造出来的一个品牌，它用品牌之争把官司的侧重点重新调了，最后把法国人打败了，虽然最后全社会不认为是知识产权的胜利，认为你赖人家讹人家。这次打的就是知识产权，完全就是一个品牌，高度聚焦在这个点上。我们就去看中国企业怎么靠它拥有的资源，跟全世界最大牌的公司全面叫阵。

　　Q：在包括品牌商标、管理方法、专利技术等企业软实力中，你是如何给它们排位的？

　　A：这里面专利技术实际上是软实力的最低层次。看起来那是最硬的，其实在我们眼里这所谓最硬的东西是永远能突破的。专利没有突不破的，你换一条路也能过去，只是时间问题和投入问题。为什么很多人不敢登记专利，因为登完了就能被偷的。你的性能、走的路线，一看就懂，懂了之后给一定时间就能把它绕过去。

　　你去看柯达死之前要干嘛，是要把所有的技术卖光，但是没人买。那都是最顶尖级的技术，包括数字化技术，绝不比佳能、美能达一类投入得少。

　　现在全世界经济结构变化，股市对不同国家不同产业的支持力度不一样。钱流到哪儿人家就追到哪儿，技术方面就跟到哪儿，没障碍。

　　Q：中国目前的专利的状况是怎样的？

　　A：专利也属于知识产权范畴内，中国专利总量绝对不比世界其他国家少，但是有效的、转化的专利不多，因此中国专利问题突破的捷径还是在全球范围内跟其他国家共通共荣。

　　Q：也就是说中国人在整个知识产权竞争中，要把握的第一个要点不一定是专利而是商标。

　　A：最值钱的东西是没法复制、没法突破。商标这个东西你怎么胡说，造个近似的都能去告，所以，一个成功的商标，绝对是最有价值的。

　　iPad商标权这件事上，舆论会觉得商标是瞎扯，说唯冠是敲诈。实际上人家两个技术就能赔好几亿美元，难道技术值好几亿，商标就不值？实际上给商标作评价，一评就能评到好几百亿。所以壁垒最高的是商标。它是把技术、管理包括设备等等都合在一起，才造就出来的。

　　Q：这样推断，商标和品牌就成了目前中国企业想要发展壮大的很重要的东西。

　　A：在商标问题上，中国应该寸土不让地抓住自己的资源，创造自己的品牌，然后去购买国外的品牌。所以有一回我们聊到中投集团想要把LV买了，我们都拍手称快。

　　我认识的一位珠宝老板，正在弄一个历史上比卡地亚还老的品牌，是一个家族做的珠宝品牌，当年在皇室里很出名，底蕴比卡地亚厚多了。你说你要是能把它的历史挖掘出来，现在从米兰重新继承这品牌风格，肯定值钱。

　　现在中国人就要主动去抓这个。

　　配稿2：

　　Opera中国新贵扬威MWC

　　在西班牙巴塞罗那举办的2012年世界移动通信大会（MWC）上，Opera作为全球领先的手机浏览器厂商，不仅将会发布引领行业创新的Opera Mini和Opera Mobile的最新版本，还将隆重对外介绍其全球唯一的中文浏览器品牌——来自中国的欧朋。Opera将在展区设立欧朋展示专区，展示欧朋两款旗舰产品：欧朋6.5以及欧朋HTML5体验版。

　　〓〓欧朋此番高调出征MWC正是Opera对其重视和支持的体现。据悉，去年发布的欧朋代表了Opera在全球战略和中国市场战略的重要里程碑：成立了全球范围内唯一的一家合资公司，针对中国用户的使用习惯深度开发中文品牌浏览器来参与到中国市场的手机浏览器市场竞争中。

　　〓〓Opera中国区目前拥有Opera在亚太区最大的研发团队，全力支持欧朋品牌的技术开发。为了更好地适应于中国用户的使用习惯，欧朋在Opera的技术基础上加入了更多的中国本土化功能，比如丰富的网址导航和本地服务、深度定制的内置微博(http://weibo.com)应用、智能推送的资讯频道以及全球首创的内置消息提醒功能。

　　〓〓此据悉，欧朋HTML5体验版本次出席MWC还将作为平台向业界展示中国优秀的H5应用。

　　〓〓“欧朋本次参展MWC是来自中国的手机浏览器品牌首次亮相大型国际展会，这是验证中国移动互联网接轨世界水平的一个很好的平台，欧朋在中国不怕和竞争对手比，在国际上也信心十足，毫不逊色。”Opera中国区总经理兼欧朋总经理宋麟表示，“Opera对欧朋投入了很多，也对欧朋在中国的发展充满了信心。Opera将在新的一年继续加大对欧朋的支持，让中国用户享受到世界最前沿的移动互联网技术带来的产品体验。”