远洋地产撤销北京事业部

　　近日，远洋地产调整内部管理结构，取消了部分区域事业部。北京区域事业部副总经理胡宇宙“出走”远洋，加盟天润置地担任副总裁一职。远洋地产终于对“诸侯做大”动刀。

　　不过，与三年前高调设立区域事业部时不同，远洋地产至今并未对外界公开宣布事业部撤销一事。

　　北京事业部拆为4个分公司

　　记者了解到，远洋地产撤销旗下区域事业部的想法源于去年。

　　远洋地产官方网站信息显示，远洋地产下属北京、天津、东北、商业地产4个区域事业部和19个分公司。据介绍，远洋目前在19个城市有50多个项目，事业部与分公司位于同一层级，分公司规模上比事业部小，均未达到成立事业部的标准。

　　目前，远洋地产北京事业部与东北事业部已被撤销。以北京区域事业部为例，目前，北京有8个处于不同开发阶段的房地产项目，取消事业部后，由这8个项目成立了4个项目公司——远洋·LA VIE、远洋·傲北项目是一个公司，远洋·万和公馆项目是一个公司，远洋·天著项目是一个公司，远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目是一个公司。

　　随之而来的是一系列人事变动，远洋地产副总裁、北京区域事业部总经理徐立，取消北京区域事业部总经理的职务，继续担任远洋地产副总裁；北京区域事业部副总经理胡宇宙则“出走”远洋，加盟天润置地担任副总裁一职。原北京区域事业部的员工大部分则被分散到这4个分公司中去，工作地点也变到了各个项目上；也有人借此进入集团总部；还有的人选择主动离开。可以想见的是，并不是所有的人都获得了新的工作安排，在这场企业管理结构调整中，有的人面临失去工作。“不过，原则上中、高管理者都会被安排好。”有知情人士说。

　　据悉，目前，北京区域事业部只留下了财务部和人事部，负责协调北京的各个分公司与总部的沟通与衔接。“虽然暂时没有动，但由于北京事业部已不存在，因此处于一个不尴不尬的位置上，估计今年会保留，未来去留还是未知。”知情人士透露。而东北区域事业部也是与北京相同的操作模式。

　　然而，仅仅在一个月前，远洋地产北京区域事业部还在招新纳贤。2月8日，远洋地产北京区域事业部在某大型招聘网站上发布了招聘启事，包括计划管理专员、精装设计师等多个职位，网站信息显示，招聘启事的有效期截止为2012年4月8日。

　　被指收权与缩减成本

　　事实上，远洋地产开始探索事业部管理体制仅是在三年之前。从2009年到2011年，远洋地产利用三年时间，先后成立了天津区域事业部、北京区域事业部、东北区域事业部和商业地产事业部，也就是在远洋项目多的城市或区域，把项目公司升级为事业部。到2011年，事业部制趋于稳定与成熟。而在此过程中，远洋地产董事局主席、行政总裁李明是这一项制度的推动者和主导者。2009年北京区域事业部刚刚成立的第一年，李明还亲自挂帅，分管北京区域事业部的工作。

　　对于此次调整，远洋地产则解释为是一次“例行的公司内部调整”。“针对市场的变化，每两三年甚至一年的时间，都会进行这样的调整，人员变动或组织结构变动，很正常。是为了提高工作效率，缩减决策环节。”远洋地产相关人士说。

　　可是，令一些人感到不解的是，企业在做大的时候一般会用区域管理或事业部管理的方式，而正是在这时候，远洋为何又改回了原来的路径？当初雄心勃勃地布局各大事业部，如今为何悄然撤销？

　　关于这个已进入百亿元俱乐部的地产新贵，更多的目光聚集在它的幕后。有着大国企背景的远洋地产，一直以来努力构建着市场化的管理机制，目前已经在香港上市。但在远洋快速发展的这两年，在不断发展壮大的同时，远洋地产内部管理层不和的传闻也不时传出。新加入远洋的新远洋人和老远洋人在企业发展、管理，以及企业文化的理解、融合等方面，经历着碰撞与交锋。

　　知情人士透露，远洋此番举动是为了收权和减低成本。也就是把分公司的权力收回集团来，同时缩减人力运营成本。

　　以前，集团公司是与事业部对接，现在，要与各个分公司对接，无疑加大了集团的工作量。根据现在的安排，取消事业部后，远洋地产副总裁、原北京区域事业部总经理徐立，除去了北京事业部总经理的职务，但还要以集团副总裁的身份去管理北京部分项目公司。“从集团副总裁这一级别去管理，有点‘够不着’的感觉。”有声音质疑。

　　专家观点

　　此举利于总部统一管理

　　对此，企业发展战略专家、清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫接受记者采访时认为，实行事业部制或项目分公司制，是根据公司所处不同时期的不同需要。一般来说，企业在盘子做大的时候，会采用事业部制度。事业部拥有相对独立的市场、利益和自主权，责、权、利划分比较明确。而取消事业部实行项目分公司制则可以减少管理层级，加强总部的统一控制调配和人员管理，通盘考虑扩张发展进度。

　　秦合舫解释，事业部制在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。“对于一个企业的事业部来说，一般都是独立核算的，因此在资金运用、利润分成、人员管理等方面的权限有很大的权力。撤销后，总部直接对项目进行管理，在区域市场上，权限被压缩。”

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　　远洋地产

　　远洋地产北京区域事业部成立于2009年，约300名员工。包括开发、前期、市场、规划设计、品质管理、成本管理、客户服务、计划财务、人事行政部9个职能部门以及15个项目部。远洋地产北京区域事业部在北京拥有多个处于不同开发阶段的项目，包括远洋公馆、远洋·万和城公寓项目、远洋 ·LA VIE别墅项目、远洋·东方、远洋一方、远洋·沁山水等。

　　本报记者 陈静思